商貿(mào)公司人事行政部各職位招聘筆試題和面試題及答案

商貿(mào)公司人事行政部各職位招聘筆試題和面試題及答案 


目錄：
 
MIS軟件工程師面試筆試題
人事專員的面試問題及答案分解
人事專員結(jié)構(gòu)化面試題
人事行政人員筆試題和答案
人事行政經(jīng)理招聘面試問題及參考答案
人力資源與行政管理類人員招聘結(jié)構(gòu)化面試題
人力資源主管經(jīng)理招聘筆試題和答案
人力資源助理職位面試題及參考答案
人力資源管理招聘面試問題
人力資源部經(jīng)理主管招聘面試問題及參考答案
司機(jī)招聘筆試題和答案（1）
司機(jī)招聘筆試題和答案（3）
培訓(xùn)經(jīng)理主管招聘筆試題及參考答案
培訓(xùn)經(jīng)理面試題及參考答案
基層管理者招聘筆試題和答案（管理能力測試題）
總務(wù)筆試題和參考答案（專業(yè)題）
總務(wù)結(jié)構(gòu)化面試題
招聘主管招聘筆試題和答案（專業(yè)題和綜合題）
文員面試提綱
文秘崗位應(yīng)聘人員面試題和答案
文秘崗面試問題和參考答案（13套）
文秘面試題和評分表
網(wǎng)絡(luò)管理崗招聘考試題及參考答案
 
董事長助理秘書招聘筆試題及參考答案
行政專員的面試問題及參考答案
行政主管招聘面試問題及參考答案
行政人事招聘試題和答案
行政司機(jī)面試問題及參考答案
行政文員（助理） 面試問題及答案和評價標(biāo)準(zhǔn)
面試文員的問題
駕駛主管招聘筆試題及參考答案
部分內(nèi)容節(jié)選：
網(wǎng)絡(luò)管理員招聘考試題及參考答案
一、        單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案。每小題2分，共50分)。
1、快速以太網(wǎng)的介質(zhì)訪問控制方法是（A ）。
A．CSMA/CD             B．令牌總線
C．令牌環(huán)              D．100VG-AnyLan
2、X.25網(wǎng)絡(luò)是（ A）。
A．分組交換網(wǎng)          B．專用線路網(wǎng)
C．線路交換網(wǎng)          D．局域網(wǎng)
3、Internet 的基本結(jié)構(gòu)與技術(shù)起源于（ B  ）
A.DECnet               B.ARPANET
C.NOVELL               D.UNIX
4、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，所有的計算機(jī)都連接到一個中心節(jié)點上，一個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點需
二、填空題(在空白處填上正確的答案，每空2分，共20分)。
1、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)主要有星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、總線型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、（  環(huán)型    ）、樹型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及（   網(wǎng)狀型 ）。
2、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分類方法有很多種，如果從覆蓋范圍來分，可以分為局域網(wǎng)、城域網(wǎng)和（   WAN ）。
四、        論述分析題（共10分）
1．某單位申請到一個才C類IP地址，其網(wǎng)絡(luò)號為192.168.1.0，現(xiàn)進(jìn)行子網(wǎng)劃分，根據(jù)實際要求
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人力資源部經(jīng)理招聘面試問題及參考答案
 
