醫(yī)院中層干部競(jìng)聘答辯試題及答案（感染控制科科長(zhǎng)）

醫(yī)院中層干部競(jìng)聘答辯試題及答案（感染控制科科長(zhǎng)） 
 
目錄：
 
一，醫(yī)院科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘筆試題和答案
二，中層競(jìng)聘演講稿x
三，感染控制科科長(zhǎng)競(jìng)聘面試答辯試題答案（35問(wèn)）
四，醫(yī)院中層競(jìng)聘答辯面試題和答案70問(wèn)（通用）
五，競(jìng)聘結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題答案（各能力素質(zhì)考核84問(wèn)）
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
一，醫(yī)院科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘筆試題和答案

醫(yī)院科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘筆試題和答案

17．信息產(chǎn)業(yè)是一種（ C   ）密集型產(chǎn)業(yè)。
　　A．科技　　　B．勞動(dòng) 　　C．知識(shí)　　　D．資金
18、整體和部分的關(guān)系是（  C   ）
A、整體可以代替部分　　　　　　　　B、部分支配、決定整體
C、整體決定部分，部分影響整體　　　D、整體是部分的總和
19、當(dāng)今時(shí)代的主題是（   B  ）。
 二、多項(xiàng)選擇題（下面每題的備選答案中，至少有兩個(gè)正確，請(qǐng)將所選答案的字母填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，每題2分，共20分）
5、改革具有深刻性和廣泛性，這句話的涵義是（  ABC       ）。
   A、它不是對(duì)原有經(jīng)濟(jì)體制的細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)，而是一種根本性變革
B、它涉及到經(jīng)濟(jì)體制、政治體制和其他方面的體制的改革
C、它會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、政治生活、文化生活以及工作方式和思想觀念的一系列深刻變化
D、它從根本上取消社會(huì)主義
三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共50分）
 3、同事A和領(lǐng)導(dǎo)做出一項(xiàng)工作決定，你是這項(xiàng)工作的執(zhí)行者，但是你發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作在現(xiàn)實(shí)中真的無(wú)法實(shí)行，你該怎么辦？
【參考答案】（有1點(diǎn)得2分）
(1)首先我會(huì)再仔細(xì)地考慮這項(xiàng)工作決定，看是否真的如我所發(fā)現(xiàn)的那樣在現(xiàn)實(shí)中無(wú)法實(shí)行，如果是，找到原因，分析為什么不可行。
5、請(qǐng)根據(jù)下面的材料，結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勛约旱目捶ā?/strong>
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二，中層競(jìng)聘演講稿
 
三，感染控制科科長(zhǎng)競(jìng)聘面試答辯試題答案（35問(wèn)）
1．對(duì)應(yīng)崗位工作內(nèi)容和對(duì)該崗位的理解
 
感控不是近十年才有的，而是從上世紀(jì)七、八十年代就開(kāi)始的，在那個(gè)時(shí)代，象消毒劑的使用、隔離技術(shù)是防疫站的工作，是公共衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)的工作，而專(zhuān)業(yè)教育限制，臨床專(zhuān)業(yè)沒(méi)有接受過(guò)此方面的專(zhuān)業(yè)教育，于是就把此類(lèi)工作全部歸到了感控部門(mén)頭上。延續(xù)至今，醫(yī)院的感控就成了現(xiàn)在這種形勢(shì)，消毒、隔離、醫(yī)療廢物、空氣質(zhì)量、物業(yè)保潔.....都成了感控的管轄范圍，其實(shí)這些工作都應(yīng)該有相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)管，而且應(yīng)該比感控者更專(zhuān)業(yè)。然而現(xiàn)實(shí)
2．該部門(mén)現(xiàn)在運(yùn)行中存在哪些問(wèn)題？怎么解決？
1）、制度完善但執(zhí)行不力，無(wú)專(zhuān)職人員，身兼幾職，文字資料操作性不強(qiáng)。院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)不到位。
 
2）、在職醫(yī)務(wù)人員掌控醫(yī)院感染知識(shí)水平有待提高：對(duì)有關(guān)法規(guī)法律掌握不夠。
3）、重點(diǎn)部門(mén)的院內(nèi)感染管理工作有待加強(qiáng)：布局不合理，流程不符合要求。 
對(duì)策：
1)、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，健立健全組織機(jī)構(gòu)，制定年度工作計(jì)劃，年終要有工作總結(jié)。并認(rèn)真對(duì)醫(yī)院感染進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
 2)、認(rèn)真對(duì)照院內(nèi)感染控制有關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際
4 如果你應(yīng)聘上崗成功，請(qǐng)闡述下一步工作計(jì)劃及今后的工作目標(biāo)。
醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素的控制
引起醫(yī)院感染的因素有很多，應(yīng)通過(guò)調(diào)查與監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)引起醫(yī)院感染的主要危險(xiǎn)因素，并采取有針對(duì)性的措施，以提高醫(yī)院感染預(yù)防與控制的效果。
抗菌藥物臨床合理使用和耐藥菌監(jiān)測(cè)管理
抗菌藥物臨床應(yīng)用和耐藥菌監(jiān)測(cè)必須按照《 抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》 的要求和規(guī)定執(zhí)行?？咕幬锵抵妇哂袣⒕蛞志钚?，主要供全身應(yīng)用（部分也可
抗菌藥物臨床應(yīng)用是否正確、合理，基于兩個(gè)方面：
( l ) 有無(wú)指征應(yīng)用抗菌藥物：
(2）選用的品種及給藥方案是否正確、合理。
 
