醫(yī)院中層干部競聘面試題7套和專業(yè)題20問及答案（藥劑科）

醫(yī)院科室主任（藥劑科）競聘面試題7套和專業(yè)題20問及答案
目錄：
一、中層管理選拔面試題和答案（管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)27問）
二、事業(yè)單位管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標(biāo)準(zhǔn)48道
三、市人民醫(yī)院科長副科長競聘面試題和答案要點（考官用題本）
四、某市人民醫(yī)院（副科)競聘面試題和答題要點（考官用）
五、醫(yī)院中層干部競聘上崗答辯題和參考答案（81問）
六、醫(yī)院科室主任（藥劑科）競聘面試題和參考答案
七、醫(yī)院藥劑科負(fù)責(zé)人競聘面試題及答案（專業(yè)題20問）
第一題：為加強對處方藥物的監(jiān)管，保證非處方藥物使用更規(guī)范，更好的維護(hù)患者的用藥安全，醫(yī)院擬實施藥品分類管理模式，如果由你牽頭負(fù)責(zé)該項工作，你打算怎么辦？重點在哪些方面？
第二題：如果你競聘上崗成功，現(xiàn)在要開展藥理實驗室建設(shè)，請說說你的方案。
第三題：隨著我國醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高，藥物的種類也日漸增多，但不合理用藥問題也隨之出現(xiàn)，你認(rèn)為應(yīng)如何解決這個問題？ 
第四題：醫(yī)院藥劑科要開展安全質(zhì)量管理，你負(fù)責(zé)組織，你怎么推動？
第五題：請你結(jié)合實際，談?wù)勎以旱乃巹┛乒芾砉ぷ鬟€存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)采取哪些措施，全面加強藥劑科管理工作。
第六題：如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提升合理用藥率的舉措？ 
第七題：假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)我院臨床藥學(xué)發(fā)展滯后，臨床藥師的基礎(chǔ)理論知識不夠全面，不夠系統(tǒng)，缺乏臨床藥學(xué)的實踐經(jīng)驗。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第八題：假如你競爭上崗成功，你對進(jìn)一步提高臨床用藥管理水平有何想法或打算？
第九題：目前，我院中藥飲片處方不合理使用現(xiàn)象時有發(fā)生，對臨床療效和患者的預(yù)后產(chǎn)生不良影響，且易產(chǎn)生醫(yī)患矛盾。如果安排你具體抓這方面工作，你對解決這個問題有什么打算？
第十題：藥劑科麻醉藥品管理中存在哪些問題？怎么解決？
第十一題：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測存在記錄不完整、臨床藥師對藥品監(jiān)管不足、藥品不良反應(yīng)信息反饋不及時等問題。你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)如何解決這些問題？
第十二題：作為藥劑科負(fù)責(zé)人，你對抓好藥劑科急救危險品管理工作有什么打算？
第十三題：藥劑科管理包括藥劑管理、藥劑人員管理及藥劑工作管理三方面的內(nèi)容，你是藥劑科負(fù)責(zé)人，你會怎樣扎實有效的抓好藥劑科管理工作？
第十四題：目前，醫(yī)患矛盾發(fā)生率較高，醫(yī)患關(guān)系緊張。作為一名藥劑科主任，請你結(jié)合實際談?wù)剬︶t(yī)患糾紛的認(rèn)識和打算。
第十五題：針對你競聘崗位未來三年的工作目標(biāo)，你認(rèn)為是否還有提升空間？ 
第十六題：如果你競聘上崗成功，請闡述對藥品管理下一步工作計劃
第十七題：如果你競聘上崗成功，請闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計劃
第十八題：你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？  
第十九題：某醫(yī)院藥房管理存在藥品的管理缺乏規(guī)范性、信息化水平較低、服務(wù)質(zhì)量不夠好等問題。如果你是該醫(yī)院的新上任的藥房管理主要負(fù)責(zé)人，你將如何解決這個問題？
第二十題：假設(shè)你競爭成功成為藥劑科負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)藥劑人員非常短缺，給藥房管理的運行帶來很多困難。面對這一問題，你將怎樣解決？
 
 
六、醫(yī)院科室主任（藥劑科）競聘面試題和參考答案
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己的嘴，你怎么理解這句話的含義？  
 2、“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水 吃”，結(jié)合報考崗位談?wù)勀阍趺蠢斫膺@個問題？  
3、如何面對挫折？   
4、“刺猥理論”認(rèn)為：冬天刺猥彼此將身上的針狀刺聚 攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”？ 
5、談?wù)勀愕男愿?、特長和所競聘崗位的關(guān)系？   
 6、如果這次你被選拔到藥劑科主任崗位，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？  
 7、假如在這次公選干部的考核中，你最終未被聘用，你會怎樣認(rèn)識這個問題？ 
8、如果你競聘成功的話，你怎樣完成角色轉(zhuǎn)換？  
9、加強精神文明建設(shè)從我做起，請結(jié)合實際談?wù)勀愕恼J(rèn)識。  
10、在工作中難免會遇到這樣那樣一些矛盾，當(dāng)你所在的科室與其他科室在工作中發(fā)生矛盾時，作為一名科主任，你將如何對待？  
11、加強團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)，作為科室領(lǐng)導(dǎo)對搞好本科室的團(tuán)結(jié)有什么想法和打算？  
