國企辦公室主任面試題5套和專業(yè)題27問及答案

目錄：
一、    辦公室主任/副職競聘演講材料
 

1. 你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路
2. 內(nèi)部競聘-競聘演講與答辯提問參考
3. 如何做好辦公室主任工作
4. 如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？
5. 如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標。
6. 如果您落選了，您有什么打算？
7. 競聘崗位工作內(nèi)容和對該崗位的理解
8. 該崗位現(xiàn)在運行中存在哪些問題？怎么解決？

 
二、   國企辦公室主任面試題及答案（專業(yè)題27問）
第一題：你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？
第二題：如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 
第三題：如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標。
第四題：接待工作情況復(fù)雜，不確定因素多，難以保證一切工作完全按計劃進行。在承擔(dān)接待任務(wù)、制定接待方案時，你認為最需要把握的要求是什么？
第五題：辦公室主任要有過硬的思想作風(fēng)。你作為一名辦公室主任，在實際工作中應(yīng)如何做到這一條?
第六題：辦公室主任由于與高管接觸較多，掌握公司秘密和商業(yè)機密的機會也比較多。作為一名辦公室主任，請你結(jié)合實際談?wù)剬?jīng)受住這一考驗的認識和打算。
第七題：到公司工作以來的實際工作中，您獲得了哪些方面的知識和經(jīng)驗積累？對您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？
第八題：請你結(jié)合實際，談?wù)勣k公室工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，假如你競聘上崗成功，你會采取哪些措施，全面加強辦公室管理工作。
第九題：針對你競聘崗位未來三年的工作目標，你認為是否還有提升空間？ 
第十題：督辦工作是辦公室的重要職能，對提高公司管理水平和管理質(zhì)量有著重要的作用。請你結(jié)合實際談一談，當前辦公室督辦工作應(yīng)重點做好哪些方面的工作？
第十一題：會議通知的內(nèi)容主要包括哪幾部份？
第十二題：單位要召開一個大型會議，由你統(tǒng)籌組織，你將會從哪些方面準備？
第十三題：假如你走上辦公室主任崗位后，發(fā)現(xiàn)辦公室里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第十四題：黨的十九大報告指出，必須堅持新發(fā)展理念，堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。你作為辦公室主任，請你結(jié)合本職工作談?wù)勅绾伟盐蘸吐鋵嵾@一要求。
第十五題：辦公室文書檔案收集與歸檔工作是辦公室工作重要組成部分。請你結(jié)合實際談一談，當前文書檔案收集與歸檔應(yīng)重點做好哪些方面的工作？
第十六題：當前辦公室工作中普遍存在機關(guān)辦事效率和質(zhì)量水平不高的問題，你認為應(yīng)當如何切實有效地解決這一問題？
第十七題：為有效推動公司各項工作的高效開展，要制定有相關(guān)考核制度。如果由你牽頭負責(zé)監(jiān)督考核工作，你打算怎么辦？重點在哪些方面？
第十八題：結(jié)合辦公室工作，談?wù)剬Σ煌跣?，牢記使命的理解?br /> 第十九題：試闡述你作為辦公室主任，應(yīng)當如何當好“參謀員”？
第二十題：在督辦工作的過程中，你覺得應(yīng)注意哪些問題？
第二十一題：辦公室工作應(yīng)如何適應(yīng)形勢而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。
第二十二題：聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理內(nèi)外關(guān)系。
第二十三題：未來在團隊管理時，你將采取哪些方式，鼓勵下屬員工的成長和發(fā)展，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需人才？
第二十四題：辦公室是公司運轉(zhuǎn)中樞，工作任務(wù)繁雜而繁重，特別是一些突發(fā)性、臨時性的工作很多。你怎么看待和做好這個崗位的工作？
第二十五題：辦公室對于上級領(lǐng)導(dǎo)和一線的職工群眾而言，要發(fā)揮服務(wù)保障職能，對于履行該職能你有何想法？
第二十六題：你如何看待國有企業(yè)“執(zhí)行難”的問題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力？ 
第二十七題：在辦公室各項工作的推進過程中，常常采用“量化”、“優(yōu)化”、“強化”、“規(guī)范化”等方法，來提工作效率，獲得扎實的工作成效。假如你競聘上崗成功，如何有針對性地運用這些工作方法？
 
