醫(yī)院中層干部競聘答辯試題和競聘演講稿（總務(wù)科長副科長

醫(yī)院中層干部競聘答辯試題和競聘演講稿（總務(wù)科科長/副科長）
 
一，中層競聘演講稿
二，醫(yī)院總務(wù)科科長、副科長 競聘面試答辨問題答案
三，醫(yī)院總務(wù)科科長、副科長競聘/招聘面試題答案匯編90問
四，競聘結(jié)構(gòu)化面試問題答案（各能力素質(zhì)考核84問）
 
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
 
一，中層競聘演講稿
如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 
首先是管理者的自身能力。我認(rèn)為在一個醫(yī)院做管理人員，它的角色定義是對上層要負(fù)責(zé)，要將高層管理的意志領(lǐng)會并在實際當(dāng)中去貫徹執(zhí)行，對下屬則是一個隊長，要與其它部門去協(xié)調(diào)解決實際工作問題，同時又要領(lǐng)導(dǎo)好下屬，使團隊能夠保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)，從這個意義上可以說中層管理人員是連長兼指導(dǎo)員的身份。總之，它是一個橋梁，又是一個隊長。
 
一個中層干部，有一些基本要求自己要能做到。比如，要嚴(yán)以律己，要以身作則，要有修養(yǎng)和良好的心態(tài)，要有寬廣的胸懷，要有原則性，
在這些要求當(dāng)中我印象最深刻的有幾點：一是修養(yǎng)，作為一個管理人員，有更多的機會接觸外界，如跟供應(yīng)商、客戶、高層管理、兄弟部門等方面去溝通協(xié)調(diào)等，更多時候管理人員的這樣一個窗口有一些基本要求，比如，尊重別人，為人坦誠、懂一些商務(wù)禮儀等。舉個例子，
其次是方法、原則和流程的問題。每個醫(yī)院都有自己的企業(yè)文化，都有自己的運作流程規(guī)范和習(xí)慣，作為一個中層管理人員，必須對各種流程要非常熟悉。有資料說一個人要對一個企業(yè)的流程非常熟悉一般需要三年的時間，這里所講的流程是指總體運作而非某一個部門的運
執(zhí)行是管理當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，如果每個人都按自己的意愿行事，那還要流程做什么？打個比方，我們的機械圖紙是要受控的，平時做設(shè)計也要在公共盤指定的文件夾進(jìn)行，其實在本機盤上也行啊，這里就是一個規(guī)范的問題，我們可以試問一下，如果你請假了，別人能不能
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二，醫(yī)院總務(wù)科科長、副科長 競聘面試答辨問題答案
后勤部門堅持以臨床一線為中心應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在哪幾個方面：
 1、經(jīng)常深入各科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困難和問題。 
2、要堅守崗位，對臨床一線反映的問題和故障要及時加以解決，確保設(shè)備設(shè)施的完好和水、電、氧、氣的正常供給。 
3、按照各科要求，按照程序積極落實各類耗材采買工作，滿足臨床工作需要。 
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三，醫(yī)院總務(wù)科科長、副科長競聘/招聘面試題答案匯編90問
專業(yè)題
一、對總務(wù)科在醫(yī)院如何進(jìn)行定位？其職能有哪些？
我眼中的后勤管理，就是為一線提供有利的保障，如果沒有有利的保障，一線工作就難以發(fā)揮最佳的水平。
說到后勤,就不得不提服務(wù)。服務(wù)可以分對外服務(wù)和內(nèi)部服務(wù)。醫(yī)院對外服務(wù)的對象是病家或?qū)で蠼】当Ｕ系娜巳?。對?nèi)服務(wù)可分醫(yī)療保健服務(wù)，教學(xué)服務(wù)，后勤服務(wù)。
根據(jù)醫(yī)院后勤的工作特點．醫(yī)院后勤物業(yè)管理內(nèi)容主要有以下幾個方面：
(一)、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施管理：要保證其正常運行。(二)、環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理。(三)。醫(yī)療的輔助服務(wù)：例如導(dǎo)醫(yī)、護(hù)工、專業(yè)陪護(hù)等。(四)、醫(yī)院環(huán)境的綠化與美化。(五)、
四、您如何開展總務(wù)科工作？
醫(yī)院后勤管理工作是直接反映醫(yī)院經(jīng)營水平的關(guān)鍵性指標(biāo)，是醫(yī)院管理工作中的重點之一。而后勤這塊，主要是針對醫(yī)院內(nèi)各科室的員工進(jìn)行補給工作的，因此在這個過程中能否提供人性化的服務(wù)，與各科室員工和諧交往，保證物料的及時傳達(dá)非
　　第一，待人禮貌、熱情服務(wù)，融洽內(nèi)部科室員工關(guān)系。


　　醫(yī)院總務(wù)科門應(yīng)該堅持深入學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，從我做起，
　　第二，主動出擊，了解各科室的需求，及時的做好物資儲備。


　　醫(yī)院對于醫(yī)療耗材、相關(guān)設(shè)備等的需求隨著季節(jié)不同變化很大，因此在這樣的
　　第三，采用現(xiàn)代化的信息管理工具，提高工作效率。


