食品公司人事行政部各職位招聘筆試題和面試題及答案
食品公司人事行政部各職位招聘筆試題和面試題及答案
目錄:
人力資源專員筆試試題及答案
人力資源主管面試試題及參考答案
人力資源副總經(jīng)理面試題
人力資源助理情景面試題
人力資源助理職位面試題及參考答案
人力資源崗位招聘筆試題及參考答案(綜合能力,管理知識(shí),專業(yè)理論實(shí)操)
人力資源經(jīng)理招聘結(jié)構(gòu)化面試題
人力資源經(jīng)理招聘面試公文筐測(cè)驗(yàn)試題
人力資源部總經(jīng)理招聘方案
力資源總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試問題
助理、秘書招聘用的智力和專業(yè)能力測(cè)試題及參考答案
國(guó)企人力資源部負(fù)責(zé)人招聘筆試題(文件筐測(cè)試題及參考答案)
培訓(xùn)專員招聘筆試題和答案
培訓(xùn)專員結(jié)構(gòu)化面試題及參考答案
培訓(xùn)專員面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題
培訓(xùn)主管招聘筆試題及參考答案
培訓(xùn)師招聘測(cè)評(píng)方案和試題庫(kù)及答案
培訓(xùn)師招聘演講題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和成績(jī)統(tǒng)計(jì)單
培訓(xùn)師招聘試題庫(kù)和答案
培訓(xùn)經(jīng)理招聘筆試題及參考答案
培訓(xùn)經(jīng)理的招聘筆試題及參考答案
寶潔公司人力資源經(jīng)理招聘測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施x
招聘專員崗位招聘筆試題及參考答案
招聘主管經(jīng)理筆試題和答案
招聘人力資源時(shí)的性格測(cè)試題及答案
招聘經(jīng)理主管筆試題和答案
昆山統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司管理崗位面試測(cè)試題
某食品公司人力資源專員招聘筆試題及參考答案
績(jī)效專員招聘筆試題及參考答案
績(jī)效管理專員招聘面試問題及參考答案
董事長(zhǎng)助理秘書招聘筆試題及參考答案
薪酬主管招聘筆試題及參考答案
行政主管招聘筆試題及參考答案(含公文框測(cè)試)
行政人事經(jīng)理招聘實(shí)操題和答案
行政副總經(jīng)理招聘筆試題及參考答案
行政辦招聘筆試題和答案(綜合能力和專業(yè)能力測(cè)試題)
行政助理招聘上機(jī)考試題
行政助理招聘筆試題和答案
行政經(jīng)理招聘筆試題和答案
行政部人事文員結(jié)構(gòu)化面試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
行政部招聘筆試題庫(kù)(電腦操作題)
部分內(nèi)容節(jié)選:
某食品公司人力資源專員招聘筆試題及參考答案
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?br />
1、( )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。
(A)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 (B)供應(yīng)管理戰(zhàn)略
(C)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 (D)人力資源管理戰(zhàn)略
2、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的一般采用( )。
(A)筆試 (B)面試
(C)評(píng)價(jià)中心 (D)心理測(cè)驗(yàn)
3、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是( )。
二、多項(xiàng)選擇題(每題4分。每題有多個(gè)答案正確,錯(cuò)選、少選、多選,均不得分)
1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有( )。
(A)為企業(yè)注入新鮮血液,吸收新觀念 (B)員工能較快地適應(yīng)新工作
(C)提高員工的忠誠(chéng)度 (D)招聘成本較高
三、簡(jiǎn)答題
1、什么是文件筐測(cè)驗(yàn)?(10分)
5、請(qǐng)結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述出招聘步驟或簡(jiǎn)畫招聘流程圖?(10分)
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昆山統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司管理崗位面試測(cè)試題
請(qǐng)誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真的填寫以下試題,如錄用后發(fā)現(xiàn)言行與所填寫內(nèi)容不符者,公司可以欺騙公司信任為由隨時(shí)與被雇傭者解除勞動(dòng)合同,且不對(duì)被雇傭者做任何賠償,情節(jié)嚴(yán)重者,以欺騙罪向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。
