國(guó)企基層管理崗（主管）競(jìng)聘面試題7套和專業(yè)題28問(wèn)及答案

國(guó)企基層管理崗（主管）競(jìng)聘面試題7套和專業(yè)題28問(wèn)及答案
一、國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
二、基層管理崗競(jìng)聘面試題本（考官用）
1.   國(guó)企基層管理人員競(jìng)聘面試問(wèn)題及參考答案
2.   某國(guó)企基層管理人員競(jìng)聘面試題及參考答案
3.   某國(guó)企選拔基層管理人員面試試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考官用題本）
4.   管理人員結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
5.   管理崗位和關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試方案及面試題庫(kù)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三、競(jìng)聘演講與答辯
1.   內(nèi)部競(jìng)聘-競(jìng)聘演講與答辯提問(wèn)參考-一般管理人員及普通員工
2.   內(nèi)部競(jìng)聘-競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表-一般管理人員及普通員工
3.   內(nèi)部競(jìng)聘-綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表-一般管理人員及普通員工
 
四、國(guó)企基層管理崗（主管）競(jìng)聘面試題及答案（專業(yè)題28問(wèn)）
第一題：如果你競(jìng)聘上崗成功，請(qǐng)闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計(jì)劃
第二題：如果你競(jìng)聘成功，你將會(huì)有哪些提高班組整體工作績(jī)效的舉措？ 
第三題：你認(rèn)為一個(gè)合格的國(guó)有企業(yè)基層管理人員應(yīng)該具備哪些能力？
第四題：請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求。
第五題：你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能帶來(lái)的新思路、新方法嗎？  
第六題：表?yè)P(yáng)能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，最大限度的發(fā)揮員工潛能，但表?yè)P(yáng)也是一門(mén)藝術(shù)。你認(rèn)為，實(shí)施表?yè)P(yáng)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
第七題：請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰镜幕鶎勇毠り?duì)伍管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，如果你競(jìng)
聘上崗成功，你會(huì)應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)基層職工隊(duì)伍管理工作。
第八題：依法治企是依法治國(guó)的重要組成部分。你作為一名基層管理人員，在實(shí)際工作中應(yīng)如何做到這一條?
第九題：你如何鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性的去工作？ 
第十題：在制定與執(zhí)行規(guī)章制度的過(guò)程中，你覺(jué)得應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
第十一題：作為一名基本管理人員，你對(duì)抓好員工的思想政治工作有什么打算？
第十二題：你到崗后，如何開(kāi)創(chuàng)工作新局面？
第十三題：如果由你牽頭負(fù)責(zé)新建的班組工作，一切都要從頭開(kāi)始，你在啟始階段要抓哪些工作?如何來(lái)抓?
第十四題：你想構(gòu)建怎樣的班組文化？如何去實(shí)現(xiàn)？
第十五題：從調(diào)查情況看，少數(shù)班組缺乏凝聚力，一個(gè)重要原因是主要負(fù)責(zé)人民主作風(fēng)差，重大問(wèn)題個(gè)人說(shuō)了算。如何解決這個(gè)問(wèn)題，你談?wù)勛约旱目捶ā?nbsp;
第十六題：假如你競(jìng)爭(zhēng)上崗成功，你對(duì)員工的培訓(xùn)有什么新的想法或打算？
第十七題：安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談，在工作中如何做到這一條。
第十八題：假如你的一位員工總是在工作中違反操作規(guī)定，你怎么處理？
第十九題：未來(lái)在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，你將采取哪些方式，鼓勵(lì)下屬員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為公司未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)所需人才？ 
第二十題：領(lǐng)導(dǎo)讓你組織班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，你會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)哪些內(nèi)容？
 
第二十一題：為提升企業(yè)班組管理工作效率，必須充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，現(xiàn)在單位要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)策劃一個(gè)培訓(xùn)方案，你怎么開(kāi)展？
第二十二題：領(lǐng)導(dǎo)讓你對(duì)班組落實(shí)精細(xì)化管理模式，請(qǐng)問(wèn)你怎么開(kāi)展工作？
第二十三題：從調(diào)查情況看，多數(shù)班組存在負(fù)擔(dān)過(guò)重、記錄過(guò)多、檢查過(guò)密現(xiàn)象，一個(gè)重要原因是多重領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)械執(zhí)行管控模式。如何解決這個(gè)問(wèn)題，你談?wù)勛约旱目捶ā?nbsp;
第二十四題：“安全管理”是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談，在管理班組的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第二十五題：現(xiàn)階段，公司一線職工文化水平還不夠高。你作為一名基層管理干部，將從哪些方面去努力在班組內(nèi)部形成一股學(xué)習(xí)的風(fēng)氣
第二十六題：針對(duì)你競(jìng)聘崗位未來(lái)三年的工作目標(biāo)，你認(rèn)為是否還有提升空間？ 
第二十七題：假設(shè)你競(jìng)爭(zhēng)成功，成為基層管理干部，發(fā)現(xiàn)各班組存在浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，員工缺乏成本管控意識(shí)。面對(duì)這一問(wèn)題，你將怎樣解決？ 
第二十八題：請(qǐng)你談?wù)劙嘟M成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，對(duì)于成本管理你有哪些好的舉措？
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
二十二、一個(gè)同級(jí)的職員總是對(duì)你的工作指手劃腳，你該如何處理這種情況
評(píng)價(jià)要素:人際協(xié)調(diào) 人際合作
答題參考思路:
1、 分析他人指手劃腳的原因;
2、 避免自己的行動(dòng)與他人的“命令”正好吻合，以至他認(rèn)為你還是聽(tīng)他的;
3、 如果他繼續(xù)如此可向上極求助。
評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好者得高分。
1、 維護(hù)個(gè)人權(quán)威的態(tài)度堅(jiān)定性;
2、 良好的人際協(xié)調(diào)意識(shí)和技巧;
3、 能把原則性和靈活性結(jié)合起來(lái)。
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基層管理人員競(jìng)聘面試題及參考答案
隨機(jī)問(wèn)題一：當(dāng)你和你所屬的部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作意見(jiàn)有分歧的時(shí)候，你該如何處理？
答題要點(diǎn)：
（1）服從應(yīng)是第一時(shí)間反饋狀態(tài)；
（2）能冷靜分析意見(jiàn)分歧的原因和自身存在問(wèn)題，并能與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通。
評(píng)分規(guī)則：兩個(gè)要點(diǎn)，思路不清，未答到要點(diǎn)，不得分。思路正確，答對(duì)一個(gè)要點(diǎn)給5分。越級(jí)上報(bào)、不配合工作進(jìn)行等負(fù)面反饋，直接判定0分。
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