國企財務(wù)經(jīng)理主管競聘面試題7套和專業(yè)題29問及答案

國企財務(wù)部經(jīng)理主管競聘面試題7套和競聘考察要點及專業(yè)題29問答案
一、測評要素
1.財務(wù)主管和財務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試評分表和各能力素質(zhì)評分權(quán)重
2.財務(wù)主管勝任素質(zhì)模型（即招聘考察要點）
3.財務(wù)經(jīng)理招聘測評方案
4.財務(wù)經(jīng)理社會招聘結(jié)構(gòu)化面試評分表
5.勝任能力素質(zhì)評估要素庫和評價表
6.人才測評試題及答案(財務(wù)主管)
二、人才測評試題及答案(財務(wù)主管)
第一章面試程序
第二章面試過程組織細則
第三章人才招聘的基本原則與要求
第四章人才招聘基本素質(zhì)要求
附1：財務(wù)主管面試標準模板
附件2：財務(wù)主管資格評審表
附件3：16PF測試題及答題卡
附件4：情緒穩(wěn)定性及細致性測試題
附件5：財務(wù)主管專業(yè)測試題及答案
附件6：基本素質(zhì)結(jié)構(gòu)化面試模板
附件7：崗位綜合素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)化面試模板
附件8：財務(wù)主管專業(yè)技能結(jié)構(gòu)化面試模板
三、專業(yè)面試題
1.國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準61道
2.國企部門經(jīng)理招聘面試題和答案（各能力素質(zhì)測試題）
3.財務(wù)主管招聘面試問題及參考答案
4.財務(wù)類中層競聘試題及參考答案（綜合分析考官用題本）
5.財務(wù)經(jīng)理招聘結(jié)構(gòu)化面試專業(yè)問題及參考答案
6.財務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試題和參考答案
7.國企財務(wù)部經(jīng)理主管競聘面試題及答案（專業(yè)題29問）
第一題：請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊熀退刭|(zhì)要求的理解？并以事實證明您符合崗位要求。
第二題：到崗后你如何開展工作？
第三題：目前，公司的存貨管理環(huán)節(jié)相對較弱，應(yīng)收賬款管理以及現(xiàn)金管理等諸多方面的問題，使資金的利用率難以提升。如果安排作具體抓這方面工作，你對解決這個問題有什么打算？
第四題：未來在團隊管理時，你將采取哪些方式，鼓勵下屬員工的成長和發(fā)展，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需人才？ 
第五題：假如你競爭上崗成為財務(wù)部的負責人，你對進一步提高資金管理工作水平有何想法或打算？
第六題：公司財務(wù)管理目前主要以預(yù)算為目標，業(yè)務(wù)發(fā)展、主要工作任務(wù)，以及業(yè)績考核等，均與預(yù)算掛鉤。作為一名財務(wù)負責人，你對抓好預(yù)算管理有什么打算？
第七題：加強對資產(chǎn)管理是財務(wù)部的一項重點工作。如果由你牽頭負責資產(chǎn)管理工作，你打算怎么辦？重點在哪些方面？
第八題：針對你競聘崗位未來三年的工作目標，你認為是否還有提升空間？ 
第九題：作為財務(wù)經(jīng)理需要處理好與上級下屬以及稅務(wù)銀行之間的關(guān)系，你到崗后，在實際工作中應(yīng)注意哪些問題?
第十題：少數(shù)財務(wù)人員之所以犯錯誤，一個重要原因是缺乏有效的內(nèi)部控制和自我保護意識。談?wù)勀銓鉀Q這個問題的看法。
第十一題：如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標。
第十二題：如果由你牽頭負責財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，一切都要從頭開始，你在啟始階段要抓哪些工作?如何來抓?
