國(guó)企人事崗（人力資源）面試題21套和專業(yè)題31問及答案

國(guó)企人事崗（人力資源）面試題21套和專業(yè)題31問及答案
目錄：
一、國(guó)企事業(yè)單位面試題本（考官用）
1.   企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (1)
2.   企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (1)
3.   企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (2)
4.   企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (2)
5.   企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (3)
6.   企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (4)
二、結(jié)構(gòu)化面試題
1.   結(jié)構(gòu)化面試問題和考察要點(diǎn)（所有職位通用）
2.   結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn)
三、各國(guó)企人事崗面試題
1.2022年8月2日xx煙草公司xx分公司面試題（人事用工管理崗）和參考答案
2.xx國(guó)企力資源類崗位招聘結(jié)構(gòu)化面試題本和答案
3.xx集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源管理員招聘面試題和參考答案
4.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司人事專員面試題和答案
5.人事專員面試問題及答案
6.人事專員面試題及參考答案
7.國(guó)企人事助理面試題和參考答案及評(píng)化標(biāo)準(zhǔn)
8.國(guó)企人力資源管理崗位面試題和參考答案
9.國(guó)企培訓(xùn)專員結(jié)構(gòu)化面試試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
10.2023年11月5日某國(guó)企面試題（人事崗位）和參考答案
11.2023年4月23日上午ｘｘ銀行人事崗面試題和參考答案
12. 2024年6月12日上午某國(guó)企面試題（人事崗）和參考答案
四、國(guó)企人事管理崗位面試題及答案（專業(yè)題31問）
第一題：一些員工認(rèn)為，當(dāng)前普遍存在干好干壞一個(gè)樣的問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實(shí)有效地解決這一問題？
第二題：良好的激勵(lì)機(jī)制，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，積極地發(fā)揮自身潛力。。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談，健全合理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第三題：你到崗后如何創(chuàng)新招聘形式，拓寬招聘渠道？
第四題：為了使招聘到崗的絕大多數(shù)員工都能夠適應(yīng)并適合崗位，做到招得來、用得好、穩(wěn)得住。如果由你牽頭負(fù)責(zé)招聘工作，你打算怎么辦？重點(diǎn)在哪些方面？
第五題：公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，新增一項(xiàng)目，假如由你負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員招聘工作，你該如何做好前期準(zhǔn)備？
第六題：依招聘評(píng)估是招聘工作的最后一步, 高質(zhì)量的招聘評(píng)估能檢測(cè)招聘工作有效性，利于節(jié)約企業(yè)人力資源成本。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談，招聘評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第七題：如果你來管理招聘工作，你將會(huì)有哪些保證人崗匹配的舉措？
第八題：目前不少單位存在面試甄選中存在的有效性不高的問題，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好？ 
第九題：在實(shí)際工作中，每個(gè)單位都存在“招工難”的現(xiàn)象，請(qǐng)你分析一下可能導(dǎo)致“招工難”的原因有哪些？假如你通過這次競(jìng)爭(zhēng)走上了人事崗位，你打算怎樣破決“招工難”的問題？
第十題：列舉內(nèi)部招聘和外部招聘的方式及優(yōu)缺點(diǎn)
第十一題：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新的招聘渠道不斷出現(xiàn)。在選擇招聘渠道時(shí)，你認(rèn)為最需要把握的要求是什么？
第十二題：請(qǐng)你分析一下造成人才與崗位匹配不當(dāng)?shù)脑?，并提出?duì)策。
第十三題：領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，你很認(rèn)真的做好各項(xiàng)工作，但是效果不好，員工學(xué)習(xí)積極性不高，你會(huì)怎么做？
第十四題：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)讓你組織一場(chǎng)培訓(xùn)，但是參加培訓(xùn)的同事覺得這活動(dòng)枯燥無味，有部分同事出現(xiàn)曠課、不認(rèn)真培訓(xùn)，對(duì)于此事，你該怎么辦？ 
第十五題：少數(shù)員工之所以在培訓(xùn)中遲到、早退、玩手機(jī)，一個(gè)重要原因是缺乏有效的培訓(xùn)監(jiān)督考核。談?wù)勀銓?duì)解決這個(gè)問題的看法。
第十六題：?jiǎn)挝唤M織過幾次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，但效果都不太好，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓你去解決，你會(huì)怎么做？
