國(guó)企人力資源負(fù)責(zé)人競(jìng)聘面試題5套150問(wèn)和專(zhuān)業(yè)題30問(wèn)及答案

 
目錄：
一、國(guó)企競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（部門(mén)正、副職崗位）
二、國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
三、國(guó)企部門(mén)正副職競(jìng)聘演講與答辯問(wèn)題和評(píng)分
四、競(jìng)聘面試問(wèn)題和答案98問(wèn)（各能力素質(zhì)）
五、xx國(guó)人力資源科中層競(jìng)聘面試題及參考答案
六、2023年2月25日xx區(qū)第三批國(guó)企人才開(kāi)發(fā)經(jīng)理面試題和參考答案
七、國(guó)企人力資源負(fù)責(zé)人競(jìng)聘面試題及答案（專(zhuān)業(yè)題30問(wèn)）
第一題：當(dāng)前，人力資源部門(mén)現(xiàn)在運(yùn)行中存在哪些問(wèn)題？怎么解決？
第二題：人力資源部門(mén)為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)方面，你有什么措施？
第三題：1984年張瑞敏親自制定了13條管理規(guī)章，而最重要的一條管理“指令”是：不準(zhǔn)在車(chē)間隨地大小便。正是在這些制度規(guī)范的作用下，海爾從一個(gè)破敗凋零的虧損小廠逐漸走上正軌。目前隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，人數(shù)增加不斷增加，業(yè)務(wù)量增大，內(nèi)部分工也越來(lái)越細(xì)。結(jié)合公司的現(xiàn)狀談?wù)勀愕膯⑹?br /> 第四題：假設(shè)你競(jìng)爭(zhēng)成功，成為公司人力資源負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，沒(méi)有做到賞罰分明，削弱員工的工作積極性和創(chuàng)造力。面對(duì)這一問(wèn)題，你將怎樣解決？ 
第五題：你是新上任的人力資源負(fù)責(zé)人，但是以往對(duì)員工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)讓你開(kāi)展后續(xù)工作，你從哪幾方面入手？
第六題：你是公司的人力資源負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)師嚴(yán)格按照要求認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，但是效果不好，員工學(xué)習(xí)積極性不高，你會(huì)怎么做？
第七題：為了滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，要建立更加長(zhǎng)效的員工培訓(xùn)機(jī)制，假如你是人力資源負(fù)責(zé)人，你如何建立？
第八題：請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰镜恼衅腹芾砉ぷ鬟€存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，人力資源管理部門(mén)應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)招聘管理工作？
第九題：假如你競(jìng)爭(zhēng)上崗成為分管人力資源的負(fù)責(zé)人，你對(duì)進(jìn)一步降低招聘成本提升招聘效率有何想法或打算？
第十題：舉例現(xiàn)實(shí)工作中的“暈輪效應(yīng)”，然后談?wù)勛龇ā?br /> 第十一題：目有公司在面試時(shí)，從各崗位抽調(diào)人員組成面試測(cè)評(píng)人員，在面試過(guò)程中采取隨機(jī)問(wèn)問(wèn)題的方式，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?br /> 第十二題：榮辱之心，人皆有之。任何人在工作過(guò)程中，都希望自己的勞動(dòng)成果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。如果應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)而沒(méi)有給予獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)挫傷人的積 極性。得到了獎(jiǎng)勵(lì)后，就能最大限度地?zé)òl(fā)出人的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。你若作為人力資源的負(fù)責(zé)人，該如何對(duì)有工作成績(jī)職工進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)呢？請(qǐng)作答。
第十三題：請(qǐng)你用互聯(lián)網(wǎng)＋人力資源管理的思維，來(lái)談一下我們?nèi)肆Y源管理都可以在哪些方面應(yīng)用？
第十四題：績(jī)效考核方式有哪些？舉例說(shuō)明如何運(yùn)用。
第十五題：公司近幾年績(jī)效考核工作中，通常只是形式主義，考核結(jié)果千篇一律。對(duì)此，你認(rèn)為有什么解決措施？
第十六題：公司擬制定全員績(jī)效考核辦法，你打算怎么開(kāi)展工作？
第十七題：績(jī)效考核組織實(shí)施工作復(fù)雜，包括制定日程、確定名單、考核述職、考核反饋等環(huán)節(jié)，難以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。在組織實(shí)施考核時(shí)，你認(rèn)為最需要把握的要求是什么？
第十八題：公司薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)效果不明顯，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)完善薪酬結(jié)構(gòu)，請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你的方案。
第十九題：請(qǐng)你對(duì)比崗位技能、技能績(jī)效以及崗位績(jī)效工資制的優(yōu)缺點(diǎn)
