國企管理崗位競聘面試題8套150問及答案

國企管理崗位競聘面試題8套150問及答案
目錄：

1. xx國企管理層面試結(jié)構(gòu)化面試問題及測評表
2. 內(nèi)部競聘-競聘演講與答辯提問參考 (1)
3. 國企科級管理人員競聘面試題及參考答案
4. 國企管理崗位競聘面試題和答案
5. 國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標(biāo)準(zhǔn)61道
6. 國企管理崗競聘面試題及答案（專業(yè)題11問）
7. 國企部門經(jīng)理競聘答辨試題和答案
8. 競聘面試問題和答案98問（各能力素質(zhì)）

 
 
部分內(nèi)容節(jié)選
國企管理崗競聘面試題及答案（專業(yè)題11問）
 
第一題：假設(shè)你到崗后，發(fā)現(xiàn)部門的員工思想活躍，受外部環(huán)境影響深，給員工思想動態(tài)管理工作帶來更大的困難。面對這一問題，你將怎樣解決？
第二題：目前不少單位存在00后員工著頻繁跳槽的問題，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好？ 
第三題：你如何看待國有企業(yè)“執(zhí)行難”的問題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力？ 
第四題：科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？
第五題：假設(shè)你競爭成功，發(fā)現(xiàn)基層員工培訓(xùn)效果不佳，培訓(xùn)缺乏針對性。面對這一問題，你將怎樣解決？
第六題：培訓(xùn)效果管控是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證培訓(xùn)效果，你認(rèn)為應(yīng)采取哪些主要措施?
第七題：近年來,隨著單位發(fā)展和人們生活節(jié)奏的加快，職業(yè)倦怠問題越來越普遍。如果在發(fā)現(xiàn)你部門部分員工也存在這個問題，你會如何解決？
第八題：從調(diào)查情況看，導(dǎo)致績效考核工作效果不佳，一個重要原因是前期溝通不暢，管理者缺乏溝通意識、溝通渠道不暢通等。如何解決這個問題，你談?wù)勛约旱目捶ā?nbsp;
第九題：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分員工思想固化，工作上求穩(wěn)不求變，因循守舊，自主創(chuàng)新動力不足，自主學(xué)習(xí)不夠。你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)如何解決這個問題？
第十題：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,在日趨激烈的市場競爭中，核心員工流失問題成為一個很突出的問題。對人才流失問題你有什么具體的解決措施？ 
第十一題：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國企員工的工作積極性不是很高，經(jīng)常這一問題導(dǎo)致企來效能下降，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。請你結(jié)合報考崗位談?wù)?，你如何解決你部門員工的積極性問題。
 
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國企部門經(jīng)理競聘答辨試題和答案
 
各位經(jīng)理及參加競聘人員：     大家好！ 
 
第一題：常言道，真理越辯越明；鄧小平說，不爭論是我的一大發(fā)明。請您結(jié)合自己的工作談?wù)剬@兩句話的理解。 
【測評維度】思維能力 
【測評要素】思維反應(yīng)敏捷；思路清晰，具有條理性、概括性；能從多角度全面分析演講題目，關(guān)注整體與細(xì)節(jié)，注意事物各部分間的有機(jī)協(xié)調(diào)。 
【評分參考】 
1.這是一道關(guān)于如何處理好理論與實(shí)踐關(guān)系的問題。 
2.所謂“真理越辯越明”是指：真理是無數(shù)相對真理之和。作為個人，對理論的掌握和經(jīng)歷的實(shí)踐都是有限的，只具有相對的真理性。當(dāng)一個理論已經(jīng)被人類的實(shí)踐證明是正確的時候，一個人甚至于一個群體也不一定對其有深刻的理解，并做到科學(xué)運(yùn)用。因此，我們提倡多討
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內(nèi)部競聘-競聘演講與答辯提問參考
 

考核要素	分值	考察方式	建議考評委員觀察的內(nèi)容	參考提問
形象、 舉止	4	觀察	標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。 標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。
口頭表達(dá) 能力	4	競聘者自述或提問	簡潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂	整體時間控制在45分鐘左右 1.  您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。 2.  請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么? 3.  專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論

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競聘結(jié)構(gòu)化面試問題答案（各能力素質(zhì)考核84問）
一，假如你因工作原因批評下屬時，他感到委屈并產(chǎn)生抵觸情緒，并當(dāng)場頂撞你，你將如何處理？
 
 
1，不急于顯示你的權(quán)威，并試圖用權(quán)力去控制對方
【權(quán)力的意義就是讓你能夠去控制對方的，不然要你做領(lǐng)導(dǎo)干什么？】 2，不用命令或指派的語氣來安排事務(wù)，要以商量和討論的語氣
【不是對所有人都有用，特別是具體事務(wù)時，絕不要用商量和討論的語氣；工作 就是工作，我安排的，你必須要做，就這么簡單；越商量越壞事；無論什么部門
（我比較偏激和極權(quán)）?！?3，約束自己，以身作則，把以前丟的分拿回來
【以身作則的想法是錯的，因?yàn)槟悴豢赡苁率露甲龅谋人腥撕茫患词鼓?，你?會累死】 4，更細(xì)致了解你的下屬，并重新站在你現(xiàn)在的位置換位思考，給他更多的幫助
【誰考慮你？】 5，在工作，福利待遇，日常細(xì)節(jié)中，時常為對方考慮并表達(dá)出來
【人心不會滿足，待遇不會達(dá)到下屬滿意的狀態(tài)】 6，不要覺得對方不把你放在眼里，你的
十一，你認(rèn)為制定制度的作用是什么？怎樣才能保證制度的有效性？
 
制度是為了提高效率. 公司在初期可能不需要太多條條框框, 限制個人 的才華發(fā)揮 . 但是在發(fā)展過程中 , 一方面肯定會產(chǎn)生一些約定俗成 , 大家都認(rèn)同的 , 可以提高效率的, 適合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)則和規(guī)律. 總結(jié)起來成為制度 . 另外引進(jìn)一些久經(jīng)驗(yàn)證的有利于提高管理效率的 制度 , 對于公司的成長和壯大很有必要.只是必要的時候也要時時回顧 隨著公司發(fā)展 , 是否有制度條規(guī)反而不適應(yīng)了現(xiàn)在的情況降低了效率. 不一味迷信制度 , 思考如何
十中，您認(rèn)為什么樣的人適合這一職位，您從事這項工作有哪些優(yōu)勢？有哪些不足？對于這些不足，您 怎么認(rèn)識？
A、談自己優(yōu)勢與職位情況時是否反映真實(shí)情況，從語氣與條理性判斷是否誠實(shí)； B、能否實(shí)事求是地談到自己的缺點(diǎn)和劣勢，態(tài)度是否誠懇、謙虛，是不是會有意回避自己的問    題；
C、對缺點(diǎn)的認(rèn)識是否深入，是否有清晰的改正思路。
 
 
十五，您在原來的崗位上曾經(jīng)有過什么較大的失誤，您從中得到了哪些教訓(xùn)?
 
十九，工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？ (領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力)
 
下策是，講道理，反復(fù)溝通，直到他懂。
中策是，更多的收集數(shù)據(jù)，證明你是對的。收集到足夠多后，不需要你的帶個人 色彩的任何解讀，直接將分析結(jié)果郵件給他。
二十一，你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？(具體管理問題) 解答：
管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也 懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的 指導(dǎo)方向。
技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決 管理問題：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控
制企業(yè)運(yùn)作；通過企業(yè)運(yùn)作分析、企業(yè)資源管理、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的功能團(tuán)隊來提 升企業(yè)管理水平
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