國企招聘主管經(jīng)理競聘面試題6套和專業(yè)題15問及答案

國企招聘主管經(jīng)理競聘面試題6套和專業(yè)題15問及答案
目錄：
1.管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準48道
2.xx中煙工業(yè)有限責任公司xx卷煙廠人力資源科中層（培訓）競聘面試題及參考答案
3.招聘經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試題及參考答案
4.某國企副科干部競爭面試題和參考答案（考官用題本）
5.某國企正科崗位競爭面試題及答案（考官用題本）
6、國企招聘主管經(jīng)理競聘面試題及答案（專業(yè)題15問）
第一題：如果你競聘上崗成功，你將會有哪些提高招聘效果的舉措？
第二題：請你結(jié)合實際，談談公司的招聘管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，應采取哪些措施，全面加強招聘管理工作。
第三題：某企業(yè)自開通招聘類微信公眾號以來，招聘效果不佳，此時，如果請你負責該公眾號管理工作，你將如何改變現(xiàn)狀？
第四題：你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？
第五題：針對你競聘崗位未來三年的工作目標，你認為是否還有提升空間？ 
第六題：A公司新招錄中層管理人員存在嚴重不匹配現(xiàn)象, 為提高公司招聘效率和效果, A公司擬構(gòu)建中層管理人員勝任力體系。如果讓你來牽頭負責，請談談如何把這項工作做好。
第七題：某國有科技型企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門在招聘工作中隨機進行，未根據(jù)企業(yè)整體人力資源規(guī)劃和長遠發(fā)展規(guī)劃制定人才配備計劃，缺乏戰(zhàn)略思維，導致招聘工作被動、人力成本增加和人才流失等問題。為解決該問題，作為公司的招聘經(jīng)理，公司領導讓你提個方案，請你說一說提綱，并給出具體的對策。
第八題：XX集團擬招聘金融風險控制部長一名，假如你是該集團的招聘經(jīng)理，你會怎么給織？
第九題：你的前任招聘經(jīng)理作風散漫，紀律松散，工作無序，管理混亂，導致出現(xiàn)企業(yè)招聘不到人,或者招聘的員工不適合本企業(yè)的崗位,再就是企業(yè)留不住招聘來的人。給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？
第十題：你預測競聘崗位未來招出各項工作開展時，會遇到哪些風險？你認為應采取哪些措施規(guī)避風險？
第十一題：假設你競爭成功，成為招聘經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)招聘成本逐年增加，而招聘效率方面呈下降趨勢。給公司的發(fā)展帶來很多困難。面對這一問題，你將怎樣解決？
第十二題：招聘成本是指企業(yè)為了滿足自身的人員需求、實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化而對人才進行招聘、面試、培訓、聘用以及其他必要的相關費用的總和，你是校長招聘經(jīng)理，你會怎樣扎實有效的抓好招聘成本控制工作？
第十三題：如果由你牽頭負責流程體系建設工作，一切都要從頭開始，你主要要抓哪些工作?如何來抓?
第十四題：冰山理論指一個人的“自我”就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分——行為，而更大一部分的內(nèi)在世界卻藏在更深層次，不為人所見，恰如冰山。包括技能、知識、經(jīng)驗、社會角色、自我形象、特質(zhì)/個性、動機七個層次。請結(jié)合報考崗位談談” 冰山理論”給你的啟示。
第十五題：招聘不是人力資源部門一家的工作，要想取得好的人才儲備，應當是領導關心、人力資源部負責、多部門參與。對于未來招聘團隊的結(jié)構(gòu)和人員類型，你有何要求？在團隊人員搭配時，你有何想法？
部分內(nèi)容節(jié)選：
管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準48道
十九、你認為，作為一名管理者，如何使自己的下屬員工從工作是獲得滿足感
評價要素:發(fā)散思維
答題參考思路
1、 對滿足感的解釋;
2、 了解下屬員工的現(xiàn)狀:需要、需求、人才類型和素質(zhì)水平;
3、 采用有效的措施:在一定程度上保障員工的物質(zhì)生活，同時采用吸引人才、選拔人幫、培養(yǎng)和培訓人才的合理方法，減少員工的不滿意，增加員工的滿意感。
評分參考標準:依據(jù)以下要點評價，表現(xiàn)良好者得高分。
1、 方法的多樣性、靈活性、實用性和有效性;
2、 語言表達的清晰性。
、、、、、、
1、下屬3名招聘主任性格各異，請假設不同性格的工作分配、溝通方式？
面對三位性格迥異的招聘主任，作為他們的領導，我將根據(jù)他們各自的特點，進行恰當?shù)墓ぷ鞣峙?，并采用適合的溝通方式，以期最大化地發(fā)揮他們的潛力，提升團隊的整體效能。
第一，細心嚴謹型，負責篩選與評估。此類性格的招聘主任，注重細節(jié)，善于分析，是人才篩選與評估的不二人選。我將安排其負責簡歷的初步篩選、面試的安排以及候選人的綜合評估工作。溝通時，我會采取正式且條理清晰的交流方式，確保信息的準確無誤，同時鼓勵其保持這份細心，為我們的團隊篩選出最合適的人才。
第二，外向熱情型，負責招聘推廣與候選人關系維護。擁有此類性格的招聘主任，擅長人際交往，能夠迅速拉近與人的距離。我將充分利用這一優(yōu)勢，讓其負責公司的招聘宣傳活動，如社交媒體推廣、校園招聘宣講等，同時負責候選人入職前后的關系維護。在溝通上，我會采用更加靈活與鼓勵性的語言，激發(fā)其創(chuàng)造力與熱情，讓我們的招聘品牌更加深入人心。
第三，創(chuàng)新思維型，負責招聘策略優(yōu)化與團隊建設。這類招聘主任思維活躍，不拘一格，是團隊中的創(chuàng)新源泉。我將賦予其招聘策略規(guī)劃與團隊建設的重任，鼓勵其提出新穎的招聘思路，如采用人工智能輔助篩選、構(gòu)建多元化招聘渠道等。溝通時，我會采用開放式的提問與討論，鼓勵其大膽設想，同時提供必要的支持與資源，幫助其將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際成果。
在團隊管理中，我也將注重規(guī)避各自性格可能帶來的局限，通過主動溝通，促進相互理解與協(xié)作。對于細心嚴謹型，我會鼓勵其適當放松，注重工作效率與生活的平衡；對于外向熱情型，我會強調(diào)規(guī)則與流程的重要性，確保工作有序進行；而對于創(chuàng)新思維型，我會提醒其在創(chuàng)新的同時，也要考慮方案的可行性與實際效果。
總之，每位招聘主任都是團隊不可或缺的寶貴財富，作為領導，我將致力于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他們的獨特價值，通過合理的分工與有效的溝通，共同推動招聘工作邁向新的高度。
 
、、、、、、
更多內(nèi)容請下載附件