國企人力資源總監(jiān)競聘面試題6套和專業(yè)題33問及答案

國企人力資源總監(jiān)競聘面試題6套和專業(yè)題33問及答案
一、職位介紹
1、專業(yè)族職業(yè)發(fā)展通道、階梯、標準（HR類招聘考察內(nèi)容）
2、人事總監(jiān)職位要求分析和職位描述
3、人事服務類職業(yè)發(fā)展通道圖
4、人事行政副總經(jīng)理入行門檻和薪資待遇
5、人力資源總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展方向
6、人力資源類職業(yè)發(fā)展通道等級定義
7、人力資源部門職業(yè)生涯規(guī)劃設計通道
8、行政人事總監(jiān)人事總監(jiān)入行門檻和薪資待遇
二、面試題
1、國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準61道
2、人力資源總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試題和評分表
3、人力資源總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試題（無答案）
4、人力資源總監(jiān)面試題和答案（評委用卷）
5、國企人力資源總監(jiān)競聘面試題和參考答案
第一題；對一個總監(jiān)來說，你的工作之一是績效管理和定期進行績效評估，請描述一下你將如何進行績效管理的。
第二題；作為一個經(jīng)理，你的工作之一是指引部門工作的方向，請設想一下未來你會怎么做？
第三題；績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？以及每個環(huán)節(jié)的關鍵點？請結(jié)合您以往的工作經(jīng)歷闡述如何才能保證績效考核不流于形式
第四題；如何才能獲得有效的培訓需求？如何衡量培訓效果？
第五題：在勞務合同下和實際用工過程中，用工公司、勞務公司、勞務工個人三者之間是什么合同關系？當發(fā)生實際管理問題時（工傷、糾紛等）應如何界定三者之間的責任？
第六題；某日，某部門經(jīng)理A找到人力資源經(jīng)理，反映其下屬B工作不負責任、業(yè)績平平、無法貫徹上級的思路，要求予以辭退。人力資源經(jīng)理馬上下去核實情況，B認為自己的工作很努力，只是經(jīng)理故意為難自己。作為人力資源經(jīng)理，請您分析出現(xiàn)此類狀況的原因，以及如何處理？
第七題；如何設計公司未來 1-3 年的人力資源規(guī)劃工作？
第八題：你對人力資源部在公司管理及公司文化中的地位、作用及角色有何認識？怎樣在工作中去體現(xiàn)？
第九題；你認為對員工最有效的激勵是什么？對你的工作有激勵作用的因素有那些？
第十題；公司生存的關鍵要素有哪些？
第十一題：你在工作崗位上的管理內(nèi)容有哪些？如果有管理內(nèi)容，你是怎樣管理的？
第十二題：你認為公司領導或高層管理者的重要素質(zhì)應當有哪些？你在實務操作中是如何應用并使之發(fā)揮作用的？
第十三題：你認為管理者與領導者的概念相同嗎？二者之間的的共同點和差異性是如何判定的？
第十四題： 如果你競聘成功, 被正式任命到崗位, 上任后你會怎樣做
第十五題：研發(fā)部門的江文先生到公司三年多，由于技術開發(fā)工作表現(xiàn)優(yōu)越，今年初經(jīng)上級提拔為研發(fā)部主任。由于他一向工作勤奮、積極付出，因此頗得上級賞識。然而當他擔任研發(fā)主任兩個月后，卻發(fā)現(xiàn)工作負荷加重，讓他最感困擾的是不知道如何去帶領下屬完成工作，因為他雖然設定目標，但缺乏與部屬溝通，且無法依照下屬能力指派工作。因此，他發(fā)現(xiàn)用自己以往做事的方式來帶領部屬，已行不通了。您覺得江文先生需要哪些方面的培訓呢？
第十六題：公司在高速拓展業(yè)務，董事會指示要建立人力資源儲備庫，您將如何組織實施相應的工作？
 
6、國企人力資源總監(jiān)競聘面試題及答案（專業(yè)題17問）
第一題：一些人認為，當前普遍存在著人才浪費的問題，人才無法做到人盡其用、人崗匹配，你認為應當如何切實有效地解決這一問題？
第二題：由于各種原因的存在，公司的人才流失問題變得越來越嚴重。假如你走上人力資源總監(jiān)崗位后，你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第三題：作為人力資源負責人，必須能夠識別和發(fā)掘員工的優(yōu)勢與潛能，用人之長，使其最大限度地發(fā)揮作用，在實際工作中應如何做到這一條?
