人力資源部所有職位招聘筆試題和面試題68套及答案

人力資源部所有職位招聘筆試題和面試題及答案

目錄：
1.   人力資源部總經(jīng)理招聘方案
2.   人力資源副總經(jīng)理面試題
3.   寶潔公司人力資源經(jīng)理招聘測評方案設(shè)計與實施x
4.   人力資源總監(jiān)、經(jīng)理招聘筆試題和答案
5.   人力資源總監(jiān)公文筐測試題目和評分表
6.   人力資源總監(jiān)公文筐測驗試題
7.   人力資源總監(jiān)情景模擬題目和測試評分表
8.   人力資源總監(jiān)招聘筆試題及參考答案
9.   人力資源總監(jiān)招聘面試公文筐測驗題
10.  人力資源總監(jiān)文件筐測試題及參考答案
11.  人力資源總監(jiān)文件筐測試題及答案
12.  人力資源總監(jiān)的競聘面試問題和筆試題及參考答案
13.  人力資源總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試題和評分表
14.  人力資源總監(jiān)面試題及參考答案
15.  人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)管理能力問卷和評分
16.  萬科人力資源專員招聘筆試題及參考答案??
17.  中國電信人力資源類面試筆試題庫和答案（社會招聘和內(nèi)部競聘用題）
18.  人事專員招聘筆試題及參考答案
19.  人事主管招聘面試公文筐測驗試題
20.  人事助理面試題及參考答案
21.  人力資源專員筆試試題及答案
22.  人力資源主管招聘筆試題和答案
23.  人力資源主管面試試題及參考答案
24.  人力資源助理情景面試題
25.  人力資源助理職位面試題及參考答案
26.  人力資源崗位招聘筆試題及參考答案(綜合能力，管理知識，專業(yè)理論實操)
27.  人事專員助理面試問題50問和答案（專業(yè)知識題）
28.  人事行政人員筆試題和答案（綜合能力）
29.  人事行政助理筆試題和答案（專業(yè)題簡答）
30.  文職類招聘操作題和評分標準（word,excel,ppt,公文測試）
31.  人力資源經(jīng)理專業(yè)知識測試題
32.  人力資源經(jīng)理招聘結(jié)構(gòu)化面試題
33.  人力資源經(jīng)理招聘面試公文筐測驗試題
34.  人力資源經(jīng)理面試題（簡答題和案例分析題）
35.  人力資源部各崗位勝任素質(zhì)模型
36.  企業(yè)文化專員招聘筆試題
37.  力資源總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試問題 
38.  員工關(guān)系管理面試題庫和答案
39.  國企人力資源部負責人招聘筆試題（文件筐測試題及參考答案）
40.  招聘專員崗位招聘筆試題及參考答案
41.  招聘專員招聘筆試題和答案 (2)
42.  招聘專員招聘筆試題和答案
43.  招聘主管經(jīng)理筆試題和答案
44.  招聘人力資源時的性格測試題及答案
45.  招聘經(jīng)理主管筆試題和答案
46.  績效專員招聘筆試題及參考答案
47.  績效管理專員招聘面試問題及參考答案
48.  薪酬主管招聘筆試題及參考答案
49.  行政人事經(jīng)理招聘實操題和答案
50.  XXX集團總經(jīng)理CEO競聘筆試題和答案
51.  人力資源總監(jiān)招聘面試題和答案
52.  人力資源經(jīng)理崗位招聘面試題目和考察點
53.  人力資源經(jīng)理招聘公文筐測試題和答案
54.  分公司人事行政經(jīng)理招聘筆試題和答案
55.  辦公室文員崗位競聘考試題和答案
56.  招聘主管競聘筆試題和答案
57.  文員招聘筆試題和答案
58.  文員招聘筆試題和答案（綜合能力試題 ）
59.  文秘類職位筆試題及參考答案
60.  績效薪酬專員招聘筆試題和答案
61.  行政文員招聘筆試題庫及答案
62.  行政管理類崗位招聘面試題和考察要點
63.  文案教材專員招聘筆試卷
64.  員工關(guān)系經(jīng)理、主管結(jié)構(gòu)化面試問題
65.  招聘經(jīng)理、主管結(jié)構(gòu)化面試問題
66.  績效經(jīng)理、主管結(jié)構(gòu)化面試問題
67.  培訓(xùn)總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試問題
68.  培訓(xùn)經(jīng)理、主管結(jié)構(gòu)化面試問題