12、作為科室領(lǐng)導(dǎo)，怎樣正確對待某些方面（例如專業(yè)技術(shù)）比你強的同志。
13、如果你當(dāng)上了藥劑科主任，請問你怎樣做到在員工中迅速樹立自己的威信？  
14、擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣處理好和科室老同志的關(guān)系？  
15、責(zé)任有時候就意味著大的付出，結(jié)合醫(yī)院藥劑科主任工作談?wù)勀愕目捶?br />  16、公道正派是對干部的一項基本素質(zhì)要求，如果你競聘上崗成功成為醫(yī)院藥劑科主任，請你談?wù)勗趯嶋H工作中如何按這一要求去做？ 
17、作為科室領(lǐng)導(dǎo)，怎樣去營造和維護(hù)和諧寬松的工作環(huán)境？  
18、作為一名藥劑科主任，你認(rèn)為如何創(chuàng)造性的開展工作？  
 19、“一個風(fēng)雪交加的夜晚，一家特快專遞公司要送一個 非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn)，這家客戶住在山頂上，大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達(dá)的最后期限馬上就要到了，于是這位員工當(dāng)機立斷，自己付錢雇了一架直升飛機把包裹松了上去?？蛻舾袆尤f分，馬上向媒體通報了這件事，于是這家公司名聲大振。” 請結(jié)合藥劑科工作實際，談?wù)剬@件事情的看法。 
 20、目前工作中敢于直言、敢抓敢管總會得罪一些人，結(jié)合藥劑科工作談?wù)勀愕目捶?br />  21、權(quán)力是一柄雙刃劍，既可能用來為人民辦好事；也可能以權(quán)謀私或濫用權(quán)力，損害人民利益。結(jié)合藥劑科工作談?wù)剬?quán)的度應(yīng)如何把握？
 22、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)必須要有權(quán)威。結(jié)合藥劑科主任工作職責(zé)談?wù)勀愕目捶?nbsp;
23、如果你競聘成功，你將如何開展工作？ 
 24、作為一名藥劑科主任，“黨性強、有能力、肯干事” 是立身之本。請你就這三個方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識。 
部分內(nèi)容節(jié)選：
人民醫(yī)院競聘面試題
1、你擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，如何帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)科室工作目標(biāo)？
要點:使下屬變成有機整體，形成合力，充分發(fā)揮每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科室的最大整體功能，保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)。
要素：（1）以身作則；
（2）針對下屬不同特點，合理分工，揚長避短；
（3）明確科室目標(biāo)、崗位職責(zé)及任務(wù)；
（4）建立激勵措施，獎罰分明；
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中層干部競聘上崗答辯題
20、據(jù)你了解，醫(yī)院的哪個部門或科室工作思路應(yīng)該調(diào)整，如何調(diào)整？ 
答：每個部門或科室的工作性質(zhì)不一樣，所從事的工作內(nèi)容不一樣，工作要求及工作思路也不一樣，對其他部門我不太了解，就我熟悉的醫(yī)務(wù)科來說，每一年的工作思路都一不定的調(diào)整，舉個例子：如我們醫(yī)院的門診綜合樓馬上就要啟用，隨著醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境的改善，到我院就醫(yī)的病人數(shù)會大幅提高，就我們醫(yī)技人員現(xiàn)在的人才是遠(yuǎn)不能滿足的，那作為醫(yī)務(wù)科，是醫(yī)院的業(yè)務(wù)主管部門，這兩年對醫(yī)院儲備醫(yī)技人才是一個重要任務(wù)，那我們的工作思路就可以以儲備和培養(yǎng)醫(yī)技人才為調(diào)整方向。 
21、假如別的部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？ 
答：①找首先找本科室的員工談話，了解原因，向其說明在工作其紀(jì)律等 
②找打擾者談話，了解原因，說明工作紀(jì)律， ③與對方科室領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同解決 ④必要時匯報院領(lǐng)導(dǎo)。 
22、你認(rèn)為一個管理人員最基本的素質(zhì)是什么？ 
答：①政治思想素質(zhì)職業(yè)道德素質(zhì)：要有擁護(hù)國家、擁護(hù)單位工作路線方針政策的思想，有
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管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標(biāo)準(zhǔn)48道
十、 現(xiàn)在很多單位都面臨著人才流失的問題，請你結(jié)合自己的經(jīng)驗，談一談單位應(yīng)該如何留住人才？ 
評價要素：發(fā)散思維  
答題參考思路： 
1、 分析單位員工流失的原因：職業(yè)和單位的特點，員工的特點等； 
2、 應(yīng)采取相應(yīng)措施：在注重經(jīng)濟利益的同時，加強文化和經(jīng)濟組織建設(shè)，提高對工作的興趣、對工作的滿意程度、對集體的歸屬感，幫助員工處理好工作與生活之間的關(guān)系，提供個人發(fā)展機會等。 
評分參考標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾全方面對應(yīng)試者進(jìn)行評估，表現(xiàn)良好者得高分。  
1、 考慮分析問題的全面性、深刻性；  
2、 良好的處理人際關(guān)系的能力；  
3、 分析問題的條理性。 
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