電力公司人力資源中層干部競(jìng)聘面試題7套和專業(yè)題13問答案

目錄：
1.國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
2.國(guó)企部門正副職競(jìng)聘演講與答辯問題和評(píng)分
3.某國(guó)企副科干部競(jìng)爭(zhēng)面試題和參考答案（考官用題本）
4.某國(guó)企正科崗位競(jìng)爭(zhēng)面試題及答案（考官用題本）
5.某國(guó)企人力資源科中層競(jìng)聘面試題及參考答案
6.中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司人力資源部副主任競(jìng)聘面試問題及參考答案
7.電力公司人力資源部主任競(jìng)聘面試問題及答案（專業(yè)題13問）
第一題：請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰镜娜肆Y源管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，人力資源管理部門應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)人力資源管理管理工作。
第二題：榮辱之心，人皆有之。任何人在工作過程中，都希望自己的勞動(dòng)成果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。如果應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)而沒有給予獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)挫傷人的積極性。得到了獎(jiǎng)勵(lì)后，就能最大限度地?zé)òl(fā)出人的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。你若作為人力資源主要領(lǐng)導(dǎo)者，該如何對(duì)公司員工的工作成績(jī)進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)呢？請(qǐng)作答。
第三題：如果你競(jìng)聘上崗成功，請(qǐng)闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計(jì)劃
第四題：你想構(gòu)建怎樣的企業(yè)文化？如何去實(shí)現(xiàn)？
第五題：假設(shè)你競(jìng)爭(zhēng)成功，成為人力資源部主任，發(fā)現(xiàn)公司面臨核心人才儲(chǔ)備不足、員工招聘方式簡(jiǎn)單及日常管理和培訓(xùn)效率低下等問題。面對(duì)這一現(xiàn)狀，你將怎樣解決？
第六題：假設(shè)你競(jìng)爭(zhēng)成功，成為分管人力資源的負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、單調(diào)，與實(shí)際生產(chǎn)需求相脫節(jié)，無法有效促進(jìn)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、傳播企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。面對(duì)這一問題，你將怎樣解決？
第七題：如果你競(jìng)聘上了分管人力資源的負(fù)責(zé)人，如何通過激勵(lì)制度，提高公司人力資源的管理效率？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談
第八題：當(dāng)前電力公司人力資源管理中的績(jī)效管理還存在諸多不足。比如績(jī)效考核程序形式化、定性考核多于定量考核、考核評(píng)估機(jī)制不健全等，對(duì)此你有什么措施可以解決此類問題?
第九題：調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對(duì)于薪酬合理性的滿意度較低，請(qǐng)你分析一下可能導(dǎo)致員工對(duì)于薪酬合理性的滿意度不高的原因有哪些？假如你通過這次競(jìng)爭(zhēng)走上了人力資源負(fù)責(zé)人崗位，你打算怎樣提高員工薪酬滿意度？
第十題：如果你競(jìng)聘上崗成功，請(qǐng)闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計(jì)劃
第十一題：當(dāng)前電力行業(yè)用工管理環(huán)境日趨復(fù)雜多變，所長(zhǎng)期形成的長(zhǎng)、短期合同工，集體職工，勞務(wù)派遣工，農(nóng)電工多種形式并存的狀態(tài)造成的崗位混編、多頭管理問題已經(jīng)成為人力資源管理視域下的一大難題。如果安排你具體抓這方面工作，你對(duì)解決這個(gè)問題有什么打算？
第十二題：所謂人力資源規(guī)劃，指的就是對(duì)公司內(nèi)部的人才資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，是對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要手段。如果你是人力資源負(fù)責(zé)人，你會(huì)怎樣扎實(shí)有效的抓好人力資源規(guī)劃工作？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)劇?br /> 第十三題：公司構(gòu)建的“人本化”的培訓(xùn)評(píng)價(jià)管理體系，在提升員工的歸屬感和工作效能方面具有重要的作用，盡管員工培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)機(jī)制在不斷完善，但受多種因素影響，仍存在諸多問題，如形式主義、任人唯親以及評(píng)價(jià)指標(biāo)籠統(tǒng)等，請(qǐng)你談?wù)劗?dāng)前員工培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)機(jī)制中存在的問題應(yīng)如何解決？
部分內(nèi)容節(jié)選：
國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
九、 請(qǐng)結(jié)合你的工作經(jīng)歷談一談，在公司的決策層中保持成員的多樣性有無必要？為什么？  
答題參考思路： 
1、 利：a、成員多樣性可以保證產(chǎn)品決策和服務(wù)決策，反映市場(chǎng)需求；  
b、成員多樣性可以避免團(tuán)隊(duì)思想僵化； 
c、個(gè)性、性別、年齡、思想等匹配利于個(gè)人和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。  
2、 弊：短期看，多樣化造成矛盾、氣氛緊張、甚至混亂； 
3、 對(duì)多樣性的成員組織進(jìn)行合理、科學(xué)的管理。  
評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好者得高分。  
1、 能夠正確的把握問題的關(guān)鍵；  
2、 認(rèn)識(shí)深刻有內(nèi)容；  
3、 聯(lián)系實(shí)際。 
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電力公司人力資源部主任競(jìng)聘面試問題
 
第一題：請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰镜娜肆Y源管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，人力資源管理部門應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)人力資源管理管理工作。
目前,公司人力資源管理工作中,建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理模式已經(jīng)是公司管理工作的重點(diǎn)。但是實(shí)際公司發(fā)展戰(zhàn)略的建立中,忽視了人力資源管理規(guī)劃,沒有考慮到公司人力資源的情況和人力資源規(guī)劃是否符合,影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行,傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致實(shí)際公司管理中,專業(yè)人才的挖掘落后甚至不具備挖掘能力,工作中不能積極地調(diào)動(dòng)公司工作人員的工作性,影響公司的可持續(xù)發(fā)展。公司人力資源管理中,工作人員的薪資水平是
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