 
部分內(nèi)容節(jié)選：
人力資源經(jīng)理
——人才測評方案設(shè)計與實施
4.確定測評要素
對中層干部的選拔是一項嚴謹?shù)墓ぷ?，所以在測評考察的素質(zhì)要點上一定要注意：
績效相關(guān)性，即所考察的素質(zhì)要點一定要能夠最大程度的預(yù)測將來管理工作的績效。
考察全面性，管理崗位是一個需要綜合素質(zhì)的崗位，要在保障足夠預(yù)測效度的基礎(chǔ)上盡可能全面的選擇考察要點，由此確定以下測評內(nèi)容。

測評內(nèi)容	測評要素
專業(yè)技能	專業(yè)知識、技能
領(lǐng)導(dǎo)能力	組織協(xié)調(diào)能力 決策能力、判斷能力、事物處理能力、 創(chuàng)新能力、溝通說服能力、
心理素質(zhì)	成就需求、自我意識、自我管理能力

5、方案設(shè)計與實施
5、1測評指標體系

測評指標	評價標準	評分標準	總評
專業(yè)技能 （15分）	缺乏專業(yè)知識，缺少該職位的工作經(jīng)驗	差0-5分  一般5-8分  合格8-12分  優(yōu)秀12-15分
	有一定的專業(yè)知識，但與該職位工作關(guān)聯(lián)度低
	專業(yè)知識較豐富，有相應(yīng)的工作經(jīng)驗
	專業(yè)知識豐富，具有相關(guān)經(jīng)驗，能夠靈活運用
執(zhí)行能力 （15分）	對上級安排的工作推諉拖拉，不能按時完成	差0-5分  一般5-8分  合格8-12分  優(yōu)秀12-15分

5、3 方案實施
5、3、1  測評小組
測評小組成員：
人力資源部總監(jiān)（負責這次測評的策劃、主持）
招聘主管（負責對應(yīng)聘人員資料的收集、維持測評秩序）
寶潔中國地區(qū)總經(jīng)理 （考官）
測評專家  （考官、分析測評數(shù)據(jù)）
5、3、2  測評小組成員的操作規(guī)范
附表（一）    
                   人力資源經(jīng)理專業(yè)知識測試題
答題時間：90min
姓名：                                       分數(shù)：
 
一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)
1．學(xué)習型組織的評價標準有哪些？(10分)
 
2．從事高級人力資源管理師工作應(yīng)具備哪些鑒別性勝任特征？(10分)
 
二、綜合分析題(本題共4題，第1題20分，第2題20分，第3題30分，第4題10分，共80分)
附件（三） 
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試題
單位（外企）經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：
（1）解決辦公打電話難的問題。
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員工關(guān)系管理面試題庫和答案 
注：此卷分為四部分，共100分，做題時間為45分鐘，第一部分單項選擇題10題，10*2=20分，第二部分多項選擇題5題，共15分，第三部分簡答題3題，3*10=30分，第四部分案例題，第一小題15分，第二小題20分。
 一、單項選擇題  
1、什么是和諧的員工關(guān)系？（ A ） 
A  溝通自由                 B 以人為本，彼此信任 C  互相幫助，關(guān)心利益       D 誠實守信，以理服人 2．良好的上下級關(guān)系有什么要求？（ B ）  A  誠實                      B 信任  C  溝通自由                  D 友好 3、沖突的形式不包括   （ D ） 
A、罷工    B、抵制    C、辭職    D、請假  4．易發(fā)怒的人是屬于哪種人格特質(zhì)的？（  D ）  A 多血質(zhì)                     B 粘液質(zhì)  C 抑郁質(zhì)                     D 膽汁質(zhì) 5、以下有關(guān)懲罰的內(nèi)容錯誤的是  （ B ） 
A、懲罰的目的是利用人的畏懼感，促使其循規(guī)蹈矩  B、懲罰一定能取得好的效果  C、懲罰不可濫施  D、懲罰應(yīng)對事不對人  
6、對離職率的認識正確的是  （ D ）    A、離職可以更新組織氣氛，所以離職率越高也好  B、離職是員工的問題，與企業(yè)無關(guān)  C、離職會增加企業(yè)成本，所以應(yīng)盡量避免  D、只要是常態(tài)性的離職，企業(yè)正常對待即可  7、確認勞動合同無效的情形不包括 （A） A、有關(guān)勞動報
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薪酬主管招聘筆試題及參考答案
第一部分：職業(yè)道德和公用知識 
 