 
三、    內(nèi)部競聘-競聘演講與答辯提問參考
 
四、    競聘答辯面試問題答案（各能力素質(zhì)考核84問）
 
1，假如你因工作原因批評下屬時，他感到委屈并產(chǎn)生抵觸情緒，并當場頂撞你，你將如何處理？
2，你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?
3，如果你部門有相當一部分員工積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，你競聘成功后，怎 樣解決這個問題？
4，如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎？請簡要闡述。
5，如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？
6，在日常生活和工作中，當你遇到別人把意見強加于你的時候，你是怎么處理的？
7，領(lǐng)導(dǎo)交給你一件急事，需要你 1 個小時完成，但你再怎么努力也要 2 個小時，這時候你會怎么辦？
8，能否舉一個您曾經(jīng)失信于他人的事例？
9，你經(jīng)常對工作做改進或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？舉例說明
10，你認為公司管得松一些好還是緊一點好？
11，你認為制定制度的作用是什么？怎樣才能保證制度的有效性？
12，你如何看待超時和周末、休息日加班？
13，你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一次匯報？
14，您認為什么樣的人適合這一職位，您從事這項工作有哪些優(yōu)勢？有哪些不足？對于這些不足，您 怎么認識？
15，您在原來的崗位上曾經(jīng)有過什么較大的失誤，您從中得到了哪些教訓(xùn)?
16，在工作中看見別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？
17，“無規(guī)矩不成方圓”，然而強調(diào)規(guī)矩有時又不利于創(chuàng)新，請你談?wù)?ldquo;規(guī)矩”和“創(chuàng)新”二者 之間的辯證關(guān)系。
18.多洗碗的打碗多，不洗碗的不打碗。在現(xiàn)實生活中，往往打碗挨批評，不打碗的受表演. 請從領(lǐng)導(dǎo)的角度談?wù)勀銓σ陨蟽煞N人和事的認識和處理.
19，工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？ (領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力)
20，古人有“疑人不用，用人不疑”的用人觀，你是否同意并運用這種“用人不疑”觀？
21，你認為外行如何管內(nèi)行？(具體管理問題) 解答：
22，你認為在你的組織中權(quán)力來自哪里？為什么？(管理能力)
23，你認為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領(lǐng)導(dǎo)者有哪 些最基本的要求？請詳細說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。
24，你認為在一個單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？
25，你怎樣確保目標的現(xiàn)實性和可行性呢？（目標管理）
26，齊魯石化公司是一個現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè)，由于這種行業(yè)具有特殊性和危險性，公司一 開始就實行從嚴從實管理，制定崗位操作要求，實行公司、廠兩級的檢查和獎懲制度。1990      年 7 月，公司所屬的一個技術(shù)班工人提出“自我管理，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”的口號，并提出“免檢” 申請。公司抓住這一契機，在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動，并細化為一套可操作的行為準則， 這就是（1）工作職責(zé)標準化；（2）專業(yè)管理制度化；（3）現(xiàn)場管理定量化；（4）崗位培訓(xùn) 星級化；（5）工作安排定期化；（6）工作過程程序化；（7）經(jīng)濟責(zé)任和管理責(zé)任契約化；（8） 考核獎懲定量化；（9）臺帳資料規(guī)格化；（10）管理手段現(xiàn)代化。公司開展的“信得過”活 動，使企業(yè)基層以及整個企業(yè)的管理水平有了顯著提高。主要表現(xiàn)在：
問題：
（1）齊魯石化的“信得過”管理采用了哪些管理的基本方法？
（2）從齊魯石化例子，分析企業(yè)應(yīng)如何堅持以人為中心的管理。
27，說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？（計劃與控制 能力）
28，為推行“能上能下”的干部管理制度，有些單位針對年度考核的排名順序，實行領(lǐng)導(dǎo)干 部“末位淘汰制”。請你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑嵭心┪惶蕴心男┖锰帲?br /> 29，以人為本的核心是什么?
