國有制藥企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘面試題8套和專業(yè)題20問及答案

目錄：
一、國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標(biāo)準(zhǔn)61道
二、藥企財(cái)務(wù)中層競聘面試題（考官用題本）
1.國企中層（制藥公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）競聘面試題
2.國有制藥企業(yè)財(cái)務(wù)中層競聘面試題和參考答案
3.某國企副科干部競爭面試題和參考答案（考官用題本）
4.某國企正科崗位競爭面試題及答案（考官用題本）
5.某國企財(cái)務(wù)部中層競聘面試題及參考答案
三、財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試題和參考答案
四、國有制藥企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘面試題及答案（專業(yè)題20問）
第一題：如果你競聘上崗成功，請闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計(jì)劃
第二題：現(xiàn)在有藥企制定的成本控制計(jì)劃、方案都比較好，但落實(shí)不理想，其癥結(jié)在于缺乏有效的監(jiān)管，請問你作為財(cái)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)采取什么措施增強(qiáng)監(jiān)管力度？
第三題：假如你走上財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位后，發(fā)現(xiàn)公司的預(yù)算編制不夠科學(xué)，全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位，全面預(yù)算考評機(jī)制不完善。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第四題：為推動(dòng)企業(yè)成本管理體系創(chuàng)新變革，某藥企擬將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)合理地引入企業(yè)內(nèi)部成本管理工作中，如果讓你來牽頭負(fù)責(zé)，請談?wù)勅绾伟堰@項(xiàng)工作做好。
第五題：你預(yù)測競聘崗位未來各項(xiàng)工作開展時(shí)，會(huì)遇到哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？你認(rèn)為應(yīng)采取哪些措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 
第六題：假設(shè)你競爭成功，成為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司費(fèi)用和成本支出較多，對獲利能力影響較大。面對這一問題，你將怎樣解決？


第七題：請你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰镜馁Y金管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，市財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)資金管理工作。
第八題：某藥企目前仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)難以快速應(yīng)對市場變化；此外，財(cái)務(wù)管理過于集權(quán)化，影響資源優(yōu)化配置和財(cái)務(wù)信息決策價(jià)值。
第九題：預(yù)算管理是提高企業(yè)競爭實(shí)力的有效途徑，請你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前實(shí)行預(yù)算管
理應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第十題：某藥企由于對于資本的管理能力較弱導(dǎo)致募集資金的使用效益低下，如果你競聘上崗成功，成為財(cái)務(wù)經(jīng)理，如果安排你具體抓這方面工作，你對解決這個(gè)問題有什么打算？
第十一題：假如你競爭上崗成為分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人，你對進(jìn)一步提高納稅籌劃科學(xué)性有何想法或打算？
第十二題：從調(diào)查情況看，產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一個(gè)重要原因是主要會(huì)計(jì)核算制度不健全，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，不能滿足稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。如何解決這個(gè)問題，你談?wù)勛约旱目?br /> 法。 
第十三題：某藥業(yè)自上市后，貨幣資金與有息負(fù)債快速增長，存貸雙高現(xiàn)象明顯。短期借款和流動(dòng)負(fù)債大幅增加，資產(chǎn)負(fù)債率上升。利息支出遠(yuǎn)超利息收入，貨幣資金收益率低下，遠(yuǎn)低于銀行活期存款基準(zhǔn)利率。假如你是該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)要你制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范方案
你覺得應(yīng)該采取怎樣的措施才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？請給出具體的對策。
第十四題：近年來，某制藥企業(yè)面臨回款周期長、資金周轉(zhuǎn)困難的問題。由于需要給予醫(yī)藥代理高費(fèi)用和漫長回款周期，以及與醫(yī)院、診所、藥房等環(huán)節(jié)的長期溝通，導(dǎo)致資金不能及時(shí)回收。應(yīng)收款占比較大，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)管理分散、效率低下，缺乏有效監(jiān)控，進(jìn)一步加劇資金周轉(zhuǎn)困難問題。假如你競聘成功，到任后，你將如何解決這一問題？
第十五題：近年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）成為現(xiàn)代企業(yè)中普及的一種業(yè)務(wù)管理和會(huì)計(jì)處理方式，請簡要闡述其優(yōu)勢 。
第十六題：請你簡要說明財(cái)務(wù)共享服務(wù)對我們藥企有哪些方面的應(yīng)用。
第十七題：為促使財(cái)務(wù)深入企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，某藥企擬推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，你將如何做？請談?wù)勀愕墓ぷ魉悸?ensp;
第十八題：醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展前景需要結(jié)合所處的市場以及社會(huì)環(huán)境來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，良好的環(huán)境戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提。你認(rèn)為分析公司所處的環(huán)境應(yīng)重點(diǎn)在哪些方面？
第十九題：穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助醫(yī)藥企業(yè)提高市場地位、增強(qiáng)競爭實(shí)力能夠幫，你認(rèn)為在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是應(yīng)注意哪些問題？
第二十題：你單位重新制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，假如你是財(cái)務(wù)經(jīng)理，讓你負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，你會(huì)怎樣扎實(shí)有效的抓好實(shí)施工作？
部分內(nèi)容節(jié)選：
財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試題
考察內(nèi)容：財(cái)務(wù)綜合能力
1. 談?wù)勀阒肮ぷ髦杏嘘P(guān)成本管理措施及財(cái)務(wù)報(bào)表方面的內(nèi)容。
成本管理方面，我加大內(nèi)部成本管理機(jī)制的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)降低公司成本的效果。首先規(guī)范采購管理制度，降低材料物資采購成本。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行公開招標(biāo)，將采購管理置于陽關(guān)之下，以此降低公司的成本;其次，加大信息管理制度的完善，為了更好地控制原材料的成本，貨比三家很重要，不僅要在價(jià)格上還要在品質(zhì)上進(jìn)行把關(guān)，以選擇物美價(jià)廉的原材料，從根本上降低公司的采購成本;再次，調(diào)整管理理念，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)機(jī)制，以提高員工參與到成本控制管理工作中，落實(shí)成本管理制度，而不是使成本管理流于形式。
財(cái)務(wù)報(bào)表方面我強(qiáng)化對財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)和分析手段。一方面，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算智能化使之建立在終端數(shù)據(jù)收集“源頭”之上的，并且，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，終端數(shù)據(jù)的錄入很大程度上已經(jīng)不再依賴人工，建立“智能化”數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，利用掃描設(shè)備可以直接從條形碼、二維碼等途徑獲得數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)進(jìn)入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫以后，也就形成了第一手資源，避免了中間數(shù)據(jù)傳輸誤差和篡改可能性。另一方面注重披露財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的時(shí)效
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