一、 單選題（每題1分，滿分7分） 
1、關(guān)于職業(yè)道德品質(zhì)，下列說法中正確的是( ) 
    (A)具有良好職業(yè)道德品質(zhì)的員工更容易取得職業(yè)成功     (B)在職業(yè)生涯中，職業(yè)技能顯然比職業(yè)道德品質(zhì)重要得多     (C)在職業(yè)道德品質(zhì)修養(yǎng)過程中，環(huán)境的影響占據(jù)主導(dǎo)地位     (D)考察從業(yè)人員的職業(yè)道德品質(zhì)，最關(guān)鍵的是看其工作績效 
2、所謂拜金主義，其本質(zhì)是（ ） （A）以“掙錢光榮”為人生信念 
（B）對金錢充滿虔誠與恭敬的特殊情感 
 
 ◆該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，您只能根據(jù)自己的實際狀況選擇其中一個選項作為您的答案。 
7、如果你發(fā)覺一段時間以來上司比較疏遠自己，相反，對其他同事卻很重視，你會(    )。 
    (A)把自己的工作干好了即可 
    (B)既然如此，工作上只要應(yīng)付過去就行     (C)找他溝通一下 
    (D)認為目前這樣的狀況是可以接受的
 
二、多項選擇題： （每題3分，滿分15分）  
1、團隊建設(shè)的有效措施包括（  ）  
（Ａ）端正態(tài)度，樹立大局意識     （Ｂ）善于溝通，提高合作能力  （Ｃ）律己寬人，融入團隊之中     （Ｄ）得過且過，凡事不爭執(zhí)  
2、關(guān)于職道德規(guī)范“合作”，其要求是（  ）  
三、填空題（每題2分，滿分8分） 
四、判斷題：（每題2分，滿分4分） 
1、國家法定節(jié)假日有春節(jié)3天、國慶3天、元旦1天、清明1天、端午1天、中秋1天、五一1天，共11天。（  ） 
  第二部分   薪酬福利專業(yè)知識   
一、單選題：（每題1分，滿分9分） 
1、內(nèi)部招聘的優(yōu)點是（ A ） 
A.激勵性強   B.引入新思想   C.有利于招聘一流人才   D.決策風險大 
2.下面那個不是筆試的優(yōu)點（ D ） 
A.篩選規(guī)模大  B.時間短效率高 C.成績客觀 D.能考察品德修養(yǎng) 
3. ( D )評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。 
A．招聘預(yù)算   B。招聘管理成本   C.招聘費用   D.招聘成本效益 
三、填空題：（每題2分，滿分8分） 
1.企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)  人力資源規(guī)劃  和  工作分析  的要求，尋找，吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程.  
2.人員配臵的方式：梯隊建設(shè)、 核心人才儲備 、 內(nèi)部招聘 、 外部招聘 。 
四、判斷題：（每題2分、共計6分） 
1、面試考官過分強調(diào)應(yīng)聘者的不利因素，以致不能全面了解應(yīng)聘者，這屬于面試考官偏見中的第一印象 （ X  ） 
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人力資源總監(jiān)情景模擬題目和測試評分表
情景模擬題目
〈模擬背景〉一家同行業(yè)居領(lǐng)先地位，注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實，這家公司的財務(wù)主管早在數(shù)月前就要求公司給這兩位年輕人增加工資。但年輕財務(wù)主管人員的薪資水平按同行業(yè)平均水平來說已經(jīng)是相當高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此公司拒絕為他們加薪。
對于這一辭職事件，公司里的人議論紛紛。有人說，盡管這兩位年輕人所得報酬絕對量高于行業(yè)平均水平，但他們的表現(xiàn)那么出色，這樣的報酬水準是很難讓人滿意的。也有的人說，公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公
情景模擬評分表
A、B、C、D、E五個等級各賦分為5、4、3、2、1，按照各指標的權(quán)重加權(quán)計算最后得分。

評價指標	A	B	C	D	E
預(yù)測前瞻能力（10%）	很好	較好	一般	較差	很差

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人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)管理能力問卷和評分
 