第四題：目前，公司的績效考核存在對職工造創(chuàng)價值的評價不合理、對價值的分配是不公平的問題，挫傷了員工工作積級性。如果安排你具體抓這方面工作，你對解決這個問題有什么打算？
第五題：目前，公司的職工的薪酬存在“高的不高、低的不低”的問題，你認為應該怎樣解決為好？ 
第六題：舉例：一個公司需要長期、大量招聘銷售人員，您可以提供一個簡單的招聘計劃嗎（要落實到目標并分解到HR部門工作）？
第七題：你們公司有做戰(zhàn)略嗎？你是如何根據(jù)戰(zhàn)略做人力規(guī)劃的？做規(guī)劃時你考慮哪些因素？或你們公司發(fā)展挺快，你是用什么方法確保人力符合公司發(fā)展要求的？能詳細談談嗎？
第八題：如果你競聘上崗成功，請闡述今后的工作目標和下一步工作計劃。
第九題：完善考核激勵制度，有利于人力資源創(chuàng)新制度的構(gòu)建。作為一名人力資源總監(jiān)，你對完善公司考核激勵制度有什么打算？
第十題：請你結(jié)合實際，談談公司的績效考核管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部門應采取哪些措施，全面加強績效考核管理工作。
第十一題：如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉
措？ 
第十二題：假如你走上人力資源總監(jiān)崗位后，發(fā)現(xiàn)部門人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第十三題：你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？  
第十四題：假設你競爭成功，成為公司人力資源總監(jiān)，發(fā)現(xiàn)公司員工隊伍素質(zhì)低，給公司發(fā)展帶來很多困難。面對這一問題，你將怎樣解決？
第十五題：從調(diào)查情況看，公司培訓流于形式，一個重要原因是主要工種單一，技術培訓范圍相對固定，對于培訓開發(fā)工作基本處于按部就班，只安排定的特殊工種取證培訓，培訓計劃缺失。如何解決這個問題，你談談自己的看法。 
第十六題：假如你競爭上崗成為分管人力資源的負責人，你對進一步改進勞動關系管理工作水平有何想法或打算？
第十七題：假如你競聘上崗成功，你將采取哪些方式，提高員工綜合素質(zhì)，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需人才？ 
部分內(nèi)容節(jié)選：
國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準61道
十六、 如工廠與某跨國公司簽訂一項加工合同，工期為一個月（30 天），到第 20 天時工廠出現(xiàn)意外情況，按照目前的進度要晚 4 天才能完成合同，這時你作為廠長如何處理這件事？ 
評價要素：督導指揮 計劃控制   
答題參考思路： 
1、 統(tǒng)計和分析各種資料信息，分析原因、爭取時間、減少損失；  
2、 提出合理建議，改善經(jīng)營管理，杜絕類似的情況發(fā)生；  
3、 向上級匯報，如誤工期，應向合作方通報有關情況； 
評分參考標準：依據(jù)以下幾個方面對應試者進行評價，表現(xiàn)良好者得高分。  
1、 分析全面、深刻、抓住問題的本質(zhì)；  
2、 傳述的邏輯性強、連續(xù)性好； 
3、 能結(jié)合例子進行具體的、深入的分析，采取的措施切實可行。 
十七、 在集中決策之后，有的公司采用分散經(jīng)營，有的公司采取集中經(jīng)營。請你分析一下這兩種方式的優(yōu)點和缺點分別有哪些？   
評價要素：邏輯思維 發(fā)散思維   
答題參考思路： 
1、 分散經(jīng)營的優(yōu)點：便于發(fā)揮員工的積極性、可以減少化解風險；  
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HR管理崗位面試測試金題（附答案）
 Q1假如你是某單位的工作人員，領導交給你一項對你來說可能比較棘手的任務，你準備怎樣完成這項工作?
【測試目的】：
測試被試計劃組織協(xié)調(diào)能力，要求被試應考慮到明確的工作目標和要求，據(jù)此選擇工作方法，安排工作流程，調(diào)配人、財、物資源，協(xié)調(diào)組織各方共同完成任務。
【評分參考】：
優(yōu)：計劃安排周全，能合理的安排資源，組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完成任務。 好：有較周全的計劃安排與切實可行的調(diào)研方法；組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完成任務。
中：有計劃安排；有協(xié)調(diào)的意識，但計劃安排不夠周全。
差：計劃安排漏洞多，缺少協(xié)調(diào)意識；或夸夸其談，不切中要害。
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