1、        問：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有哪些？
答：從字面意義講，領(lǐng)導(dǎo)者是率領(lǐng)、引導(dǎo)下屬朝一定方向或既定目標(biāo)前進(jìn)的人，而管理者則是管轄一定范圍的工作、并理順相關(guān)環(huán)節(jié)的人；作為領(lǐng)導(dǎo)者需要有高瞻遠(yuǎn)矚作決策的膽識和魄力，能夠確定方向、匹配人員、對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控與改進(jìn)甚至使企業(yè)產(chǎn)生變革，而管理者則需要掌握一定的專業(yè)技能，能夠?qū)σ欢ǚ秶墓ぷ髯龀隹尚械挠媱澆⒔M織實施，能夠組織并配置人員，控制并解決問題甚至預(yù)見事物的發(fā)展及其秩序；換個角度，也可理解為領(lǐng)導(dǎo)者是在關(guān)鍵時刻作出決策者，而管理者是在日常工作中落實某項決策或完成工作目標(biāo)的具體組織者。其實，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該是一個成功的部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人在工作中所扮演的兩個相輔相成的角色，領(lǐng)導(dǎo)者的角色決定著他的工作能力的高度，而管理者的角色則決定了他工作能力的廣泛程度。
2、        問：你喜歡管理什么樣的員工？
答：為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工。
作為一個部門的負(fù)責(zé)人，尤其是人力資源部這樣的關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人，絕不能以個人喜好決定企業(yè)用人。只要員工符合企業(yè)聘用條件，渴望為企業(yè)發(fā)展努力工作，就應(yīng)該為其提供個人
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培訓(xùn)經(jīng)理主管招聘筆試題及參考答案
姓名：           申請職位：             答題時間：         
非常感謝您的到來，為了對您有一個全面的了解，希望您能回答下面的問題，謝謝合作；
答題時間：45分鐘。
一、單項選擇題（50分，5分×10）
1、（ C）是培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵所在。
A.知識水平的提高B.員工觀念的轉(zhuǎn)變C.工作績效的提高D.技能的提高
2、企業(yè)培訓(xùn)涉及到兩個培訓(xùn)主體,即（D ），這兩個培訓(xùn)主體參與培訓(xùn)的目的存在一定的差別。
A企業(yè)和決策者 B企業(yè)和管理者C企業(yè)和部門 D企業(yè)和員工
3、培訓(xùn)需求信息收集的（B ）是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一，其優(yōu)點在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象親自接觸，對他們的工作有直接的了解。
  A.問卷法       B觀察法       C訪問法         D記錄法
二、簡答題（25分）
1、入職培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容和條款應(yīng)該包括哪些？（10分）
參考答案：
（1）培訓(xùn)的意義和目的；
（2）需要參加的人員界定；
（3）特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施；
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總務(wù)招聘筆試題和答案
1、 于飯?zhí)猛獍l(fā)承包管理， 應(yīng)注意哪有些問題？
答： 嚴(yán)格遵照《飯?zhí)没锸吵邪贤穲?zhí)行， 注重采購食品質(zhì)量， 本著維護(hù)公司全員利益的基礎(chǔ)上， 與飯?zhí)霉芾砣藛T積極溝通并跟進(jìn)， 若出現(xiàn)因食品物價上漲等自身權(quán)限無法解決的問題， 應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)， 再由公司代表與飯?zhí)秒p方共同友好協(xié)商解決。
 
2、 針對飯?zhí)贸邪芾泶嬖诘膯栴}， 如何調(diào)解與改進(jìn)？
答： 定期組織員工代表對飯?zhí)眯l(wèi)生、 飯菜質(zhì)量、 衛(wèi)生等各方面檢查， 整理出綜合意見知會飯?zhí)秘?fù)責(zé)人， 對短期內(nèi)改善就可見明顯效果的明確要求整改期限， 并可利用罰款單的形式對其進(jìn)行督
5 、 總務(wù)后勤一般分為幾大板塊， 相互有何聯(lián)系?
答： 一般分為五大板塊： 保安、 食堂、 工程、 車隊、 宿舍、 衛(wèi)生清潔、 綠化。五大板塊是總務(wù)后勤的子體系， 是相輔相成的， 既有義務(wù)彼此合作， 也需相互監(jiān)督， 發(fā)揚團(tuán)體合作精神， 才
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司機(jī)招聘筆試題和答案
1、機(jī)動車信號燈黃燈亮?xí)r（　?。?nbsp;  
 A、機(jī)動車迅速通行
B、機(jī)動車減速通行
C、機(jī)動車不得通行，但已越過停止線的機(jī)動車可以繼續(xù)通行
D、機(jī)動車在確保安全的情況下可以通行  正確答案：C
 
2、機(jī)動車駕駛?cè)嗽谝粋€記分周期內(nèi)記分未達(dá)到12分，但尚有罰款未繳納的，（　?。?。    
A、記分予以清除
B、記分轉(zhuǎn)入下一記分周期
C、記分值的一半轉(zhuǎn)入下一記分周期
D、記分轉(zhuǎn)入上一記分周期    正確答案：B
 