30，作為一名管理者，應(yīng)該從哪幾方面做好員工的績效考核？
31，如何平衡學(xué)習(xí)與工作
32，你有一個非常好的工作設(shè)想，經(jīng)過你的實際調(diào)查，你認為這個設(shè)想既科學(xué)又可行。 可你的領(lǐng)導(dǎo)和同事卻不同意采納你的設(shè)想。你將如何說服他們與你合作？
33，請詳細說明你曾經(jīng)做出的你認為最出色的一次決策。當時的情景和結(jié)果怎樣，你 為什么認為它是最出色的？
34，有一位總經(jīng)理名下有一個子公司，去年的業(yè)績非常突出，總經(jīng)理表揚了他們。今年上半年以 來，所有的職能部門都反映該子公司的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度驕橫，出言不遜?？偨?jīng)理經(jīng)調(diào)查核實后，撤 了其中幾個人的職，并說：“在效益和穩(wěn)定中我取穩(wěn)定。”請問，您對總經(jīng)理的做法同意嗎? 請說明理由。如果您是總經(jīng)理，您將采取何種方法解決驕兵悍將的問題?
35，改革開放初期，有一幅漫畫諷刺那些妒賢的領(lǐng)導(dǎo)是“武大郎開店，一個比一個矮。”，后來有 一位學(xué)者說：“武大郎開店有道理，只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)定。”請您說說您的看法。并說說 您自己是如何識才、用才的
36，假如你競聘成功，如何處理領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系？
37，假若單位正副領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不和，你作為下級該如何處理二者的關(guān)系？
38，你果你新到一個科室或單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)那里同事們?nèi)穗H關(guān)系很差， 你會做哪些努力來改變這種狀況？
39，如果發(fā)現(xiàn)你的同事有某種“短處”，你將如何對待？
40，如果你競聘成功，那么應(yīng)該如何處理與掛職單位副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？
41，如果你競爭成功，在選擇副職時，一位是你非常信任且能力較強者，但在群眾中威信一般， 人際關(guān)系緊張；另一位工作認真負責(zé)，能力一般，但群眾呼聲很高，人緣較好。如果二者選 一，你將如何決策？為什么？
42，在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？
43，領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要又很艱難的工作，你怎么處理？
44，你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么？如何實現(xiàn)這個計劃？
45，你對自己的工作有什么要求？
46，你認為成功的決定性因素是什么？
47，你怎樣看待你部門中應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象
48，假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點是什么？怎樣設(shè)計新的工作目  標？
49，加強團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)。你如果競聘成功，對搞好本部門團結(jié)有什么想法和打 算？
50，你如何凝聚你的員工和團隊?
51，你作為室負責(zé)人如何調(diào)動職工的積極性？
52，在以往的工作中，您有沒有遇到過對自己打擊很大的失?。慨敃r的狀況是怎么樣的？您是怎么 應(yīng)對的？現(xiàn)在回想起來，您對這次失敗有什么感想？
53，請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預(yù)期目 的。(影響他人的能力)
54，假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程 進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中 出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這 個難得的機會。你該怎么辦？
55，在一次接待重要外賓時，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話與你先前的講話精神不僅不一致，而 且在某一關(guān)鍵的地方還出了錯誤，你怎么辦？
56，您的一個下級工作很不認真，有一次因為疏忽激怒了客戶，客戶到您這里興師問罪，非要您給 一個說法，您會如何處理這件事情？
57，一項事情本來不屬于您的職責(zé)范疇，但被您發(fā)現(xiàn)了問題，您會怎么對待這件事情？
