體系工程師招聘筆試題和面試題13套

 體系工程師招聘筆試題和面試題13套

 
目錄：
1.         ISO9000 推行專員招聘面試題（筆試）
2.         ISO、TS 16949-2009內(nèi)審員面試題（東風(fēng)汽車股份有限公司筆試題及參考答案）
3.         ISO專員專業(yè)面試問(wèn)題
4.         ISO管理者代表面試題及參考答案
5.         體系專員（ISO專員）專業(yè)面試題
6.         體系工程師面試問(wèn)題（電子電器行業(yè)）
7.         體系工程師面試題（機(jī)械制造行業(yè)）
8.         體系工程師面試題（汽車行業(yè)）
9.         機(jī)床廠質(zhì)量體系工程師招聘筆試題及參考答案
10.     結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題及評(píng)分要點(diǎn)（考查11大要素）
11.     結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題和考察要點(diǎn)（所有職位通用）
12.     結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題題庫(kù)和評(píng)價(jià)要點(diǎn)
13.     結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn)
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
ISO9000 推行專員招聘面試題（筆試）
一:ISO9000 基礎(chǔ)知識(shí)部分
1. 2000 版的 8 項(xiàng)質(zhì)量管理原則 :
2. 質(zhì)量管理體系要求的 8 大部分分別是:
二:ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)理解與應(yīng)用部分
三:ISO9000 的認(rèn)證和審核部分
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ISO/TS 16949:2009內(nèi)審員面試題（東風(fēng)汽車股份有限公司筆試題及參考答案）
(A卷)
 
一、選擇題，請(qǐng)選擇1個(gè)最佳答案填在（  ）中（共20題，每題1分）：
1         不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于（  D  ）。
a）組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型    b）過(guò)程及其相互作用的復(fù)雜程度
c）人員的能力                d）a+b+c
2         質(zhì)量管理體系審核用于（  C  ）。
a）降低質(zhì)量成本                         b）評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)
c）確定符合質(zhì)量管理體系要求的程度       d）a+b+c
20．以下活動(dòng)必須由無(wú)直接責(zé)任人員來(lái)執(zhí)行的是：（  D  ）
     a) 管理評(píng)審              b）與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審     
 c）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審        d）內(nèi)部審核
二、判斷題，對(duì)打“√”，錯(cuò)打“×”（共20題，每題1分）：
  1．在緊急狀態(tài)下，進(jìn)貨產(chǎn)品來(lái)不及檢驗(yàn)時(shí)，可實(shí)行“緊急放行”，但必須要有嚴(yán)格可靠的追回程序。                                                                                                                                              （  √  ）
三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）
四、案例情景題（共7題，每題5分）：
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質(zhì)量體系工程師招聘筆試題及參考答案
 
姓名：             
一、名詞解釋：
 
1、防錯(cuò)：為防止不合格產(chǎn)品的制造而進(jìn)行的產(chǎn)品和制造過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
二、是非判斷題：（正確以“√”表示，錯(cuò)誤以“×”表示）
    1、 按合同規(guī)定，機(jī)床廠的顧客已對(duì)其供應(yīng)商提供的電腦程控配件作了驗(yàn)證；因此，機(jī)床廠就不必再對(duì)該配件制造廠作分承包方評(píng)價(jià)。×
三、選擇題：（在正確答案前打“√”）
四、案例分析：
五、(*)計(jì)算題：
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結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn)
CM3: 責(zé)任心
A-2-1
在以往的工作中，假設(shè)您的上級(jí)不在，您不得不做出超過(guò)您權(quán)限的決定，您該怎么做？
這個(gè)問(wèn)題主要是考察被面試者的責(zé)任心和權(quán)變能力。
A、能否從工作的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，而不必拘泥于匯報(bào)請(qǐng)示；
B、是否敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并決心對(duì)后果負(fù)責(zé)；
C、做出決定之后，能否真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，積極地采取措施，推進(jìn)工作，控制風(fēng)險(xiǎn)。
D、能否及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并說(shuō)明情況。
 
A-2-2
您的一個(gè)下級(jí)工作很不認(rèn)真，有一次因?yàn)槭韬黾づ丝蛻?，客戶到您這里興師問(wèn)罪，非要您給一個(gè)說(shuō)法，您會(huì)如何處理這件事情？
A、首先主動(dòng)承擔(dān)所有的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向客戶道歉，征求客戶的原諒，而不會(huì)推脫；B、其次本著解決客戶的問(wèn)題，彌補(bǔ)客戶的損失，消除客戶的不滿，先把問(wèn)題解決了；C、與下級(jí)坦誠(chéng)地溝通，希望與下級(jí)一起提高、改善，而不是一味責(zé)怪和處罰
 
A-4-3
每個(gè)人都有完成不了任務(wù)的時(shí)候，您在工作中對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)有沒(méi)有完不成的現(xiàn)象？如何解決？請(qǐng)舉例說(shuō)明。
A、通過(guò)事例來(lái)了解其是否能夠承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任；B、能否根據(jù)情況向領(lǐng)導(dǎo)解釋；C、從中得到哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
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