3、綠色方向指示信號燈的箭頭方向向右，準(zhǔn)許車輛（　　）。    
A、左轉(zhuǎn)
B、右轉(zhuǎn)
C、直行
D、掉頭     正確答案：B
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人力資源專員招聘筆試題和答案
（滿分100分   答題時間90分鐘）
一、選擇題（每題1分，共10分）
1、根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》，已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（   D   ）內(nèi)訂立書面勞動合同。
A、3日            B、15日            C、30日            D、一個月
2、正常情況下，每個月依照法定程序延長的工作時間不能超過（   B  ）小時。
A、34小時         B、36小時          C、38小時          D、40小時
3、根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，
10、績效管理制度作為績效管理活動的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時，一定要從企業(yè)（  D  ）出發(fā)。
A  生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平
B  實際生產(chǎn)狀況和計劃達(dá)到的生產(chǎn)要求
C  生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)技術(shù)組織形式
D  現(xiàn)實生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平
 
二、設(shè)計題（每題20分，共80分）
1、某鋼鐵公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額不斷擴(kuò)大，營銷體系人手不足的問題愈演愈烈，導(dǎo)致大量有價值的客戶嚴(yán)重流失，人才短缺已經(jīng)成為公司發(fā)展的主要障礙，為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，公司決定吸納一批經(jīng)過高等專業(yè)學(xué)習(xí)、有培養(yǎng)潛力的重點院校
3、A公司是一家大型國有企業(yè)，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，在業(yè)內(nèi)已具有較高的知名度，目前公司現(xiàn)有員工二千人左右。公司采用職能式組織架構(gòu)，公司總部只設(shè)職能部門，下設(shè)若干子公司，分別從事不同的業(yè)務(wù)。近年來，隨著國家對國有企業(yè)管理方式的改革，A公司按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求對公司進(jìn)行了改制，建立了新的市場化的管理制度，并加強(qiáng)了公司的績效考核工作。
問題：根據(jù)提供的A公司績效考核情況，就其績效考核情況擬寫一份績效考核效果分析報告。
答、根據(jù)本案例，就A公司績效考核情況擬定的績效考核效果分析報告如下：
A公司績效考核效果分析報告
4、結(jié)合您所應(yīng)聘的崗位，編寫一份崗位說明書。
 
三、案例分析題（每小題5分，共10分）
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行政人事經(jīng)理招聘實操題和答案

姓名：                                              答題日期：    年     月      日

4、請簡述年度人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容。、
三、綜合題 （每題二十分）
1 、某公司隨著業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模不斷壯大，需要進(jìn)一步招聘新的員工。員工招聘范圍定在重點高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，想從優(yōu)質(zhì)學(xué)生中選拔合適企業(yè)崗位的人員，招聘分筆試 \ 面試 2 部分進(jìn)行，筆試，分專業(yè)技術(shù) \ 英語 \ 道德三部分進(jìn)行考核，面試先在公司分部完成，有部門主管經(jīng)過培訓(xùn)對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，第 2 次面試在總部，面試地點放在總部附近的 4 星級酒店中，初試通過的人員有單位出錢去總部參加面試，整個面試過程費用都有單位出，在開始面試
2 、某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu) . 該圖表明 , 總經(jīng)理對公司的財務(wù)和人事全權(quán)負(fù)責(zé) , 并直接管理家電產(chǎn)品車間、 電信產(chǎn)品車間及機(jī)械產(chǎn)品車間 3 個生產(chǎn)部門。設(shè)副總經(jīng)理 2 名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部和 辦公室的工作；另一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作。公司的業(yè)務(wù)流程是，由企業(yè)規(guī)劃部在總經(jīng)理和 1 名主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市場信息來規(guī)劃產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)；研發(fā)部門按照企業(yè)規(guī)劃部的規(guī)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，
（ 3 ）為了順利推進(jìn)組織變革，公司應(yīng)采取那些具體措施？
四、管理實踐題：（每題十分）
 
1、請您談一談對行政人事經(jīng)理崗位核心素質(zhì)模型是那些？談?wù)剬ζ鋶徫坏睦斫夂驼J(rèn)知。
答：
  
 
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