58，在工作中您是否經(jīng)常針對工作職責(zé)提出好的建議，上級有什么反應(yīng)，舉例說明。
59，當您的上級給您下了一個指令，但是您覺得上級的決策不正確，對這項指令有懷疑？您會怎么做？
60，如果公司嚴格進行軍事化管理，追求在執(zhí)行工作任務(wù)中令行禁止，您認為會有那些缺點和優(yōu)點？
61，在原來的工作中，您是否會主動對同事或下級進行工作指導(dǎo)？對于從來不問問題的員工，您是 怎么對待的？您怎么判斷每個員工需要什么樣的指導(dǎo)？您通常都會給他們什么樣的指導(dǎo)？效果 怎么樣？請舉例說明。
62，當你的價值得不到周圍人的肯定，或得不到別的人理解時，你的心情如何？你會怎么辦？
63，面對工作的壓力，如何使自己始終充滿激情？
64，你工作中壓力最大的是哪一方面，為什么？你的反應(yīng)如何？(忍耐力)
65，你認為你擔(dān)當應(yīng)聘的職務(wù)有哪些優(yōu)勢和劣勢？ 優(yōu)勢：
66，你認為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得員工的尊重和擁護？
67，你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？
68，如果你通過這次競爭走上 xx 崗位，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢做好這個崗位的工作？如果競 爭不上，將如何對待？
69，如果你這次競爭選拔成功，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應(yīng)，甚至不能勝任新的 領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，你如何辦？你面對這種情況，以后將如 何打開工作局面。
70，一個單位內(nèi)部有執(zhí)行崗位、協(xié)調(diào)崗位、監(jiān)督崗位、決策崗位。你喜歡并適合什么崗位？為什么？
71，有四個詞：責(zé)任、忠誠、愛護、悍衛(wèi)，請各挑一個詞表示你對工作、家庭的態(tài)度。
72，《荀子•勸學(xué)篇》中有這樣一段話：“青，取之于藍，而勝于藍；冰，水為之，而寒于 水。”請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?br /> 73，假設(shè)你要交異性朋友(一般的)，有四種人：(1)野心勃勃的； (2)淡泊 與世無爭的；(3)溫柔體貼的；(4)剛毅而好為人師的；你會首先選擇哪 一種?
74，為什么有的單位能“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”，而有的單位則是“三個和 尚沒水喝”。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？"
75，有人說：以成敗論英雄，也有人說：不以成敗論英雄，你怎么看？
76，作為領(lǐng)導(dǎo)，你對“無為而治”和“有所不為”是如何理解的？
77，辦公室是連接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的中樞，也是協(xié)調(diào)各科室的紐帶，如何圍繞中心搞好協(xié)調(diào)工 作？以保證渠道暢通，工作到位。
78，單位安排你負責(zé)一次外出活動，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理？
79，假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就 使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有 激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當嫻熟，你該怎么做？
80，某單位有位同志很有工作能干，但由于心高氣傲，人們在對他是否重用 提拔的問題上意見不一。如果你到該單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，將怎么做？
81，任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請你談?wù)劶?如讓你組織一次大型活動，你準備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請你談?wù)勀愕淖?法？
82，如果你競聘成功，你單位一位員工受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是你的上一 級領(lǐng)導(dǎo)所造成的。對這個問題你怎么辦？
83，在實際工作中，有些人即使工作負擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有些人沒干多少工作，卻經(jīng) 常牢騷滿腹。對此，你怎樣認識？打算如何處理？
84，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，不少成員出現(xiàn)松懈、情緒低落，你如何去調(diào)節(jié)？
85，你是否曾經(jīng)把工作帶回家去做？對這種行為，你是如何看待的
 