同意以上要求,簽名:______________
第一部分 選擇題(總共40分)。以下每題所給選項(xiàng)至少有一項(xiàng)是符合題旨的,請(qǐng)將你認(rèn)為正確答案填寫在題旨后面的括號(hào)中。除某些定律性試題外,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,請(qǐng)如實(shí)填寫您的理解與選擇。
1.假如你是一家又臟又亂的500人企業(yè)新上任的CEO,在剛加入公司的前三個(gè)星期里,你會(huì)( ?。?br />
A.制定一個(gè)半年的改善規(guī)劃案,并細(xì)化到每一個(gè)星期,讓相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)并開始執(zhí)行。
B.導(dǎo)入一種管理模式,組織所有管理員進(jìn)行培訓(xùn),造勢(shì)推行,以新模式來改變現(xiàn)有面貌。
C.理清內(nèi)部復(fù)雜的人際有關(guān)系,把對(duì)企業(yè)有制約作用的人想辦法清除掉再說。
第二部分 事例題:(25分)
1.請(qǐng)例舉你在之前企業(yè)最成功的事例。(5分)
第三部分 能力題(35分)
2.請(qǐng)例舉您參加本次面試中您所發(fā)現(xiàn)的我公司的問題?(10分)
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國(guó)企人力資源部負(fù)責(zé)人招聘筆試題(文件筐測(cè)試題及參考答案)
假如你有機(jī)會(huì)擔(dān)任x單位人事部門負(fù)責(zé)人,分別負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配、工資資金和員工福利等三項(xiàng)工作?,F(xiàn)在是上午9點(diǎn)鐘,在做好今天的工作安排之后,開始處理近日積壓的文件。文件的順序是隨機(jī)排列的,沒有任何意義,你需要自己去排序處理。你必須在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)處理完文件,并提出處理意見。11點(diǎn)鐘在會(huì)議室還有一個(gè)會(huì)議等你主持。需要你以文件、備忘錄、便條、批示等形式將所有文件的處理意見、辦法,作書面表達(dá),最后交給具體工作人員落實(shí)。在公司,你被員工稱為李主任。你現(xiàn)在可以開始工作了。
文件一
李主任:
近幾周來,有些部門的員工反映他們的工資分配不合理,他們指責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)不能客觀、公正地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定。此事如何處理,請(qǐng)你提出意見。
勞資部
X年X月X日
請(qǐng)你提出處理意見。
文件二
李主任:
根據(jù)上級(jí)指示,我們做了一個(gè)工資分配調(diào)整方案,基本思路是提高優(yōu)秀員工的工資收入,吸引他們?yōu)閱挝婚L(zhǎng)期服務(wù),同時(shí)降低一般事務(wù)性崗位上員工的工資收入,因?yàn)樗麄兊牧鲃?dòng)不會(huì)影響單位工作的正常發(fā)展。
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董事長(zhǎng)助理秘書招聘筆試題及參考答案(各能力素質(zhì)測(cè)試題)
(60分鐘共6道大題,滿分100分)
姓名:應(yīng)聘職位:
一、崗位經(jīng)驗(yàn):
1.繪出你最近任職(或者連續(xù)工作三年以上)崗位所在公司和部門的組織架構(gòu)圖(其中公司架構(gòu)細(xì)化到一級(jí)部門,部門架構(gòu)細(xì)化到崗位),結(jié)合架構(gòu)簡(jiǎn)要談?wù)勀惚救说穆氊?zé)以及你的某一個(gè)工作日如何度過。
二、語言文字:
1、下列各句中,沒有語病的一句是A.人與人之間總會(huì)有不同的邂逅和相逢,正是不同的人的生活軌跡不停地相交,才編織成這大千世界紛繁的生活。
B.近年來,我國(guó)專利申請(qǐng)一年比一年多,專利申請(qǐng)的持續(xù)快速增長(zhǎng),表明國(guó)內(nèi)研究開發(fā)水平和社會(huì)公眾專利意識(shí)在不斷提高。
C.這里,昔日開闊的湖面大部分已被填平,變成了宅基地,剩下的小部分也在以10%的速度每年縮減著,令人痛心。
三、邏輯推理
1.?dāng)?shù)列排序
①數(shù)列-2,1,7,16,[],43方括號(hào)內(nèi)應(yīng)填入的數(shù)是()A.25B.28C.31D.35
②數(shù)列6153577[]方括號(hào)內(nèi)應(yīng)填入的數(shù)是()A.106B.117C.136D.163
③數(shù)列11,33,73,[],231方括號(hào)內(nèi)應(yīng)填入的數(shù)是()A.99B.117C.137D.147
四、綜合常識(shí)
(一)經(jīng)濟(jì)與管理