〈目的〉通過此問卷，全面了解被測者的管理能力素質(zhì)。
〈問卷〉要求：先對題目進行判斷，回答是否同意題目的觀點，然后用盡可能少的文字說明因何作出這樣的判斷。注意相關(guān)理論的運用。
 
    1．為糾正員工的錯處，管理者應(yīng)先指出員工的長處，然后再討論其錯處。
    2．管理者沒有必要與下屬討論組織的遠程目標。而只要下屬能了解組織的當前目標，他們即能有效的履行任務(wù)。
    3．最佳的譴責方式為當眾斥責。
    4．冤情和士氣問題一般應(yīng)由員工的直屬上司處理，而不宜訴諸特別指定的專人處理。
    5．為下屬制定工作目標時，應(yīng)該讓工作量超過他們
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人力資源總監(jiān)公文筐測試題目
今天是2017年4月28日，恭喜你有機會在以后兩個小時內(nèi)擔任本公司人力資源部總監(jiān)，人力資源部下設(shè)3個處：人事處、勞資處、福利處。
現(xiàn)在是上午9點鐘，在聽取了下屬的工作報告，做好今天的工作之后，你來到辦公室，秘書已將需要處理的今日積壓文件整理好，放在了文件加內(nèi)。文件的順序是隨機排序的，沒有任何意義，你需要自己出排序處理，你必須在2小時內(nèi)處理這些文件，并作出指示。十一點在會議室還有一個重要的會議等你主持。在這兩個小時內(nèi)，你的秘書會為你推托掉所有的雜事，相信沒有人打擾你，另外，很抱歉由于電話線路正在維修，你在處理文件的過程中，沒有辦法與外界通話。所以需要你以文件、備忘錄、便條、啟示等形式將所有的文件處理意見、辦法、作書面表達，最后交給秘書負責傳達。
在公司，你被雇員稱為：“李總”。
好了，可以開始工作了，祝你一切順利。

文件一 李總： 前一段時間，福利處對同行業(yè)的員工福利進行了一次調(diào)查，就每個月用于員工的人均福利費而言，我們公司位于同行業(yè)的中上等水平。但是考慮到現(xiàn)在行業(yè)的激烈競爭和高流動率，為增強我們的凝聚力和吸引力，我們認為，提高員工的福利待遇是一項有力的激勵措施。因此，我們提出一項增加員工福利的計劃，也就是將現(xiàn)在的人均福利費1000/岳提高到人均1500/月的較高水平。不知您對這項計劃的意見如何？請指示。 福利處 2017年4月X日