一、抗菌藥物的分級(jí)管理
抗菌藥物分為非限制使用、限制使用與特殊使用三類(lèi)實(shí)行分級(jí)管理。
1、分級(jí)原則
5、如果你來(lái)管理你應(yīng)聘的這個(gè)部門(mén)，你將會(huì)有哪些提高部門(mén)整體工作績(jī)效的舉措？
1）完善管理制度并貫徹落實(shí)
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。制定一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度來(lái)規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強(qiáng)制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，
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四，醫(yī)院中層競(jìng)聘答辯面試題和答案70問(wèn)（通用）
37、作為一名中層干部，對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，在具體實(shí)施過(guò)程中因某種原因難以完成，你該怎么辦？ 
答：①牢記下級(jí)服從上級(jí)的組織原則。凡上級(jí)交辦的事要全力辦好，要求參加的活動(dòng)要積極參加  
②要有迎難而上的思想，要盡自己最大能力，想各種辦法解決困難 
③增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，對(duì)確有困難辦不到的應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能擅自主張改變計(jì)劃，更不能采取消極態(tài)度。 
 
嚴(yán)格的制度和執(zhí)行力是醫(yī)院成功的保障
為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的神話取決于什么？那就是嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。在部隊(duì)中，服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行是軍人的天職，任何一個(gè)人都不能違背上級(jí)的命令，即使需要獻(xiàn)出寶貴的生命也在所不惜。在部隊(duì)中誰(shuí)犯了錯(cuò)誤都要受到軍法處置，人情只好靠邊站，只有執(zhí)行才是硬道理。
醫(yī)院要想成功，就要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度制定出來(lái)以后，最重要的還是嚴(yán)格執(zhí)行。微信查找：商界管理學(xué)府。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中
40、你用什么方法來(lái)營(yíng)造并維持科室內(nèi)互信互幫的氛圍？ 
1. 鼓勵(lì)信任的醫(yī)院文化
2. 嚴(yán)格的規(guī)章制度以及執(zhí)行，避免讓醫(yī)院人員處于在人情與制度間選擇的狀態(tài)
3. 及時(shí)懲罰不誠(chéng)信行為，及時(shí)開(kāi)除與醫(yī)院文化不一致的人員
 
41、在工作中，假如沒(méi)得到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，該怎么辦？ 
 
首先就要知道：為什么領(lǐng)導(dǎo)不支持自己？
其中有自己的原因：
工作完成度低；
與團(tuán)隊(duì)契合度差；


 
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五，競(jìng)聘結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題答案（各能力素質(zhì)考核84問(wèn)）
一，假如你因工作原因批評(píng)下屬時(shí)，他感到委屈并產(chǎn)生抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，你將如何處理？
1，不急于顯示你的權(quán)威，并試圖用權(quán)力去控制對(duì)方
【權(quán)力的意義就是讓你能夠去控制對(duì)方的，不然要你做領(lǐng)導(dǎo)干什么？】 2，不用命令或指派的語(yǔ)氣來(lái)安排事務(wù)，要以商量和討論的語(yǔ)氣
【不是對(duì)所有人都有用，特別是具體事務(wù)時(shí)，絕不要用商量和討論的語(yǔ)氣；工作 就是工作，我安排的，你必須要做，就這么簡(jiǎn)單；越商量越壞事；無(wú)論什么部門(mén)
（我比較偏激和極權(quán)）?！?3，約束自己，以身作則，把以前丟的分拿回來(lái)
【以身作則的想法是錯(cuò)的，因?yàn)槟悴豢赡苁率露甲龅谋人腥撕?；即使能，你?會(huì)累死】 4，
二，你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理?
一個(gè)人的工作不可能是一帆風(fēng)順的，由于我是剛剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中發(fā)生這種情況 是非常正常的，出現(xiàn)問(wèn)題不怕，關(guān)鍵是要正確地面對(duì)它，我會(huì)讓自己冷靜下來(lái)，不急不 躁，以平和的心態(tài)對(duì)待這件事情，首先，我會(huì)做一調(diào)查，分析一下下級(jí)反對(duì)這項(xiàng)工作的 具體情況，是多數(shù)人反對(duì)，少數(shù)人反對(duì)，還是個(gè)別人反對(duì)。并把此項(xiàng)調(diào)查作為我采取改 正措施的依據(jù)。
 
了解具體情況之后，我會(huì)認(rèn)真的分析下級(jí)反對(duì)這項(xiàng)工作的原因。我想可能存在這樣幾方 面的原因：第一，我的部署決策存在問(wèn)題;第二，我和下級(jí)溝通不夠，以至于下級(jí)對(duì)此 項(xiàng)決策不夠理解;第三，下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難。
 
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