國企高層管理競聘面試題5套及專業(yè)題32問及答案

國企高層管理競聘面試題5套及專業(yè)題32問及答案
目錄：
一、管理職位的勝任能力素質評估要素和評價表表
二、高層管理人員面試要素與評價評分表
三、國企高層管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
四、高層管理面試問題和參考答案
五、某國企高層管理面試題和參考答案（專業(yè)題12問）
六、某國有企業(yè)高層管理人員競聘面試題及答案（專業(yè)題20問）
某國有企業(yè)高層管理人員競聘面試題
第一題：如果競聘上崗成功，你將會有哪些提高干部隊伍整體工作績效的舉措？
第二題：如果你競聘上崗成功，你會采取哪些措施提高黨建紀檢工作水平？
第三題：近來年，公司經(jīng)濟效益不斷增長，但員工整體工作效能偏低。一個重要原因是干部職工薪酬與經(jīng)濟效益的增長關聯(lián)性不高，績效考核體系形式主義，薪酬分配平均主義嚴重。對此，假如公司要提升干部職工的積極性，讓你給公司的領導提個方案，你覺得應該采取怎樣的措施才能解決這些問題呢？請給出具體的對策。
第四題：假設你競爭成功，成為公司的總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)不少管理人員管理水平低，沒有掌握良好的管理工作模式，管理工作混亂缺乏條理，甚至使重要的管理事務被延誤，給公司發(fā)展
帶來很多困難。面對這一問題，你將怎樣解決？
第五題：請你結合實際，談談公司的團隊建設管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，你競聘上崗后會采取哪些措施，全面加強團隊建設管理工作。
第六題：現(xiàn)在有企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案都比較好，但落實不理想，其癥結在于團隊績效考核管理存在的缺陷，請問你作為單位主要領導，應采取什么措施改善團隊考核保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)？
第七題：科學發(fā)展觀提出以人為本，實際上就是要以人的全面發(fā)展為本。作為一名總經(jīng)理，你對實現(xiàn)公司員工全面發(fā)展有什么打算？
第八題：國有企業(yè)的高質量發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展高質量發(fā)展的重要組成部分。作為一名總經(jīng)理，你對抓好本公司的高質量發(fā)展有什么打算？
第九題：當前，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面普遍存在關鍵環(huán)節(jié)功能缺失、戰(zhàn)略規(guī)劃全局性不夠、戰(zhàn)略策略適應性不強等問題，你認為應當如何切實有效地解決這一問題？請談談你的工作思路 
第十題：某公司股權結構單一，機制不利于市場化管理。尚未完全建立法人治理結構，權責不清，創(chuàng)新意識、風險意識仍然不足。假如你是該公司的總經(jīng)理，對此你有什么措施可以解決此類問題?
第十一題：假如你走上總經(jīng)理崗位后，發(fā)現(xiàn)公司的管理層級較多，存在大量的各級法人戶數(shù)，同質化經(jīng)營問題嚴重。你打算如何扭轉這一局面？
第十二題：為加快企業(yè)轉型升級，單位擬大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，如果讓你來牽頭負責，請你結合崗位職責，談談如何把這項工作做好。
第十三題：當前，公司的人才隊伍建設機制存在一些問題，制約公司長遠發(fā)展。試例舉一些人才隊伍建設機制的問題，談談如果你競聘為總經(jīng)理，將采取哪些措施解決這些問題。
第十四題：深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。作為國有企業(yè)的主要領導，請你結合本職工作，談談在落實三項制度改革有哪些好的舉措？
第十五題：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟進入高質量發(fā)展階段。但是因為歷史遺留問題等因素影響，公司在經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略制定等方面仍然存在諸多問題亟待解決。請你結合實際談一談，當前公司調整發(fā)展戰(zhàn)略，改善管理應重點做好哪些方面的工作？
第十六題：國務院國資委在“十四五”規(guī)劃中明確始終貫徹國企高質量發(fā)展的總要求，著力引導國有企業(yè)做強做優(yōu)做大國有資本及切實擔負起加快建設世界一流企業(yè)的重大任務。你作為單位主要領導，如何在企業(yè)“十四五”規(guī)劃工作中把握和落實這一要求？
第十七題：從調查情況看，不少企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標不能達到理想的效果，一個重要原因是戰(zhàn)略規(guī)劃沒有得到很好的執(zhí)行，企業(yè)運營實際偏離戰(zhàn)略規(guī)劃。如何解決這個問題，你談談自己的看法。 
第十八題：財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，請問你作為單位主要領導，應采取什么措施完善財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作？
第十九題：據(jù)調查，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃無法有效地執(zhí)行的一個重要原因是缺乏缺乏有效的培訓和績效考核機制來監(jiān)督和保障戰(zhàn)略實施。談談你對解決這個問題的看法。
第二十題：據(jù)調查，缺乏溝通是阻礙戰(zhàn)略實施的主要因素之一。對這個問題，你認為應當怎樣去解決？
 
部分內容節(jié)選：
國企管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
 
 一、 假設你被公司任命為一個新成立的團隊的上級者，你的團隊成員在此之前相互不認識，你如何迅速讓他們對團隊產(chǎn)生認同感，增加團隊的凝聚力？你可以結合自己的經(jīng)歷具體談一談。 
評價要素：組織建設    人際合作   
答題參考思路： 
1、 統(tǒng)一思想認識，增強成員的認同感； 
2、 盡量提供可能多的時間、機會、讓團隊內成員相互認識、相互熟悉； 
3、 選擇與團隊成員水平相當?shù)娜蝿?，通過順利完成任務增加成員的榮譽感和歸屬感；  
4、 因為你本人在這些成員中的威信并沒有樹立，采用民主的方式上級；  
5、 在獎懲上采取公平的制度。 
評分參與標準：依據(jù)以下幾個方面對應試者進行評價，表現(xiàn)良好者得高分。  
1、 對于參加團隊凝聚力認識的深刻性  
2、 采取的方法的有效性 
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某國企高層管理面試題和參考答案（專業(yè)題12問）
1、請簡要描述一下您所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃，您對該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是如何認識的？對企業(yè)發(fā)展在人才、市場、產(chǎn)品、發(fā)展模式等有哪些具體的建議？ 
2、你認為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。 
11、你是否了解微軟、英特爾、沃爾瑪、殼牌、希爾頓酒店、IBM等某一個國際知名公司的核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念？請你簡要解釋一下。并談談您對您所在公司的在戰(zhàn)略、文化、經(jīng)營理念上的具體做法？ 
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