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惠普市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)招聘面試題和筆試題13套


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惠普市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)招聘面試題和筆試題13套

目錄:
 
1.         市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位招聘筆試題及參考答案(綜合題和專(zhuān)業(yè)知識(shí)題)
2.         市場(chǎng)部產(chǎn)品助理招聘情景測(cè)試題
3.         惠普招聘筆試題(綜合能力測(cè)試)
4.         惠普銷(xiāo)售助理招聘筆試題(綜合能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試題)
5.         惠普銷(xiāo)售面試題
6.         結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題及評(píng)分要點(diǎn)(考查11大要素)
7.         結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題和考察要點(diǎn)(所有職位通用)
8.         結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題題庫(kù)和評(píng)價(jià)要點(diǎn)
9.         結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn)
10.     營(yíng)銷(xiāo)文員招聘筆試題
11.     銷(xiāo)售人員面試題(情景題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))
12.     銷(xiāo)售代表招聘結(jié)構(gòu)化面試題(面試評(píng)估表和面試問(wèn)題及回答參考評(píng)分 )
13.     銷(xiāo)售崗位面試問(wèn)題和參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
部分內(nèi)容節(jié)選:
惠普銷(xiāo)售助理招聘筆試題
30分鐘完卷)
請(qǐng)將選擇題答案填入以下答題卡中:
Ⅰ、綜合能力測(cè)試
題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
答案                    
題號(hào) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
答案                    
Ⅱ、專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試
題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
答案                    
得分情況(由閱卷老師填寫(xiě)):
題目 、綜合能力測(cè)試 Ⅱ、專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試 III、簡(jiǎn)答題 總分
得分        
Ⅰ、綜合能力測(cè)試(本部分為必答題,每題3分,共60分)
一、    言語(yǔ)理解與表達(dá)(共6題)
1.作為一條商業(yè)通道,“絲綢之路”的作用應(yīng)主要體現(xiàn)在商業(yè)貿(mào)易上,可實(shí)際上,它的歷史作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)交流的(甲)。而今天,“絲綢之路”所經(jīng)地帶又重新成了(乙)的所在。
依次填入甲、乙兩處的詞語(yǔ),最恰當(dāng)?shù)氖牵?nbsp;  )。
A. 界限   舉世矚目                             B. 界限   舉足輕重
C. 范疇   舉足輕重                             D. 范疇   舉世矚目
一、    邏輯判斷(共7題)
本部分題目包括數(shù)學(xué)運(yùn)算、定義判斷和圖形推理三種類(lèi)型,按要求選擇最佳答案。
7.某劇院有25排座位,后一排比前一排多2個(gè)座位,最后一排有70個(gè)座位。這個(gè)劇院一共有多少個(gè)座位? (   )
A.1104         B.1150          C.1170              D.1280
三    演繹推理
每題給出一段陳述,這段陳述被假設(shè)是正確的,不容置疑的。要求你根據(jù)這段陳述,選擇一個(gè)答案。注意,正確的答案應(yīng)與所給的陳述相符合,不需要任何附加說(shuō)明即可以從陳述中直接推出。
14. 某縣在一次招商引資活動(dòng)中,投資商刁難引資方說(shuō):“我有三個(gè)項(xiàng)目:環(huán)境項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目和化工項(xiàng)目。如果你說(shuō)的話(huà)是正確的,我會(huì)把其中一個(gè)項(xiàng)目投資到貴縣,但是如果你說(shuō)的話(huà)是錯(cuò)誤的,我就一個(gè)項(xiàng)目也不投資。”引資方當(dāng)然想獲得環(huán)境項(xiàng)目,那么引資方該如何說(shuō)呢?(    )
Ⅱ、專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試(每題3分,每部分共30分)
2.某油漆公司不僅生產(chǎn)油漆,并擁有和控制200家以上的油漆商店,這就叫(    )。
    A.前向一體化                      B.后向一體化
    C. 水平一體化                      D.多角化
10.某企業(yè)欲運(yùn)用需求價(jià)格彈性理論,通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格提高其銷(xiāo)售量,一般情況下,這種策略對(duì)下列(    )類(lèi)產(chǎn)品效果明顯。 
    A.產(chǎn)品需求缺乏彈性                B.產(chǎn)品需求富有彈性
    C.生活必需品                      D.名牌產(chǎn)品
Ⅲ、簡(jiǎn)答題(此部分為必答題,共10分)
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位招聘筆試題及參考答案(綜合題和專(zhuān)業(yè)知識(shí)題)
 
