供電公司供電局變電站維修隊(duì)長競聘面試題10套和專業(yè)題25問

目錄：
一、國家電網(wǎng)某省電力公司本部員工競聘上崗考試題及答案（200道）
 
二、基層管理崗競聘面試題本（考官用）
1.國企基層管理人員競聘面試問題及參考答案
2.某國企基層管理人員競聘面試題及參考答案
3.某國企選拔基層管理人員面試試題及評分標(biāo)準(zhǔn)（考官用題本）
4.管理人員結(jié)構(gòu)化面試問題和評分標(biāo)準(zhǔn)
5.管理崗位和關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試方案及面試題庫和評分標(biāo)準(zhǔn)
 
三、競聘演講與答辯
1.內(nèi)部競聘-競聘演講與答辯提問參考-一般管理人員及普通員工
2.內(nèi)部競聘-競聘演講與答辯統(tǒng)分表-一般管理人員及普通員工
3.內(nèi)部競聘-綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表-一般管理人員及普通員工
 
四、修維站隊(duì)長競聘面試題和答案（供電）
 
五、供電公司變電站維修隊(duì)長競聘面試題及答案（專業(yè)題25問）
第一題：如果你競爭上崗成功，你將會有哪些提高維修隊(duì)整體工作效率的舉措？ 
第二題：請你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰╇娫O(shè)備維修管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)供電設(shè)備維修管理工作。
第三題：如果你競聘上崗成功，請闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計(jì)劃
第四題：變電站在進(jìn)行運(yùn)行過程中維修設(shè)備應(yīng)注意做好哪些準(zhǔn)備工作？
第五題：請分析運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障的原因及處理辦法
第六題：請分析一下變電站設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)跳閘狀況的原因及維修措施
第七題：檢查設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段，作為一名處長，你對抓好設(shè)備檢查工作有什么打算？
第八題：試更舉變電站繼電保護(hù)的常見故障，談?wù)勅绻愀偲笧殛?duì)長，將采取哪些措施解決這些問題。
第九題：請分析一下變壓器的常見故障及如何處理
第十題：如果在你值班期間，發(fā)現(xiàn)斷路器出現(xiàn)故障，你會如何處理？
第十一題：變壓器鐵芯發(fā)生故障時(shí)，你會如何處理？
第十二題：請分析一下斷路器產(chǎn)生異常的原因及處理措施。
第十三題：假如你競爭上崗成為維修站隊(duì)長，你對進(jìn)一步提高線路維修管理水平有何想法或打算？
第十四題：分析一下電壓互感器常見故障，你作為隊(duì)長，你會怎樣扎實(shí)有效的抓好電壓互感器維護(hù)管理工作？
第十五題：假如你走上隊(duì)長崗位后，發(fā)現(xiàn)變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修工作由于缺乏完善的檢修制度，相關(guān)制度無法落實(shí)。同時(shí)，檢修人員的活動缺乏規(guī)范，導(dǎo)致檢修質(zhì)量難以控制，
存在安全隱患。此外，隨著電力需求的增長，檢修技術(shù)需不斷創(chuàng)新發(fā)展，但部分維修人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識，影響了檢修效率和技術(shù)水平的提升。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第十六題：如果你競聘上了維修站隊(duì)長，如何通過加強(qiáng)變電站檢修計(jì)劃管理，促進(jìn)高壓電氣設(shè)備故障檢修質(zhì)量的提升?
第十七題：雖然導(dǎo)致變電站直流系統(tǒng)出現(xiàn)接地故障的原因較多，作為隊(duì)長，你會采取哪些措施應(yīng)對直流系統(tǒng)接地故障？
第十八題：假如你走上隊(duì)長崗位后，發(fā)現(xiàn)隊(duì)里的巡檢維護(hù)人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第十九題：變電站運(yùn)行環(huán)境較為復(fù)雜，日常運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容較為復(fù)雜且繁重。你預(yù)測變電站日常運(yùn)行維護(hù)未來各項(xiàng)工作開展時(shí)，會遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？你認(rèn)為應(yīng)采取哪些措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 
