管理顧問類職位招聘面試題和筆試題15套

管理顧問類職位招聘面試題和筆試題15套
 
目錄：                 
 
1.         光輝國際咨詢顧問公司招聘面試題
2.         北京樸智管理咨詢有限公司管理顧問面試題
3.         廣東倍智人才管理咨詢有限公司校招無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題
4.         成都達(dá)智咨詢有限公司督導(dǎo)招聘筆試題
5.         漢普管理咨詢(中國)有限公司面試題
6.         波士頓咨詢公司面試筆試題
7.         管理咨詢公司物流管理招聘試題?
8.         管理咨詢公司酒店管理招聘試題?
9.         管理咨詢師招聘筆試題及參考答案
10.     管理咨詢面試題
11.     管理咨詢顧問招聘面試問題
12.     結(jié)構(gòu)化面試問題及評(píng)分要點(diǎn)（考查11大要素）
13.     結(jié)構(gòu)化面試問題和考察要點(diǎn)（所有職位通用）
14.     結(jié)構(gòu)化面試問題題庫和評(píng)價(jià)要點(diǎn)
15.     結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn)
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn)
 
A-1-2
您在原來的崗位上曾經(jīng)有過什么較大的失誤，您從中得到了哪些教訓(xùn)?
這是一個(gè)兩難性的問題，被面試者會(huì)有意識(shí)地回避自己的錯(cuò)誤，但是又不能不講出這些錯(cuò)誤。主要看：A、對(duì)自己的嚴(yán)重失誤能否誠實(shí)地承認(rèn)，積極地認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤；B、是否能夠從失誤中總結(jié)教訓(xùn)；C、觀察被面試者的表情、眼神、動(dòng)作是否有不自然的地方，判斷其講話的真實(shí)性
 
A-2-2
您的一個(gè)下級(jí)工作很不認(rèn)真，有一次因?yàn)槭韬黾づ丝蛻?，客戶到您這里興師問罪，非要您給一個(gè)說法，您會(huì)如何處理這件事情？
A、首先主動(dòng)承擔(dān)所有的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向客戶道歉，征求客戶的原諒，而不會(huì)推脫；B、其次本著解決客戶的問題，彌補(bǔ)客戶的損失，消除客戶的不滿，先把問題解決了；C、與下級(jí)坦誠地溝通，希望與下級(jí)一起提高、改善，而不是一味責(zé)怪和處罰
 
A-4-2
如果公司嚴(yán)格進(jìn)行軍事化管理，追求在執(zhí)行工作任務(wù)中令行禁止，您認(rèn)為會(huì)有那些缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？
A、能否對(duì)執(zhí)行力具有高度認(rèn)識(shí)；B、能否正確分析或闡述出執(zhí)行力對(duì)公司的的重要性和帶來的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；C、在闡述問題時(shí)是否關(guān)注到時(shí)間、效率、態(tài)度等反應(yīng)執(zhí)行力的重要因素
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管理咨詢面試題
案例分析匯總
案例一
精倫電子董事會(huì)秘書談公司治理
在公司成立之初，5名發(fā)起股東在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置上就作了較為合理的設(shè)置。其結(jié)果是，第一大股東和第二大股東所持的股權(quán)合計(jì)只有49.4%，不超半數(shù)，也就是說，(_bu4 chao1 ban4 shu3 _ye3 jiu4 shi4 shuo1 _)在絕大多數(shù)情況下要有五名股東中的三名以上股東同意才能形成公司的重要決策。這從根本上降低了少數(shù)股東或經(jīng)營管理的“(de0 _)內(nèi)部人控制”風(fēng)險(xiǎn)。公司股票公開發(fā)行上市后，發(fā)起人股東持股比例進(jìn)一步攤薄，持股比例最大的為22.7%，有3名股東以14.25%的持股比例并列為第(de chi gu bi li bing lie wei di)二大股東；所有大股東均是自然人；公司董事會(huì)10名董事只有5名屬股東董事，外部董事占據(jù)了半數(shù)席位，對(duì)公司決策的影響較大，董事會(huì)決策的相互制衡的特點(diǎn)更加突出。
問題：
1、談?wù)勀銓?duì)精倫電子治理結(jié)構(gòu)的總體評(píng)價(jià)。
2、為什么必須健全決策的制衡機(jī)制？
3、分析說明股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的利與弊。
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北京樸智管理咨詢有限公司管理顧問面試題
一、基礎(chǔ)試題
1、公司遵循的經(jīng)營理念和推崇的企業(yè)信條是什么？來自于哪兩個(gè)企業(yè)？
四、挑戰(zhàn)試題
14、究竟是什么在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定力在哪里
五、附加試題
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