國企副總經(jīng)理競聘/招聘面試題8套和專業(yè)題28問及答案

國企副總經(jīng)理競聘/招聘面試題8套和專業(yè)題28問及答案
目錄：
一、國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標(biāo)準(zhǔn)61道
二、各國企高層、副總經(jīng)理面試題
1.   xx市公選R集團(tuán)副總經(jīng)理半結(jié)構(gòu)化面試真題和參考答案
2.   中國xx公司副總經(jīng)理面試題和參考答案
3.   國企中高層干部公開選拔面試題和參考答案
4.   國企高級管理人員競聘面試題（無答案）
5.   某國企高層管理面試題和參考答案
6.   2023年7月某地國有企業(yè)副總裁公選面試題和參考答案
三、國企副總經(jīng)理競聘面試題及答案（專業(yè)題28問）
第一題：目前不少單位存在選拔中層干部難的問題，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好？ 
第二題：從調(diào)查情況看，我單位中層管理者的培訓(xùn)一直以來存在著培訓(xùn)內(nèi)容體系不夠完善以及培訓(xùn)內(nèi)容無法與中層的任職管理與績效管理相融合的問題。如何解決這個問題，你談?wù)勛约旱目捶ā?nbsp;
第三題：“上面解放思想，下有迫切愿望，就是中間卡著不放”。少數(shù)中層干部行政不作為、慢作為，導(dǎo)致政令不暢，人們稱之為“中梗阻”。請談?wù)剬@一現(xiàn)象的看法。
第四題：管理者應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？ 你又如何指導(dǎo)你的員工訂立目標(biāo)？ 
第五題：公司目前新籌建xx事業(yè)部，一方面是應(yīng)市場需求，另一方面也是希望拓寬公司產(chǎn)品發(fā)展方向，對于新籌建事業(yè)部您認(rèn)為如何開展好以成本管控為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理工作？  
第六題：作為一個總經(jīng)理，需要全面了解公司業(yè)務(wù)，請說明您對企業(yè)價值鏈一體化運作的所需要核心業(yè)務(wù)流程有哪些？人才梯隊的搭建，如何做好團(tuán)隊管理工作?
第七題：你認(rèn)為我們公司目前虧損面較大的原因是什么？你覺得就應(yīng)該怎么解決？
第八題：請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊?zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實證明您符合崗位要求。
第九題：一個企業(yè)秩序混亂，日常工作漏洞百出，一個重要原因是管理人員越級管理。談?wù)勀銓鉀Q這個問題的看法。
第十題：從調(diào)查情況看，中層干部隊伍跳槽的比例比較高，穩(wěn)定性差，比較普遍地存在著留住人才難的問題。談?wù)勀銓鉀Q這個問題的看法。
第十一題：制定合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，是公司持續(xù)發(fā)展必要的保證。。請你結(jié)合實際談一談，發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)重點做好哪些方面的工作？
第十二題：提高公司的經(jīng)濟(jì)效益是總經(jīng)理的一項重點工作。如果你競聘上崗成功，你打算怎么辦？重點在哪些方面？
第十三題：針對你競聘崗位未來三年的工作目標(biāo)，你認(rèn)為是否還有提升空間？ 
第十四題：如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標(biāo)。
第十五題：如果你競聘上崗成功，你將會有哪些提高公司整體工作績效的舉措？ 
第十六題：請你結(jié)合實際，談?wù)劰镜谋O(jiān)督管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)采取哪些措施，
第十七題：企業(yè)文化應(yīng)如何適應(yīng)形勢而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。
第十八題：現(xiàn)在有的單位制定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案都比較好，但落實不理想，其癥結(jié)在于團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力，請問你作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)采取什么措施增強團(tuán)隊執(zhí)行力？
第十九題：依法治企、規(guī)范經(jīng)營是是深入推進(jìn)“法治國企建設(shè)”的重要組成部分。作為一名副總經(jīng)理，你對抓好本單位的合規(guī)管理有什么打算？
第二十題：未來在團(tuán)隊管理時，你將采取哪些方式，鼓勵下屬干部的成長和發(fā)展，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需人才？
第二十一題：資產(chǎn)管理是公司管理的重要組成部分，是促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的重要抓手。請你結(jié)合實際談一談，當(dāng)前我們公司資產(chǎn)管理應(yīng)重點做好哪些方面的工作？
第二十二題：新上任的干部，有的進(jìn)入角色較快，能很快適應(yīng)并打開局面，但有的進(jìn)入角色較慢。你認(rèn)為進(jìn)入角色慢的原因有哪些？假如你走上新的工作崗位，怎么盡快進(jìn)入角色？
第二十三題：習(xí)近平總書記強調(diào)：“要樹立正確的政績觀，切實抓好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作。”，請結(jié)合所報的職位談?wù)勀銓@名句話的理解。
第二十四題：隨著競爭的日益激烈，公司的經(jīng)營管理和改革工作應(yīng)如何適應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展以及適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。
第二十五題： 公司提出了要樹立高質(zhì)量管理理念，作為一個高層領(lǐng)導(dǎo)，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵嵾@一理念方面有哪些好的舉措？
第二十六題：如何在公司內(nèi)構(gòu)建一個完全公開、公平、公正的績效分配制度？ 
第二十七題：目前,公司在人力資源的管理工作上還存在一些不足，管理效果不夠理想，不利于人才價值的充分發(fā)揮。如何解決這個問題，你談?wù)勛约旱目捶ā?nbsp;
第二十八題：隨著公司改革進(jìn)一步深化，員工關(guān)系管理的問題也隨之出現(xiàn)，你認(rèn)為應(yīng)如何減少公司與員工之間的矛盾，構(gòu)建更為良好的員工關(guān)系？
部分內(nèi)容節(jié)選：
國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標(biāo)準(zhǔn)61道
 
 一、 假設(shè)你被公司任命為一個新成立的團(tuán)隊的上級者，你的團(tuán)隊成員在此之前相互不認(rèn)識，你如何迅速讓他們對團(tuán)隊產(chǎn)生認(rèn)同感，增加團(tuán)隊的凝聚力？你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷具體談一談。 
評價要素：組織建設(shè)    人際合作   
答題參考思路： 
1、 統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強成員的認(rèn)同感； 
2、 盡量提供可能多的時間、機會、讓團(tuán)隊內(nèi)成員相互認(rèn)識、相互熟悉； 
3、 選擇與團(tuán)隊成員水平相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，通過順利完成任務(wù)增加成員的榮譽感和歸屬感；  
4、 因為你本人在這些成員中的威信并沒有樹立，采用民主的方式上級；  
5、 在獎懲上采取公平的制度。 
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xx市公選R集團(tuán)副總經(jīng)理半結(jié)構(gòu)化面試真題和參考答案
 
1.請你談一談你認(rèn)為你走上xx集團(tuán)副總經(jīng)理崗位之后，面臨的最大困難(挑戰(zhàn))和職位風(fēng)險是什么?
2.請你談?wù)剎x集團(tuán)發(fā)展中有哪些機遇和問題?
3.某企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，造成不少人死亡。對此很多媒體高度關(guān)注。此事由你來負(fù)責(zé)處置，你怎么辦?
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