第二十題：你認(rèn)為，實(shí)施變電檢修時(shí)，應(yīng)注意哪些問題？
第二十一題：如果你競爭上崗成功，你將會采取哪些舉措優(yōu)化變電站變電檢修工作？
第二十二題：請你簡要說明智能化技術(shù)、自動化技術(shù)對我們變電站檢修有哪些方面的應(yīng)用。
第二十三題：試簡要闡述一下智能變電站與常規(guī)變電站在運(yùn)行維護(hù)方面有哪些區(qū)別。
第二十四題：變電站設(shè)備運(yùn)行安全日常維修工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，你作為隊(duì)長，你會如何提高維修工作科學(xué)性
第二十五題：分析一下常見變電站設(shè)備故障維修技術(shù)要點(diǎn)
部分內(nèi)容節(jié)選：
修維站隊(duì)長競聘面試題和答案（供電）
工作，有哪些具體的措施？
如果我競聘成功了，首先以身作則，做到與人為善、顧全大局，“大事講原則，小事講風(fēng)格”的團(tuán)結(jié)精神，團(tuán)結(jié)班子成員，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的心齊氣順的工作環(huán)境，充分調(diào)動職工的工作積極性；讓每個(gè)職工的潛力得到充分的發(fā)揮，基層的工作才能開展好。
    具體措施：今年，我隊(duì)以精細(xì)化管理建設(shè)工作為源頭，全面提高全隊(duì)整體管理水平，讓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)工作真正落實(shí)工作中、落實(shí)到實(shí)際行動去。建立適合本隊(duì)有效、規(guī)范、便于操作的精細(xì)化管理業(yè)績考核評價(jià)管理制度，細(xì)化績效工作、量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化不同崗位人員的責(zé)任落實(shí)和管理意識，形成“以精細(xì)化考核制度指導(dǎo)工作、以標(biāo)準(zhǔn)化完成情況考核工作、以完成工作的質(zhì)量情況來評價(jià)職工為標(biāo)準(zhǔn)，使我路燈供電隊(duì)的基礎(chǔ)管理水平再上一個(gè)新的臺階。工作目標(biāo)具體采取的措施如下：
　  一、在安全管理方面：一是以安全生產(chǎn)精細(xì)化考核制度為核心，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和責(zé)任考核追究制度。二是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和安全用電管理。三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度考核、調(diào)動工作積極性，繼續(xù)提高全隊(duì)職工安全知識和操作水平，全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。四是認(rèn)真抓好交通安全管理，確保路燈車輛安全平穩(wěn)運(yùn)行。
　  二、在經(jīng)營管理方面：加大主次干道路燈設(shè)備、設(shè)施巡視與檢查，杜絕電量的流失，另一方面，大力加強(qiáng)內(nèi)部成本的管理，確保材料成本不超；電費(fèi)回收率100％。
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基層管理人員競聘面試題及參考答案
隨機(jī)問題一：當(dāng)你和你所屬的部門負(fù)責(zé)人在工作意見有分歧的時(shí)候，你該如何處理？
答題要點(diǎn)：
（1）服從應(yīng)是第一時(shí)間反饋狀態(tài)；
（2）能冷靜分析意見分歧的原因和自身存在問題，并能與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通。
評分規(guī)則：兩個(gè)要點(diǎn)，思路不清，未答到要點(diǎn)，不得分。思路正確，答對一個(gè)要點(diǎn)給5分。越級上報(bào)、不配合工作進(jìn)行等負(fù)面反饋，直接判定0分。
隨機(jī)問題二：現(xiàn)行的xx崗位輔導(dǎo)模式是否有更好的建議，并說出合理性？
答題要點(diǎn)：
能站在xx崗位角度，有條理進(jìn)行分析，并體現(xiàn)新模式的改變意義。
評分規(guī)則：能給出符合輔導(dǎo)意義及合理性，但是闡述不明確，扣5分。不符合考核意義，分析不合理及思想覺悟?qū)哟蔚偷拇鸢附o予0分。
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