國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理競(jìng)聘面試題6套和專業(yè)題13問(wèn)及答案

國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理競(jìng)聘面試題6套和專業(yè)題13問(wèn)及答案
一、戰(zhàn)略總監(jiān)勝任力評(píng)價(jià)要素和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
二、國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
三、競(jìng)聘面試問(wèn)題和答案98問(wèn)（各能力素質(zhì)）
四、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理招出聘面試問(wèn)題及參考答案（管理和綜合分析題）
五、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理招聘面試問(wèn)題和參考答案
六、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理面試題和參考答案
七、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理競(jìng)聘面試題及答案（專業(yè)題13問(wèn)）
第一題：目前公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案都比較好，但落實(shí)不理想，請(qǐng)問(wèn)你作為單位戰(zhàn)略管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)采取什么措施保證戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地？
第二題：你覺(jué)得作為一名合格的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理需要具備什么能力，你自己是否符合？
第三題：如果由你牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理部門工作，一切都要從頭開(kāi)始，你在啟始階段要抓哪些工作?如何來(lái)抓?
第四題：從調(diào)查情況看，戰(zhàn)略部門工作開(kāi)形同虛設(shè)，一個(gè)重要原因是缺乏機(jī)制保障，戰(zhàn)略作用受限。如何解決這個(gè)問(wèn)題，你談?wù)勛约旱目捶ā?nbsp;
第五題：公司作為國(guó)有企業(yè)外部環(huán)境范圍較廣、因素多，為了保證分析全面準(zhǔn)備。在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，你認(rèn)為最需要關(guān)注的重點(diǎn)是什么？
第六題：公司為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略管理素質(zhì)，專門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)交給你來(lái)組織，你會(huì)怎么做？
第七題：你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能帶來(lái)的新思路、新方法嗎？  
第八題：當(dāng)前，你單位經(jīng)營(yíng)管理存在諸多問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)讓你制定經(jīng)營(yíng)管理方案，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，你如何開(kāi)展工作？
第九題：如果你競(jìng)聘上崗成功，請(qǐng)闡述下一步工作計(jì)劃及今后的工作目標(biāo)。
第十題：針對(duì)你競(jìng)聘崗位未來(lái)三年的工作目標(biāo)，你認(rèn)為是否還有提升空間？ 
第十一題：戰(zhàn)略要落地，必須將遠(yuǎn)大目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體工作任務(wù)，分解到各部門、經(jīng)營(yíng)主體甚
至具體崗位。請(qǐng)你簡(jiǎn)要闡述常見(jiàn)的戰(zhàn)略分解實(shí)施方法及如何進(jìn)行戰(zhàn)略分解。
第十二題：現(xiàn)在有的單位制定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案都比較好，但落實(shí)不理想，其癥結(jié)在于團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，請(qǐng)問(wèn)談?wù)剳?yīng)采取什么措施增強(qiáng)單位執(zhí)行力？
第十三題：為保證戰(zhàn)略管理順利實(shí)施，現(xiàn)在需要對(duì)制定并實(shí)施的戰(zhàn)略效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭負(fù)責(zé)此次評(píng)估工作，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)如何開(kāi)展工作？
部分內(nèi)容節(jié)選：
國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
 
二十一、 目前面對(duì)行業(yè)的轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，請(qǐng)你談?wù)劚締挝唤?jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),
你如何xx劣轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,
評(píng)價(jià)要素:組織協(xié)調(diào) 邏輯思維
答題參考思路:
1、 能客觀分析本單位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);
2、 選擇切入點(diǎn):揚(yáng)長(zhǎng)避短、避實(shí)擊虛;
(1)對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí):對(duì)社會(huì)需求，社會(huì)觀念、市場(chǎng)、生產(chǎn)科技狀況;
(2)對(duì)本行業(yè)的特殊作用認(rèn)識(shí);
(3)對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)。
3、 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
(1)開(kāi)拓市場(chǎng)
(2)財(cái)務(wù)管理
(3)工作程序控制
(4)管理人員和職工的隊(duì)伍建設(shè)
(5)策略和目標(biāo)管理
(6)其他要素
評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好者得高分。
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