 
 五、1.   國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準61道
部分內(nèi)容節(jié)選：
如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標。
 
首先，前期不要過分發(fā)揮自己的想法，讓你做的每件事、每個決定都有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可，從而建立一種你是xx或xx組織的代言人的環(huán)境，讓別人不會質(zhì)疑你，前期辛苦點，讓領(lǐng)導(dǎo)對你工作先認可，保證好這個職位，你自己也會對工作內(nèi)容有更深的理解，控掌整個工作流程，之后可以慢慢加入自己的想法，


辦公室是企業(yè)行政管理的綜合部門，其主要職能是管理日常事務(wù)、搞好服務(wù)、當好領(lǐng)導(dǎo)參謀、上傳下達。要著重搞好以下幾個方面的協(xié)調(diào)工作：
(七) 合理安排辦公室工作人員的工作量
 
辦公室工作人員的崗位一般是文秘、車輛駕駛員和辦公室主任自己。在工作中應(yīng)該既分工又合作。
 
擔(dān)任文秘崗位的工作人員一般具有專業(yè)的文秘知識，辦公室主任應(yīng)該協(xié)助和指導(dǎo)其工作人員做好相關(guān)文秘工作，如檔案管理、文件收發(fā)、文件打印及排版、會議記錄、企業(yè)自辦刊物的編輯和出版等。與文秘工作人員共同整理好相關(guān)記錄、紀要、文件起草等。若有多名文秘工作人員一起工作，應(yīng)該根據(jù)個人實際情況將辦公室的工作合理分配給每個工作人員，如檔案專門管理，印章專門管理，會議記錄、紀要專人管理、文件起草專人負責(zé)。工作中，辦公室
(八)，要善管理。首先，要加強對司機的管理，我對下面的司機管理不滿意，司機管理比較亂，有四種不良現(xiàn)象：第一辦公室主任怕司機，認為是給領(lǐng)導(dǎo)開車的，不敢管。對司機的管理必須由辦公室管理，一定要從嚴管理。第二就是私自動車的情況比較多。第三司機的本身素質(zhì)不高，說話也不注意，行為也不檢點。第四就是不關(guān)心公家的事，就關(guān)心自己的事。以后所有司機都要讓他兼點事作，不要讓他們閑著，一閑他就光琢磨自己的事，這里撈一點，那里刮一點。
（九），要加強職場管理。我?guī)缀趺康揭粋€公司都看三個地方，一個是食堂，二個是廁所，三個是辦公場所，真沒找到幾個好的。為什么總經(jīng)理多次強調(diào)要把xx當成自己的家來關(guān)愛
、、、、、
如果您落選了，您有什么打算？
 
一、能力強不強，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)。這個也很奇怪，有的時候覺得和領(lǐng)導(dǎo)也沒什么接觸，單位 里的人又都是有功勞自己搶，有錯推別人的，指望有人在領(lǐng)導(dǎo)面前主動說你一句好話真是不 可能的事兒?？墒?，怪得很，領(lǐng)導(dǎo)心里卻清楚，他深知關(guān)鍵時刻派誰出馬絕對不會掉鏈子。 所以，工作能力和工作態(tài)度是永遠不能馬虎的，也許這個領(lǐng)導(dǎo)不以能力論英雄，但是誰知道 換個領(lǐng)導(dǎo)在乎的是什么。提升自己永遠是沒錯的，就算競聘失敗了，別人心里依然是敬畏你 的。
二、你若太在乎，就啥也得不到。你的問題里始終離不了“晉升”二字，這其實很不好。晉升 這個事不是你能左右的，如果你現(xiàn)在工作都以晉升為目的，真的，你還會失敗的。晉升應(yīng)該
、、、、、、、、
 
 
辦公室副職競聘面試問題和答案
1、有句古話“木秀于林，風(fēng)必摧之；堆高于岸，流必湍之”，你怎么看?
參考答案：這句話后一面還有一句：行高于人，眾必非之。主要反映的意思就是因為個人表現(xiàn)太過，易遭人嫉恨。
2、假設(shè)你手頭上有好幾項工作沒有完成，可是上級又給你安排了一項任務(wù)。你感到自己完成這項工作有困難。你如何處理這個矛盾?
參考答案：主要考察在組織中處理權(quán)屬關(guān)系的能力。能夠很好地與人溝通，有很好的交往方法和技巧；能夠在尊重他人的前提下恰當?shù)乇磉_自己的意見。如：能用適當方法讓領(lǐng)導(dǎo)了解到自己現(xiàn)有任務(wù)已很重，并能向領(lǐng)導(dǎo)提出完成該任務(wù)的可行建議。
3、兄弟單位有人過來參觀、學(xué)習(xí)，你如何組織會議？
、、、、、、
 
六十九，一個單位內(nèi)部有執(zhí)行崗位、協(xié)調(diào)崗位、監(jiān)督崗位、決策崗位。你喜歡并適合什么崗位？為什   么？
 
所以何為執(zhí)行力？就是充分利用資源、人力、物力達到所要的目標，執(zhí)行力就是說到做到！ 并沒有大家想的那么復(fù)雜那么高大上，別被他嚇到，根據(jù) SMART 原則（具體的、可衡量、 可行性、有衡量指標、有時限）設(shè)立一個目標，一個小的目標去實現(xiàn)它，再設(shè)立一個再實現(xiàn) 它。慢慢的你的執(zhí)行力就鍛煉出來了！
 
