投資總監(jiān)、經(jīng)理、投資管理崗招聘筆試題15套及部分參考答案

投資總監(jiān)、經(jīng)理、投資管理崗招聘筆試題15套及部分參考答案
目錄：
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2.      xx投資公司戰(zhàn)略發(fā)展中心投資經(jīng)理招聘筆試題和答案
3.      xx電投資本管理有限責(zé)任公司投資管理招聘筆試題和答案
4.      房地產(chǎn)公司資本運(yùn)營經(jīng)理招聘筆試題及參考答案
5.      投資公司總經(jīng)理招聘筆試題
6.      投資公司投資管理崗筆試題
7.      投資公司項(xiàng)目部招聘筆試題
8.      投資總監(jiān)、經(jīng)理招聘筆試題
9.      投資管理崗招聘筆試題
10.   投資管理總監(jiān)招聘筆試試題與答案
11.   投資經(jīng)理招聘筆試題和答案（法律試題）
12.   某投資管理公司招聘筆試題
13.   金融投資經(jīng)理筆試題
14.   集團(tuán)企業(yè)管理部，戰(zhàn)略規(guī)劃部、集團(tuán)投資管理部招聘筆試題（無答案）
15.   2023年5月某國有企業(yè)投資經(jīng)理招聘筆試題和參考答案
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
要求：以專業(yè)演示PPT為載體完成； 時(shí)間：1-2周內(nèi)完成；   
題目如下：  
1. 實(shí)操案例介紹（建議以下方向之一或自選主題） 
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃 
（2）產(chǎn)業(yè)投資 
（3）資產(chǎn)管理  
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二、                     實(shí)例選擇題
（每小題1.5分，共30分）
 
案例1  
    聚焦一：江南某礦務(wù)局，下轄十幾個(gè)礦、廠，職工及家屬總數(shù)近10萬人。趙局長和錢書記均系60年代的大學(xué)畢業(yè)生，兩人共事多年，以前錢書記曾任局長，而資歷略淺的趙局長曾是排在他之后的第一副局長，趙當(dāng)上局長之日，正是企業(yè)深化改革之時(shí)，廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制已經(jīng)成為社會(huì)潮流。趙局長雖已過血?dú)夥絼傊?，?br /> 案例2    
    某學(xué)校的后勤部門與該學(xué)校的院系之間在辦公用房問題上經(jīng)常發(fā)生矛盾，院系認(rèn)為后勤部門常常自己直接分配辦公用房，超越了后勤部門的權(quán)限范圍，并且分配存在不公正的問題，而后勤部門則認(rèn)為，各院系不體諒學(xué)校后勤部門的困難，只是為自己爭取利益。
7、就此案例來看，該學(xué)校實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)是（       ）。
案例3：石油業(yè)的興衰交替
    早期，石油被認(rèn)為是一種“藥物”，采油者生意很清淡，幾乎無人問津。同現(xiàn)在的狀況完全不同，現(xiàn)在的石油業(yè)，無論是采油的，煉油的，還是銷油的，都能掙到可觀的利潤，沒有哪種產(chǎn)品能夠完全替代石油及石油衍生產(chǎn)品。 
   案例分析題
（本大題共2小題，擬報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部的做案例1、案例2；擬報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、集團(tuán)投資管理部的做案例3、案例，每小題10分，共20分）
案例1：
中國某運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司（以下簡稱“運(yùn)輸集團(tuán)”）成立于上世紀(jì)九十年代末，總部設(shè)在上海，是中央直接領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要國有骨干企
案例2：
    小宋畢業(yè)于國內(nèi)某名牌大學(xué)的機(jī)電工程系，是工學(xué)碩士。畢業(yè)以后，小宋到北京某研究院工作，其間因業(yè)績突出而被破格聘為高工。
    在我國科研體制改革大潮沖擊下，小宋和另外幾個(gè)志同道合者創(chuàng)辦了一家公司，
案例3：
    海清啤酒成功地在中國西部一個(gè)擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。
案例4：
某公司當(dāng)?shù)匾患曳勤A利組織的董事會(huì)成員正在舉行二月份的董事會(huì)會(huì)議，這一組織負(fù)責(zé)籌集和購買食品，然后分發(fā)給生活困難的人們。會(huì)議室里在座的，有董事會(huì)主席貝斯•史密斯（Beth Smith）和兩個(gè)董事會(huì)成員羅斯瑪麗•奧爾森（Rosemary
四、                     開放分析題
（本大題共3小題，擬報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部的做1、2、3題；擬報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、集團(tuán)投資管理部的做3、4、5題，每小題10分，共30分）
 
1、    論述企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)、類型以及發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的意義。
3、在項(xiàng)目管理中常常會(huì)出現(xiàn)一系列估算錯(cuò)誤和問題，請為下列的估算錯(cuò)誤和問題提供一種可能的預(yù)防措施或是解決方案。
4、某公司準(zhǔn)備投資一項(xiàng)目，目前有備選的A和B兩個(gè)投資方案。
（1）A方案的有關(guān)資料如下：需要投資6000萬元（5400萬元用于購買設(shè)備，600萬
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