第十三題：請你結(jié)合實際，談?wù)剢挝坏膬?nèi)控管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，財務(wù)部門應(yīng)采取哪些措施，全面加強內(nèi)控管理工作。
第十四題：為規(guī)范財務(wù)工作、提高財務(wù)信息質(zhì)量、加強會計監(jiān)督職能，推動預(yù)算編制及其執(zhí)行，如果由你牽頭負責財務(wù)工作由核算型管理型轉(zhuǎn)變，你打算怎么辦？重點在哪些方面？
第十五題：在現(xiàn)實生活中，少數(shù)企業(yè)產(chǎn)生賬實不符，滋生腐敗的現(xiàn)象，請你分析一下可能導(dǎo)致這一問題的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了財務(wù)部負責人的崗位，你打算怎樣預(yù)防？
第十六題：從調(diào)查情況看，少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)資金外流問題，造成經(jīng)營管理成本的增加，一個
重要原因是公費支出監(jiān)管不嚴，未嚴格落實公費支出監(jiān)管制度。如何解決這個問題，你談?wù)勛约旱目捶ā?/strong>
第十七題：財務(wù)管理中的監(jiān)督制度可以有效的公司控制生產(chǎn)成本。為了實現(xiàn)開源節(jié)流和增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，你認為應(yīng)采取哪些主要措施?
第十八題：單位在制定一些財務(wù)制度時，通常只是形式主義，員工并不配合。對此，你認為有什么解決措施。
第十九題：假設(shè)你競爭成功，成為財務(wù)管理負責人，發(fā)現(xiàn)公司存在盲目投資的傾向，給公司的發(fā)展帶來風險。面對這一問題，你將怎樣解決？
第二十題：融資工作情況復(fù)雜，融資市場變化莫測，不確定因素多，一旦出現(xiàn)決策失誤，會帶來額外的財務(wù)費用，甚至造成財務(wù)風險。對于這個問題如何解決，請你結(jié)合本職工作談?wù)勛约旱目捶ā?br /> 第二十一題：如果你來負責降低公司的經(jīng)營成本，你將會有哪些提高部成本管理工作效能的舉措？ 
第二十二題：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于授國有企業(yè)體制形成保護壁壘的影響，企業(yè)上下財務(wù)成本管理意識不足。你認為，應(yīng)當如何解決這個問題？
第二十三題：目前，成本分析主要以月末分析為主，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的實時監(jiān)控，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的整理、加工和分析工作的難度很大。如果安排作具體抓這方面工作，你對解決這個問題有什么打算？
第二十四題：在全面從嚴治黨、全面依法治國的國家總體要求下，中央文件中提出國有企業(yè)要做好重點費用管控工作的要求。你作為公司財務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，如何把握和落實這一要求？
第二十五題：會計準則里規(guī)定固定資產(chǎn)計量不但要合理處理、具有細致的處理流程，還要一致地根據(jù)固定資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范對資產(chǎn)計量進行處理，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵嵾@規(guī)定方面有哪些好的舉措？
第二十六題：請你分析一下造成固定資產(chǎn)帳實不符的原因并提出對策。
第二十七題：合理避稅能夠降低公司的稅負壓力、提升公司經(jīng)濟效益。請你結(jié)合實際談一談，當前降低公司稅負應(yīng)重點做好哪些方面的工作？
第二十八題：你預(yù)測開展稅收籌劃工作時，會遇到哪些風險？你認為應(yīng)采取哪些措施規(guī)避風險？ 
第二十九題：目前，由于公司大部分資產(chǎn)以公益性資產(chǎn)為主，大部分資產(chǎn)不產(chǎn)生現(xiàn)金流，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流嚴重不足，你認為應(yīng)該怎樣解決為好？ 
部分內(nèi)容節(jié)選：
 
 
國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準61道