沒有執(zhí)行力，你預(yù)定的所有目標可能都無法完成，更別提上軌道了。執(zhí)行力的難度絕對遠遠 大于有好的項目，有足夠資金，有人脈等這些外圍因素，好的想法每天可以有千萬種。很多
七十，有四個詞：責(zé)任、忠誠、愛護、悍衛(wèi)，請各挑一個詞表示你對工作、家
庭的態(tài)度。
首先盡力做好工作，發(fā)掘自己的潛能，而不是得過且過，這是 OK 的。但是既然 存在社會分工，就意味著有些工作，一個門外漢很難做好，即使竭盡全力也一樣。 BOSS 們希望用這樣的訓(xùn)練，來激發(fā)員工的活力，可以理解。但是我恐怕不能支 持，因為世界上所有的事情，都有成本，不計成本投入某件事情，有的時候事倍 功半、效果可能很糟。但是 BOSS 們或許不會在乎這個，而是一股腦的責(zé)怪做事 的人，比如“沒有研究透”，“沒有竭盡全力”
七十一，《荀子•勸學(xué)篇》中有這樣一段話：“青，取之于藍，而勝于藍；冰，水為之，而寒于 水。”請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?br />  
 
（ 1 ）這表明了事物的一種發(fā)展趨勢：歷史總是在向著進步方向發(fā)展，人類總是
一代更比一代強；（ 2 ）事物是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展的，否定原有基礎(chǔ)，就沒有事物的
進步和發(fā)展，這正如無藍怎能來青，無水何來冰？（ 3 ）要重視人的主觀能動作用。 比如學(xué)生勝過都是的程度，關(guān)鍵在于學(xué)生主觀能動性發(fā)揮作用的程度。
 
 
絕大多數(shù)人都有一種錯誤的價值觀，就是第一才是成功。 但我認為，成功是一個門檻，當你跨過這個門檻后，你就是成功人士，與其他的 成功人士都是平起平坐，無論他們比你有多更成功。即便是身價數(shù)億的老總，見 面也要客客氣氣的稱我一句“X 總或 X 律師”。 而
七十三，為什么有的單位能“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”，而有的單位則是“三個和 尚沒水喝”。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？"
這兩句話很有意思，因為它們都有道理，而邏輯貌似又恰恰相反。其實
無論哪一種情況都是人心與人心博弈的結(jié)果。既然“人多力量大”“眾人 拾柴火焰高”，為什么還會出現(xiàn)“沒水喝”的情況呢？之所以出現(xiàn)這種情 況，是因為每個“和尚”都是理性（自私）的，都不想比別人付出的多。 情愿大家都沒水喝，也不愿意自己單獨付出。當眾人的利益一致時，人
多就是力量大。當眾人的利益不一致，甚至有矛盾時，人多反而起了反 作用。 其實現(xiàn)實生活中有許多這樣的事例，其實最鮮明的栗子就是幾
十年前農(nóng)村合作社吧，那時候吃大鍋飯，憑工分領(lǐng)票。“實踐是檢驗真 理的唯一標準”，八
七十四，有人說：以成敗論英雄，也有人說：不以成敗論英雄，你怎么看？
 
首先，你要意識到，現(xiàn)實生活中有很多人都是成敗論者，比如對金錢、權(quán)利、地 位的渴望，只想證明自己是成功者，然而英雄的作用是什么，什么人才配的上說 他是英雄。
 
英雄是榜樣，是我們效法學(xué)習(xí)的對象，是應(yīng)為他的某些品質(zhì)感染了我們，而成功 只是這些品質(zhì)所衍射出來的現(xiàn)象，透過這些現(xiàn)象，我們要抓住本質(zhì)，以結(jié)果論英 雄太過狹隘
 
七十五，作為領(lǐng)導(dǎo)，你對“無為而治”和“有所不為”是如何理解的？
 
無為而治 不尚賢、使民不爭。不貴難得之貨、使民不為盜。不見可欲、使心不亂。是以圣人之治、虛 其心、實其腹、弱其志、強其骨。常使民無知無欲、使夫知者不敢為也。為無為、則無不治。
該段描述了古人的無為重在治眾人之心，使心不亂，使心無欲，自然這個社會就不需要太大 的治理
上善若水。水善、利萬物而不爭。處眾人之所惡、故幾于道矣。居善地。心善淵。與善仁。
、、、、、、
更多內(nèi)容請下載附件