1.CPI的中文全稱是:_____________________,低通脹高增長(zhǎng),CPI的特征表現(xiàn)為:_____________________,在CPI高起經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的特征下,央行的貨幣政策將表現(xiàn)為:________________________。
五、文書業(yè)務(wù)
①談?wù)劰恼Z言的特點(diǎn);②談?wù)勎臅幚砣藛T應(yīng)具備的素質(zhì)。
六、會(huì)議業(yè)務(wù)
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人力資源經(jīng)理
——人才測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.公司簡(jiǎn)介
寶潔公司始創(chuàng)于1837年,是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司通過其旗下品牌服務(wù)全球大約四十六億人。公司
5、方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
測(cè)評(píng)指標(biāo) |
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
總評(píng) |
專業(yè)技能
(15分) |
缺乏專業(yè)知識(shí),缺少該職位的工作經(jīng)驗(yàn) |
差0-5分
一般5-8分
合格8-12分
優(yōu)秀12-15分 |
|
有一定的專業(yè)知識(shí),但與該職位工作關(guān)聯(lián)度低 |
5、2方法體系
根據(jù)測(cè)評(píng)要素的特點(diǎn),測(cè)評(píng)小組決定首先以專業(yè)知識(shí)測(cè)試和心理測(cè)試從八名候選人中選四人進(jìn)入第二輪,再組織四人開展無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、最終決定勝出者。若遇到平分秋色的兩位候選人,可運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面談來甄選
測(cè) 評(píng) 指 標(biāo) |
測(cè) 評(píng) 方 法 |
專業(yè)技能 |
專業(yè)知識(shí)、技能 |
紙筆測(cè)驗(yàn) |
領(lǐng)導(dǎo)能力 |
組織協(xié)調(diào)能力 決策能力、判斷能力、事物處理能力、創(chuàng)新能力、溝通說服能力、 |
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 |
5、3 方案實(shí)施
5、3、1 測(cè)評(píng)小組
測(cè)評(píng)小組成員:
人力資源部總監(jiān)(負(fù)責(zé)這次測(cè)評(píng)的策劃、主持)
招聘主管(負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員資料的收集、維持測(cè)評(píng)秩序)
6、1分析測(cè)評(píng)結(jié)果
專業(yè)知識(shí)測(cè)試和心理測(cè)試的結(jié)果可用下表來反映。
被測(cè)人員專業(yè)知識(shí)測(cè)試、心理測(cè)試得分匯總表
被測(cè)人員 |
專業(yè)知識(shí)測(cè)試 |
心 理 測(cè) 試 |
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16PF測(cè)評(píng)量表 |
管理人員個(gè)性測(cè)評(píng)量表 |
總分 |
名次 |
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附表(一)
人力資源經(jīng)理專業(yè)知識(shí)測(cè)試題
答題時(shí)間:90min
姓名: 分?jǐn)?shù):
一、簡(jiǎn)答題(本題共2題,每小題10分,共20分)
1.學(xué)習(xí)型組織的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些?(10分)
2.從事高級(jí)人力資源管理師工作應(yīng)具備哪些鑒別性勝任特征?(10分)
二、綜合分析題(本題共4題,第1題20分,第2題20分,第3題30分,第4題10分,共80分)
1.A公司是一家鋼結(jié)構(gòu)建筑材料生產(chǎn)企業(yè),最近面向社會(huì)公開招聘人力資
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(二)分析,演繹性思維
在閱讀題目后,可以對(duì)測(cè)評(píng)者進(jìn)行封閉式提問,最終還原事實(shí)真相。
一個(gè)在運(yùn)動(dòng)中骨折的患者(女性)康復(fù)出院了,家里慶祝并大擺宴席。喝飲料的時(shí)候,患者的哥哥說今天的可樂怎麼味道有點(diǎn)怪,然后患者的父親和母親也喝了紛紛表示可樂味道的確不對(duì)。但患者喝后堅(jiān)稱味道正常?;颊咚烙诋?dāng)天晚上洗澡的澡盆里。為什麼?