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人力資源總監(jiān)、經(jīng)理招聘筆試題和答案
一、單選題
1、,影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有(  ).
(A)信息溝通,技術(shù)特點,經(jīng)營戰(zhàn)略 (B)管理體制,企業(yè)規(guī)模,投資成本
(C)經(jīng)營戰(zhàn)略,投資成本,環(huán)境變化 (D)企業(yè)規(guī)模,人才結(jié)構(gòu),管理體制
2、以工作為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),其設(shè)計結(jié)果是( B ).
(A)模擬分權(quán)制 (B)廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
(C)狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式 (D)事業(yè)部制
3、關(guān)于工作說明書的編寫,錯誤的是( A ).
(A)使用語言應(yīng)該具有較強的專業(yè)性
(B)工作職責的羅列應(yīng)該符合邏輯順序
(C)對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細
(D)可以用完成某項職責所用的比重來說明該職責的重要性
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企業(yè)文化專員招聘筆試題
題目一、關(guān)于以下“中國夢”的內(nèi)容寫一篇新聞評論；或是關(guān)于最近的某一時事熱點寫一篇新聞評論； 
 “中國夢”一定能實現(xiàn) 第一部分  時政背景 
1.中共最高領(lǐng)導(dǎo)層－－中央政治局常務(wù)委員會七位成員2012年11月２９日集體出現(xiàn)在國博“復(fù)興之路”展覽現(xiàn)場。新任總書記習近平說：“每個人都有理想和追求,都有自己的夢想。現(xiàn)在,大家都在討論中國夢,我以為,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想,凝聚了幾代中國人的夙愿,體現(xiàn)了中華民族和中國人民的整體利益,是每一個中華兒女的
題目二、從您接到面試通知到進入公司辦公室填寫資料，就您的所想，所見寫一篇通訊稿；   
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績效管理專員招聘面試問題及參考答案
所有面試題在于自由發(fā)揮答案只作參考
 問題一、請您做一下自我介紹。
 問題二、您應(yīng)聘本崗位的優(yōu)勢 
問題三、績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)以及每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點如何才能保證績效考核不流于形式     參考答案績效管理有四個環(huán)節(jié)制定科學(xué)的績效考核計劃、績效考核的執(zhí)行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核后期的處臵四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個PDCA循環(huán)。 1、制定績效考核計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況選擇合適的績效考核方法在指標設(shè)計時注意遵守SMART法則具體、可量化、可實現(xiàn)、現(xiàn)實、有時限 2、績效計劃執(zhí)行時一是要全員輔導(dǎo)所有參加績效考核的員工都要知道實施績效考核的目的以及自己的關(guān)鍵指標二是績效考核結(jié)果都要反饋到被考核人 3、
問題四、用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看?  參考答案高低之間選擇當然擇優(yōu)擇高與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者不如一步到位。 當然誰都知道高學(xué)歷不等于高
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國企人力資源部負責人招聘筆試題（文件筐測試題及參考答案）
假如你有機會擔任x單位人事部門負責人，分別負責人力資源調(diào)配、工資資金和員工福利等三項工作?，F(xiàn)在是上午9點鐘，在做好今天的工作安排之后，開始處理近日積壓的文件。文件的順序是隨機排列的，沒有任何意義，你需要自己去排序處理。你必須在兩個小時內(nèi)處理完文件，并提出處理意見。11點鐘在會議室還有一個會議等你主持。需要你以文件、備忘錄、便條、批示等形式將所有文件的處理意見、辦法，作書面表達，最后交給具體工作人員落實。在公司，你被員工稱為李主任。你現(xiàn)在可以開始工作了。
 
文件一
李主任：
近幾周來，有些部門的員工反映他們的工資分配不合理，他們指責本單位領(lǐng)導(dǎo)在進行績效考核時不能客觀、公正地對員工進行評定。此事如何處理，請你提出意見。
勞資部
X年X月X日
請你提出處理意見。
 
文件二
李主任：
根據(jù)上級指示，我們做了一個工資分配調(diào)整方案，基本思路是提高優(yōu)秀員工的工資收入，吸引他們?yōu)閱挝婚L期服務(wù)，同時降低一般事務(wù)性崗位上員工的工資收入，因
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招聘經(jīng)理/主管筆試題
 
姓名：           申請職位：             筆試答題時間：         
非常感謝您的到來，為了對您有一個全面的了解，希望您能回答下面的問題，謝謝合作；答題時間：45分鐘。
一、單項選擇題（每題2分，共20分）
1、面試中的“暈輪效應(yīng)”表現(xiàn)為：（D）。
A、所有的考官都應(yīng)向應(yīng)聘者問類似的問題
B、考官沒有將有關(guān)應(yīng)聘者的信息整合起來
C、考官在面試時想到了應(yīng)聘者的心理測試分數(shù)
D、考官只用一方面的特性來判斷應(yīng)聘者的整體素質(zhì)
2、我們在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗時，最好根據(jù)（ C ）。
Ａ、應(yīng)聘職位要求進行假設(shè)式提問        Ｂ、應(yīng)聘職位要求進行清單式提問
Ｃ、應(yīng)聘者過去行為進行舉例式提問      Ｄ、應(yīng)聘者過去行為進行開放式提問
二、多項選擇題（每題5分，共25分，多選、漏選不得分）：
1、關(guān)于工作說明書的編寫,表述正確的是( BCD )。
A、要盡可能詳盡地描述所有職責       B、使用語言應(yīng)通俗易懂
C、工作職責的羅列應(yīng)該符合邏輯順序   D、對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細
 E、可以用完成某項職責時間比重來說明
三、問答題（共35分）：
1、 請簡要回答企業(yè)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查的工作程序。（10份）
參考答案：
薪酬滿意度調(diào)查的工作程序：①確定調(diào)查對象；②確定調(diào)查方式；③確定調(diào)查內(nèi)容。
四、案例分析題（共20分）：
背景資料：
集團新成立了一家區(qū)域公司，須招聘如下崗位：產(chǎn)品技術(shù)部高級經(jīng)理，客戶關(guān)系，建筑師，
 
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