國企法務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘筆試題和面試題5套和專業(yè)題20問及答案

國企法務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘筆試題和面試題5套和專業(yè)題20問及答案
 
目錄：
一、房地產(chǎn)公司法務(wù)經(jīng)理招聘筆試題及參考答案
二、法務(wù)經(jīng)理招聘文件框測(cè)試題和參考答案
三、中層管理選拔面試題和答案（管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)27問）
四、國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
五、國企法務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘面試題及答案（專業(yè)題20問）
第一題：未來在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，你將采取哪些方式，鼓勵(lì)下屬員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需人才？ 
第二題：假如你走上法務(wù)經(jīng)理崗位后，發(fā)現(xiàn)公司對(duì)法務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)時(shí)間等的投入不足。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第三題：假設(shè)你競(jìng)爭(zhēng)成功，成為法務(wù)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)基層法務(wù)人員工作效率比較低，工作積極性不夠高。面對(duì)這一問題，你將怎樣解決？
第四題：在制定建立法務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制時(shí)，你覺得應(yīng)注意哪些問題？
第五題：作為法務(wù)經(jīng)理，你認(rèn)為必須具備什么樣的個(gè)性品質(zhì)？
第六題：如果你競(jìng)聘上崗成功，請(qǐng)闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計(jì)劃
第七題：到目前為止，你做的最出色的工作是什么？
第八題：你想構(gòu)建怎樣的部門？如何去實(shí)現(xiàn)？
第九題：假設(shè)你競(jìng)爭(zhēng)上崗成功，到崗后，發(fā)現(xiàn)公司法務(wù)部門工作任務(wù)繁重，法務(wù)人員流失嚴(yán)重。面對(duì)這一困境，你將怎樣解決？
第十題：你能給這個(gè)職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？
第十一題：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營為企業(yè)構(gòu)建防御戰(zhàn)壕和實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果由你牽頭負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營管理工作，你打算怎么辦？重點(diǎn)在哪些方面？
第十二題：你到崗后，會(huì)采取哪些措施預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛？ 
第十三題：請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰镜姆▌?wù)管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，法務(wù)部門應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)法務(wù)管理工作。
第十四題：近年來，隨著公司并購形成了多元化企業(yè)集團(tuán)，各子公司法務(wù)管理部門各自為政成為一個(gè)很突出的問題。存在在各自制定的合同管理、糾紛管理、重大決策、法律審核論證等核心業(yè)務(wù)的不一致情況。對(duì)公司并購管理過程中存在的問題你有什么具體的解決措施？
第十五題：你到崗后，如何在部門內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公平、合理、科學(xué)的法務(wù)人員績(jī)效考核的指標(biāo)體系？ 
第十六題：試舉列常見的績(jī)效考核方法，談?wù)勅绻愀?jìng)聘為法務(wù)經(jīng)理，將采取哪些方法對(duì)法務(wù)進(jìn)行考核
第十七題：績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)、提高員工績(jī)效和促進(jìn)員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑。作為一名法務(wù)經(jīng)理，你對(duì)抓好本部門績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用有什么打算？
第十八題：針對(duì)你競(jìng)聘崗位未來三年的工作目標(biāo)，你認(rèn)為是否還有提升空間？ 
第十九題：到公司工作以來的實(shí)際工作中，您獲得了哪些方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累？對(duì)您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？
第二十題：如果你競(jìng)聘上了法務(wù)經(jīng)理，如何發(fā)揮法務(wù)依法維護(hù)穩(wěn)定的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)？
部分內(nèi)容節(jié)選：
中層管理選拔面試題
 
二十、人的知識(shí)水平就好象一個(gè)三角形的底邊，控制能力與協(xié)調(diào)能力就如同三角形的兩條腰，政治素質(zhì)好似三角形的頂點(diǎn)。請(qǐng)你用‚三角形原理?解釋‚人才理論?。 
測(cè)評(píng)要素： 領(lǐng)導(dǎo)的人才觀。 
出題思路： 
通過對(duì)這一形象比喻的解釋，測(cè)試應(yīng)試者是否理解人才的概念以及知識(shí)和能力等要素對(duì)于人才的作用。 
參考答案： 
1、只有知識(shí)而沒有控制能力和協(xié)調(diào)能力的人是書呆子。 
2、只有控制能力和協(xié)調(diào)能力，而沒有知識(shí)的人是不學(xué)無術(shù)的混子。 
3、沒有政治素質(zhì)的人是惡劣分子。 
4、一個(gè)人，之所以被稱之為‚人才?，是因?yàn)樗染哂胸S富的知識(shí)，同時(shí)也具有很強(qiáng)的控制能力與協(xié)調(diào)能力以及很高的政治素質(zhì)。 
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第三題：假設(shè)你競(jìng)爭(zhēng)成功，成為法務(wù)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)基層法務(wù)人員工作效率比較低，工作積極性不夠高。面對(duì)這一問題，你將怎樣解決？
首先，針對(duì)這一問題，組織調(diào)研，了解具體情況。我會(huì)與基層法務(wù)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，聽取他們的意見和反饋，了解他們所面臨的具體問題和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也會(huì)與其他部門的管理層和員工進(jìn)行訪談，以了解可能存在的協(xié)作問題或工作流程上的瓶頸?；谡{(diào)研結(jié)果，我將仔細(xì)分析問題的根源。低效率和低積極性可能源于各種因素，如工作負(fù)荷過重、薪酬偏低、溝通不暢、缺乏激勵(lì)機(jī)制等。
其次，針對(duì)性地制定解決方案。如果是因?yàn)樾匠昶?，我將引入適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如可以引進(jìn)案件提成制。
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