HR話面試之“學生會經(jīng)歷描述“

（一）
作為曾經(jīng)的應聘者和現(xiàn)在的面試官，覺得這個問題挺好玩的。
1. 作為應聘者時，很以自己的學生干部經(jīng)驗為驕傲，因為客觀講做了很多實際的工作，在知識面（非專業(yè)類的知識面）和溝通能力上自認為有一些優(yōu)勢，這些優(yōu)勢會潛移默化的影響到你在面試階段的表現(xiàn)。真正起決定作用的不是學生干部的經(jīng)歷，而是在當學生干部時培養(yǎng)的思維能力，變通能力，執(zhí)行能力和溝通能力。
2. 作為面試官的時候，看到學生干部也沒什么特殊的感覺，因為不同學校的學生干部可能千差萬別，比如某學?？赡軐W生會強勢，某學?？赡苌缏?lián)強勢，某學?？赡芸茀f(xié)一枝獨秀，強勢的學生組織會吸引最優(yōu)秀的人才，而同樣該高校其他學生組織的干部素質(zhì)就會差很多。所以所謂的學生干部光環(huán)并不能夠影響到什么，還是那句話，真正起決定性作用的，還是自身的積累與企業(yè)的訴求是否契合。
同樣的準則，一樣適用于挑戰(zhàn)杯光環(huán)，創(chuàng)業(yè)計劃競賽光環(huán)等等等等。
（二）
這么說吧，這個問題可以從兩個角度看待，第一，無論你的簡歷里有多少亮點，它們能起到的作用都只有一個，那就是一次面試的機會。面試（如有必要，筆試或其他類型的測試）時候的表現(xiàn)才是決定你能否得到這個職位的關(guān)鍵。有些時候，一段靠譜的實習經(jīng)歷都比學生會主席這個頭銜有說服力。
第二，學生會或?qū)W校社團工作經(jīng)歷只對特定類型的企業(yè)或職位有作用。比如國企，比如有些國企習氣的民企。所謂職位，一般是類似管理實習生類型的文職類職位。行政啊，人事啊，銷售啊，客服等等。我不是IT行業(yè)，所以我很好奇一個科技公司會看重一個大學時學生活動頻道的程序員么？
第三，我想說，你將來的職業(yè)生涯是個充滿未知數(shù)的過程，不要因為對未來的期許或顧慮，影響今天你的個人氣質(zhì)。你是個社交狂人，或是個技術(shù)宅男，都不影響將來的你飛黃騰達。反而最有可能的是，今天的你因為各種還沒發(fā)生的得失迷失了真正的自己
第四我確實聽到過做HR的朋友說，學生會干部減分，黨員減分，校黨委干部直接pass。這家公司是傳媒行業(yè)Top5，原因可以歸結(jié)為有這種經(jīng)歷的學生“好浮夸，過于表現(xiàn)自己，價值觀念僵化”等等，雖然有失偏頗，但一些行業(yè)的公司確實喜歡白紙一張的畢業(yè)生。

對我個人來說，我面試過的學生會主席畢業(yè)生也有過幾個。有幾個不太理想的應聘者，有第一次來面試就提出我們北京辦事處應該改換運營模式的，也有對前幾輪面試同事的態(tài)度和提問大放厥詞的。而深入談到他們簡歷中關(guān)于實習或者先前工作的具體實例時，卻沒有幾個能夠回答出那些超出自己明顯是“背誦”了的范圍之外的問題。這樣就使不光是我自己，連HR部門負責人都產(chǎn)生出“你自己干過的事情都說不利索，憑什么到我們這里第一天就指手畫腳”的感覺。簡而言之，也許是學生會里浮夸的風氣影響了他們。

至于HR如何提問，我自己不是HR，但是在面試中經(jīng)常擔任對應聘者的能力評估的角色。關(guān)于發(fā)掘應聘者在過往經(jīng)歷中學到的東西，我最喜歡的提問方法是：由應聘者仔細講述他（她）的故事，不過度關(guān)注故事結(jié)果而關(guān)注應聘者在達到結(jié)果之前做過哪些努力，遇到了什么問題并且如何解決，這種解決方式是不是最好的方法，如果條件變一變那么應聘者會如何對應等等。場景重現(xiàn)的方法中關(guān)于細節(jié)和流程的部分，是最容易看出來一個人是否真的學到了東西的要點所在。