五，該部門現(xiàn)在運行中存在哪些問題？怎么解決？
醫(yī)院后勤保障工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，后勤保障水平的高低直接關(guān)系到醫(yī)
六 如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標(biāo)。
（一）、強化服務(wù)意識，樹立“一切以患者為中心”的理念
　　醫(yī)院后勤服務(wù)工作的核心是服務(wù)于醫(yī)院的各項診療服務(wù)，是醫(yī)院各項工作順利開展的保證。
　　醫(yī)院后勤服務(wù)管理涉及到保潔、石材養(yǎng)護(hù)、安全管理、消防監(jiān)控、電梯管理、水電管理、設(shè)備維護(hù)、醫(yī)院探視管理、醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)院支助中心、洗滌中心等方面。其服務(wù)性質(zhì)決定了必須樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，只有堅持“一切以患者為中心”，才
　?。ǘ?、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，大力加強后勤人才隊伍建設(shè)
　（三）、加強科學(xué)管理，推行醫(yī)院后勤成本控制戰(zhàn)略
　　隨著醫(yī)療市場競爭日趨激烈和醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革，以往的醫(yī)院后勤管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)發(fā)展的需要。醫(yī)院要繼續(xù)保持發(fā)展，提升核心競爭力，必須對醫(yī)院后勤管理模式進(jìn)行改革，推行成本控制戰(zhàn)略，提高醫(yī)院的管理效能。
七，如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 
 
我認(rèn)為，醫(yī)院后勤管理分為三個部分，一是后勤管理性工作，二是后勤服務(wù)性工作，三是后勤經(jīng)營生產(chǎn)性工作。今天討論的是后勤服務(wù)性工作。比如，人事、會計都是后勤管理性工作，吃喝拉撒都屬于后勤服務(wù)性工作，而后勤經(jīng)營生產(chǎn)性工作包括醫(yī)
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四，競聘結(jié)構(gòu)化面試問題答案（各能力素質(zhì)考核84問）
五十三，請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目 的。(影響他人的能力)
比如有一次，我的工作需要同事配合的工作，同事一直拖著。 1.做人
沒有無緣無故的喜歡，但是有隨時隨地的討厭的理由。   職場人本來就應(yīng)該專業(yè)，
但是遇到這種不配合拖著的情況，你就不要妄想對方是個專業(yè)的人，人家可以因 為一個眼神一句話一個動作就排斥你不喜歡你。
不妨想一想： 跟別人打交道的時候，你是怎么做的？ 請求別人配合的時候，你的態(tài)度是怎么樣的? 被拖拉之后，你的態(tài)度又是怎么樣的？
沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也不是針對具體問題，但是這個答案可以讓你想想在不配合的背 后是不是
六十一，當(dāng)你的價值得不到周圍人的肯定，或得不到別的人理解時，你的心情如何？你會怎么 辦？
 
（ 1 ）結(jié)合自己的經(jīng)歷談最好；（ 2 ）正確的態(tài)度：要讓別人理解自己，首先要理解
別人，多溝通、交往；（ 3 ）善于從自身查找原因，提出解決措施。克服氣餒、埋怨 等消極情緒。
 
付出了很多的努力卻得不到肯定和回報，有時可能是你運氣不好，沒有遇到伯樂，有時可能是你在這 方面才華欠缺，付出了努力但其實做得并不好（至少不是大眾認(rèn)可的那種好
其次如果還有那么多人不認(rèn)可你的努力成果，那表示你還需要再努力。 行動步驟：
1.      確立自己的生活目標(biāo)。
2.      立刻開始朝著這個目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
3.      每天進(jìn)步一點點。（比昨天的自己更加優(yōu)秀。）
六十五，你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得員工的尊重和擁護(hù)？
 
1 尊重每一個下屬。曾經(jīng)我的科室來了一個大哥，差不多是所有的部門都不要他。 可以一天不說一句話，一年不做一件事。我相信他不是不想做事，只是其他人不 理他而已。于是征求他意見后讓他管理后勤，購買茶葉，一次性杯子，紙巾等一 個人就可以完成的事情。并且要求他完成后向我匯報。他每次都很快完成任務(wù)。 后來又增加任務(wù)：來了客人泡茶等。慢慢的他開始和同事交流，在樓梯碰到同事 也會打招呼了。半年后，完全變了一個人。我
六十八，如果你這次競爭選拔成功，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應(yīng)，甚至不能勝任新的 領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，你如何辦？你面對這種情況，以后將如 何打開工作局面。
 
 
 
答：通過競爭性選拔，我走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是對我能力的肯定，也是組織和人民對我 的信任。上任后，肯定有一個適應(yīng)的過程。如果發(fā)現(xiàn)自己長時間不適應(yīng)、甚至不勝任， 我將從以下三個方面著手：
 
①反思自省，迅速找出不適應(yīng)、不勝任的原因。
 
②努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，虛心向單位的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)，彌補自身專業(yè)和能力上的不 足，盡快進(jìn)入角色，為黨和人民工作。
 
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