結(jié)果分析
總分為11—20分:因?yàn)槟憬?jīng)常不能很好地表達(dá)自己的思想和情感所以你也經(jīng)常不被別人所了解許多事情本來是可以很好解決的正是你采取了不適合的方式所
(四)專業(yè)技能
①判斷題
1.《職業(yè)教育法》規(guī)定,職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)突出教育,不得與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤( )
2.生活在城市員工,工作以外的興趣較為廣泛,因此工作對(duì)于他們?cè)趦?nèi)的激勵(lì)較低( )
②單項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)的發(fā)展過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,不斷變化的過程,因而培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)應(yīng)
具有( )
A、時(shí)效性 B、前瞻性
C、有效性 D、能動(dòng)性
2、培訓(xùn)項(xiàng)目和課程開發(fā)是( )的關(guān)系
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行政副總經(jīng)理招聘筆試題及參考答案
答卷人姓名: 筆試日期: 年 月 日 監(jiān)考人:
筆試題得分: 閱 卷 人: 復(fù)核人:
一、單項(xiàng)選擇題(20題,每小題1分,共計(jì)20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi))
1.在公司治理結(jié)構(gòu)中,不屬于“三會(huì)”的是( )
A 總經(jīng)理辦公會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D 股東會(huì)
2.對(duì)于任何一個(gè)崗位工作人員,其工作首先要向( )負(fù)責(zé)。
7.現(xiàn)代人力資源管理從( )看,與傳統(tǒng)的人事管理不同,它更強(qiáng)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)性和組織的整體開發(fā)。
A 管理內(nèi)容上 B 管理形式上
C 管理策略上 D 管理方式上
8.在工作豐富化過程中,應(yīng)考慮的因素有( )
12.有人認(rèn)為,管理水平的提高,關(guān)鍵在于事先采取防范措施,從而為整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作提供保障。在質(zhì)量管理理論中還有這樣一句名言:"質(zhì)量不是檢查出來的,而是制造出來的。"顯然。十這些說法都是從一定的前提出發(fā)的。以下是關(guān)于這些前提的幾種不同闡述,你認(rèn)為其中哪條最充分 ( )
A 事后措施對(duì)于改善企業(yè)的有效運(yùn)作作用甚微
B 事前措施總是能夠有效防范可能出現(xiàn)的問題
C 對(duì)于過程與結(jié)果之間的因果關(guān)系有清楚的把握
二、多項(xiàng)選擇題(10題,每小題1.5分,共計(jì)15分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有一個(gè)或多個(gè)選項(xiàng)是正確的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi))
6.下列人員中不屬于定員范圍的是( )
A 合同工 B 臨時(shí)工 C 管理人員 D 出國(guó)援外人員 E 長(zhǎng)期病假人員
7.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征是( )
A 全局性 B 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C 妥協(xié)性 D 具體性 E 相對(duì)穩(wěn)定性
三、判斷題(10題,每小題1分,共計(jì)10分。請(qǐng)?jiān)谇懊娴睦ㄌ?hào)內(nèi)劃√或×)
( )1.“總經(jīng)理辦公會(huì)”屬于公司的組織結(jié)構(gòu)之一。
( )2.職工被追究刑事責(zé)任的,用人單位可單方解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
四、簡(jiǎn)答題(5題,每小題3分,共計(jì)15分。請(qǐng)?jiān)陬}后的空白處做答)
3.如果您被錄用,針對(duì)本崗位工作,您準(zhǔn)備建立哪些工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程?
1.請(qǐng)論述“職業(yè)”和“事業(yè)”的關(guān)系。
六、寫作題(15分。請(qǐng)?jiān)陬}后的空白處做答)
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