一、選擇題
1—13題為單選題,14—15為多選題。
1.2、4、6、8、(A)
A.10            B.11            C.12            D.14
2.找出不同類(lèi)的一項(xiàng)(B)
A.鐵鍋          B.米飯          C.勺子          D.盤(pán)子
二、簡(jiǎn)答題
1.作為銷(xiāo)售人員,你認(rèn)為自己應(yīng)該具備何種能力?
 
2.在促銷(xiāo)力度不強(qiáng)的情況下,你如何銷(xiāo)售品牌知名度不高而價(jià)位又與知名品牌同類(lèi)競(jìng)品相差無(wú)幾的中高檔新產(chǎn)品?
三、論述題
1.請(qǐng)您介紹一個(gè)您認(rèn)為以前工作、生活、學(xué)習(xí)中最成功的案例,并詳細(xì)分析成功的原因。
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結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn)
 
CM5: 誠(chéng)實(shí)守信
A-1-1
您認(rèn)為什么樣的人適合這一職位,您從事這項(xiàng)工作有哪些優(yōu)勢(shì)?有哪些不足?對(duì)于這些不足,您怎么認(rèn)識(shí)?
A、談自己優(yōu)勢(shì)與職位情況時(shí)是否反映真實(shí)情況,從語(yǔ)氣與條理性判斷是否誠(chéng)實(shí);
B、能否實(shí)事求是地談到自己的缺點(diǎn)和劣勢(shì),態(tài)度是否誠(chéng)懇、謙虛,是不是會(huì)有意回避自己的問(wèn)題;
C、對(duì)缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)是否深入,是否有清晰的改正思路。
CM3: 責(zé)任心
A-2-1
在以往的工作中,假設(shè)您的上級(jí)不在,您不得不做出超過(guò)您權(quán)限的決定,您該怎么做?
這個(gè)問(wèn)題主要是考察被面試者的責(zé)任心和權(quán)變能力。
A、能否從工作的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題,而不必拘泥于匯報(bào)請(qǐng)示;
B、是否敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并決心對(duì)后果負(fù)責(zé);
C、做出決定之后,能否真正負(fù)起責(zé)任來(lái),積極地采取措施,推進(jìn)工作,控制風(fēng)險(xiǎn)。
D、能否及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并說(shuō)明情況。
CM18: 執(zhí)行力
A-4-1
當(dāng)您的上級(jí)給您下了一個(gè)指令,但是您覺(jué)得上級(jí)的決策不正確,對(duì)這項(xiàng)指令有懷疑?您會(huì)怎么做?
A、首先看被面試者對(duì)執(zhí)行的看法,能不能認(rèn)識(shí)到執(zhí)行指令的重要性,能不能認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策是上級(jí)的責(zé)任,而執(zhí)行指令是自己的責(zé)任,作為下屬,應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行上級(jí)的指令;B、其次看其能否執(zhí)行上級(jí)指令,而不是抵觸或陽(yáng)奉陰違;C、執(zhí)行這項(xiàng)指令的時(shí)候,執(zhí)行到什么程度,是有保留的執(zhí)行,還是達(dá)到要求,還是執(zhí)行到超出要求;D、能否采取適當(dāng)?shù)姆绞接绊懮霞?jí),但是在改變上級(jí)意圖之前,還是繼續(xù)執(zhí)行
CM8: 團(tuán)隊(duì)合作
A-3-1
假設(shè)您有一個(gè)下級(jí)能力很強(qiáng),但經(jīng)常和同事發(fā)生矛盾,對(duì)于集體活動(dòng)也不積極參與,您通常會(huì)怎么處理?
A、能否從團(tuán)隊(duì)整體的角度正視“個(gè)性化明星”的負(fù)面影響;B、能否巧妙地引導(dǎo)“明星”回歸團(tuán)隊(duì),同時(shí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接納他;C、如果是人格上的問(wèn)題而無(wú)法改變,需要果斷地請(qǐng)“明星”離開(kāi)
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