第十七題：為提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，需要在培訓(xùn)前收集擬參與人員的知識(shí)、技能、目標(biāo)、期望等方面的信息，你會(huì)用哪幾種方法進(jìn)行收集？
第十八題：現(xiàn)在單位制定的培訓(xùn)規(guī)劃、方案都比較好，但落實(shí)不理想，其癥結(jié)在于培訓(xùn)執(zhí)行力較低，請(qǐng)問你作為人事干事，應(yīng)采取什么措施增強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)劃、方案落實(shí)。？
第十九題：領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一次中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)活動(dòng)，你將如何計(jì)劃？
第二十題：目前，部分職工干部對(duì)培訓(xùn)工作不重視，觀念落后。如果安排作具體抓這方面工作，你對(duì)解決這個(gè)問題有什么打算？
第二十一題：請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，談?wù)効?jī)效管理工作普偏存在的薄弱環(huán)節(jié)，你有什么建議？
第二十二題：由于我公司成立時(shí)間較早，因此已形成了固有的管理組織架構(gòu)并采用相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行日常管理。績(jī)效管理建設(shè)不足，干部職工沒有意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實(shí)有效地解決這一問題？
第二十三題：為制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核目標(biāo)，你認(rèn)為應(yīng)注意哪些問題？
第二十四題：?jiǎn)挝恢贫溯^為完善和復(fù)雜的績(jī)效考核管理制度，但通常流于形式，未在單位管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)此，你認(rèn)為有什么解決措施？
第二十五題：績(jī)效管理的內(nèi)容包括哪些？
第二十六題：績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制是提高績(jī)效管理工作效果的關(guān)鍵。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，你認(rèn)為最需要把握的要求是什么？
第二十七題：對(duì)于因薪酬福利結(jié)構(gòu)單一僵化、分配標(biāo)準(zhǔn)固化、職工勞動(dòng)價(jià)值未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化帶來的不公平性，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣去解決？
第二十八題：績(jī)效考核必須與薪酬福利分配要掛勾，在實(shí)際工作中應(yīng)如何做到這一條?談?wù)勀愕目捶ā?br /> 第二十九題：目前，公司職級(jí)越高的職工所獲薪酬福利水平越高，忽視不同崗位的貢獻(xiàn)，影響了職工工作積極性，對(duì)這個(gè)問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣去解決？
第三十題：如果你競(jìng)聘上崗成功，對(duì)于發(fā)揮公司薪酬福利的激勵(lì)作用，你有什么想法？
第三十一題：勞動(dòng)關(guān)系沖突不僅會(huì)危害到公司的正常發(fā)展，同時(shí)還會(huì)影響到結(jié)內(nèi)部和諧環(huán)境的構(gòu)建，為了規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系沖突，你認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)做好哪方面的工作？
部分內(nèi)容節(jié)選：
面試題本
（供評(píng)委用）
導(dǎo)入語：
考生你好！
首先祝賀你順利通過筆試，希望你面試還能取得好成績(jī)。
今天的面試共有三道題，時(shí)間為20 分鐘，請(qǐng)你注意合理把握。
三道題是一題一題依次發(fā)問和回答， 我提問時(shí)， 你可以記錄要點(diǎn)，如果沒聽清楚， 可以
說明。每道題回答完了，請(qǐng)告訴我“回答完畢” 。
希望你不要緊張，敞開思路，從容回答，充分展示自己。
聽明白了嗎？
好，現(xiàn)在我們開始面試。
第一題
近日，曾獲“浙江省第三屆快遞職業(yè)技能競(jìng)賽”第一名的95后快遞小哥李慶恒被評(píng)定為杭州市高層次人才，并獲得杭州市一百萬元購(gòu)房補(bǔ)貼，引發(fā)社會(huì)關(guān)注。對(duì)此，你怎么看?
主要測(cè)評(píng)要素:綜合分析能力
評(píng)分參考及觀察要點(diǎn):
能夠全面分析該現(xiàn)象折射出的深層背景、產(chǎn)生的積極意義，并能夠發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象引發(fā)社會(huì)
關(guān)注的原因所在，提出發(fā)展建議。
(1）顯示了地方政府與時(shí)俱進(jìn)的人才觀，體現(xiàn)出當(dāng)下的“人才”維度正不斷被拓寬，國(guó)家對(duì)專業(yè)人才更加認(rèn)可和重視。
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結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn) 
 
您在原來的崗位上曾經(jīng)有過什么較大的失誤，您從中得到了哪些教訓(xùn)?
這是一個(gè)兩難性的問題，被面試者會(huì)有意識(shí)地回避自己的錯(cuò)誤，但是又不能不講出這些錯(cuò)誤。主要看：A、對(duì)自己的嚴(yán)重失誤能否誠(chéng)實(shí)地承認(rèn)，積極地認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤；B、是否能夠從失誤中總結(jié)教訓(xùn)；C、觀察被面試者的表情、眼神、動(dòng)作是否有不自然的地方，判斷其講話的真實(shí)性
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