四、 有人說： 表揚的方式往往比表揚的數(shù)量更重要”請結(jié)合你的工作經(jīng)歷，談?wù)剬嵤┍頁P的方法和藝術(shù)。 
評價要素：督導(dǎo)指揮  計劃指揮   
答題參考思路 
1、 對這句話的理解和看法：對表揚的數(shù)量和方式的整體認識； 
2、 表揚的方式和藝術(shù)：當眾表揚應(yīng)該注意表揚的對象的群眾基礎(chǔ)和整體環(huán)境狀況；直接表揚比間接表揚更具有權(quán)威性，有直接、明確的特點；間接表揚有其獨特的好處，給上級者很大的回旋余地，這種表揚不怕失誤，有利于創(chuàng)造出好的集體環(huán)境。我們應(yīng)該實際工作中靈活地使用各種方法。 
評分參與標準：依據(jù)以下幾個方面對應(yīng)試者進行評價，表現(xiàn)良好的得高分。  
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企事業(yè)單位部門經(jīng)理競聘面試題
第二題：請閱讀下面這段話，并結(jié)合自己的工作談?wù)勀睦斫狻?nbsp;
當一個公司成功時，人們往往會對某個人進行贊譽，這個人通常是領(lǐng)導(dǎo)；同樣，當一個公司運作不良時，人們需要對某個人進行指責，而這個人通常也是領(lǐng)導(dǎo)。 
【測評維度】領(lǐng)導(dǎo)能力 
【測評要素】戰(zhàn)略思維；大局意識 ；自我完善 
【評分參考】 
1.這是領(lǐng)導(dǎo)理論中常見的一種現(xiàn)象——領(lǐng)導(dǎo)歸因。在企業(yè)管理中，人們往往用領(lǐng)導(dǎo)者來解釋組織結(jié)果。當組織中的績效極高或者極低時，人們往往都傾向于把這些業(yè)績歸因于領(lǐng)導(dǎo)。 
2.但是，一個組織的成敗與否在很多時候是由于領(lǐng)導(dǎo)影響力之外的因素造成的，而與領(lǐng)導(dǎo)者本身的貢獻并無太大關(guān)系。 
3.歸因理論同時表明領(lǐng)導(dǎo)在組織管理中的核心地位和重要作用，領(lǐng)導(dǎo)不好當，領(lǐng)導(dǎo)沒人教，領(lǐng)導(dǎo)者任重而道遠，領(lǐng)導(dǎo)者要合群共事、率眾達標。 
4.正因為領(lǐng)導(dǎo)者責任重大，所以領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該與時俱進，科學(xué)決策， 自我完善，學(xué)習(xí)成長。 
5.結(jié)合自身所在崗位論述如何做領(lǐng)導(dǎo)。 
——對于部門工作，起關(guān)鍵作用的是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是部門工作的重要負責人，因此要有擔當，就要對工作結(jié)果負責。
6.其它有創(chuàng)意的觀點可以酌情加分。 
——一個單位領(lǐng)導(dǎo)的作用很重要，但并非全部成果都屬領(lǐng)導(dǎo)功績。 對于成功，領(lǐng)導(dǎo)在決策上有作用，但更重要的是團隊共同努力的結(jié)果。 對于失敗，領(lǐng)導(dǎo)需要承擔責任，授權(quán)可以，但不能放責。  
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財務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試題
考察內(nèi)容：財務(wù)綜合能力
1. 談?wù)勀阒肮ぷ髦杏嘘P(guān)成本管理措施及財務(wù)報表方面的內(nèi)容。
成本管理方面，我加大內(nèi)部成本管理機制的創(chuàng)新，以實現(xiàn)降低公司成本的效果。首先規(guī)范采購管理制度，降低材料物資采購成本。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，進行公開招標，將采購管
考察內(nèi)容：成本意識
1. 你怎樣核算營銷成本和營銷效益？
我將精細化管理理念與相關(guān)管理方法引入其中，通過結(jié)合公司各營銷環(huán)節(jié)，將營銷成本控制目標與公司發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，從而根據(jù)各營銷環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、成本預(yù)算等有針對性地制定相應(yīng)的營銷成本控制方案。
在優(yōu)化營銷成本核算中，在嚴格按照國家相關(guān)標準要求構(gòu)建統(tǒng)一的營銷成本核算標準的基
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