第二十題: 公司員工普遍反映“干多干少一個(gè)樣兒”、“薪酬水平比市場(chǎng)均值低”等，假如你是新上任的人力資源負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)完善公司的薪酬體系，你如何開(kāi)展好本次工作？
第二十一題：如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你在防范用工風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際一談。
第二十二題：隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大, 不斷出現(xiàn)了很多新的勞動(dòng)用工方式，但是同時(shí)也面臨因勞務(wù)派遣、外聘代理、臨時(shí)工、長(zhǎng)期工用工方式帶來(lái)的用工關(guān)系不明確的實(shí)際問(wèn)題, 產(chǎn)生了諸多弊端。作為人力資源負(fù)責(zé)人,如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派你去解決這一問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)你規(guī)范勞動(dòng)用工？
第二十三題：請(qǐng)你聯(lián)系實(shí)隙地分析一下勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生原因并提出解決措施。
第二十四題：公司成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)構(gòu)，但調(diào)解機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和實(shí)施只是形式主義，員工不相信公司的調(diào)解機(jī)構(gòu)。對(duì)此，你認(rèn)為有什么解決措施。
第二十五題：近年來(lái)，隨著員工工作量不斷提升，員工心理問(wèn)題成為一個(gè)很突出的社會(huì)問(wèn)題。經(jīng)常不能按時(shí)完成大量工作。對(duì)此，你有什么具體的解決措施？ 
第二十六題：假如你競(jìng)爭(zhēng)上崗成為分管人力資源的負(fù)責(zé)人，你對(duì)進(jìn)一步提高員工關(guān)系管理水平有何想法或打算？
第二十七題：為使公司內(nèi)部能以公平、公正、公開(kāi)的方式讓員工之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)此，你怎么看？
第二十八題：假如你是人力資源負(fù)責(zé)人，要制定人力資源規(guī)劃方案，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你怎么開(kāi)展
第二十九題：當(dāng)前公司人才流失嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核機(jī)制不夠健全，假如你競(jìng)聘上崗成功，你會(huì)采取什么措施？
第三十題：結(jié)合報(bào)考崗位談?wù)勅肆Y源管理中如何踐行“以人為本”的理念。
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
某單位出臺(tái)一項(xiàng)新的考核管理制度。該制度通過(guò)了單位領(lǐng)導(dǎo)的審批,也經(jīng)過(guò)了專(zhuān)家研究是切實(shí)可行的。但出臺(tái)后各業(yè)務(wù)處室長(zhǎng)認(rèn)為,這種政策不適合本單位,不可能在短期內(nèi)執(zhí)行。問(wèn):你認(rèn)為如何才能使得該制度順利實(shí)施?
評(píng)價(jià)要素：分析判斷能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問(wèn)題的能力
評(píng)分參考：
優(yōu)：能夠多方面，多角度，多層次思考問(wèn)題；思路清晰，綜合分析問(wèn)題的能力較強(qiáng)。能夠理解此現(xiàn)象存在的普遍性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性好。能夠找到解決問(wèn)題的辦法，有方法，有步驟，能落實(shí)。解決問(wèn)題的能力強(qiáng)。
中：能夠找好角度思考問(wèn)題，明確這種現(xiàn)象所說(shuō)明的道理；思路基本清晰；綜合分析問(wèn)題的能力一般。能夠換位思考，理解各種現(xiàn)象的合理存在，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性一般。能夠找到部分解決問(wèn)題的辦法，解決問(wèn)題的能力一般。
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國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
有人說(shuō)： 表?yè)P(yáng)的方式往往比表?yè)P(yáng)的數(shù)量更重要”請(qǐng)結(jié)合你的工作經(jīng)歷，談?wù)剬?shí)施表?yè)P(yáng)的方法和藝術(shù)。 
評(píng)價(jià)要素：督導(dǎo)指揮  計(jì)劃指揮   
答題參考思路 
1、 對(duì)這句話的理解和看法：對(duì)表?yè)P(yáng)的數(shù)量和方式的整體認(rèn)識(shí)； 
2、 表?yè)P(yáng)的方式和藝術(shù)：當(dāng)眾表?yè)P(yáng)應(yīng)該注意表?yè)P(yáng)的對(duì)象的群眾基礎(chǔ)和整體環(huán)境狀況；直接表?yè)P(yáng)比間接表?yè)P(yáng)更具有權(quán)威性，有直接、明確的特點(diǎn)；間接表?yè)P(yáng)有其獨(dú)特的好處，給上級(jí)者很大的回旋余地，這種表?yè)P(yáng)不怕失誤，有利于創(chuàng)造出好的集體環(huán)境。我們應(yīng)該實(shí)際工作中靈活地使用各種方法。 
評(píng)分參與標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好的得高分。  
1、 能夠抓住問(wèn)題的要害；  
2、 能夠結(jié)合自身的經(jīng)歷；
3、 能夠采取有效的措施。 
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