燃氣公司綜合部部長競聘面試題4套和專業(yè)題22問及答案

燃氣公司綜合部部長競聘面試題4套和專業(yè)題22問及答案
目錄：
一、國企中層管理人員競聘結構化面試題和答案
二、國企管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
三、某燃氣集團綜合部中層干部（綜合部長）競聘面試題及答案（專業(yè)題12問）
1、老板要求您制定一套行之有效的績效考核方案？您的構思是什么？這么做的原因？  
2、單位要舉行一次春季運動會，你如何策劃和組織工作?  
3、公司外事員辦理手續(xù)時，與機關辦事員發(fā)生口角。假如你在現(xiàn)場，為了維護公司的形象和員工的利益，您會如何處理？
4、公司車輛管理一直未能如預想的進行，原因是個別中層領導帶頭違反車輛管理規(guī)定，你上任后會如何修改車輛管理方案？如何應對個別人員不按照車輛管理規(guī)定用車？  
5、舉例說明人事糾紛主要分為哪幾方面？應如何避免人事糾紛？已發(fā)生人事糾紛時應該如何應對？  
四、燃氣公司綜合部部長競聘面試題及答案（專業(yè)題11問）
第一題：如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作效能的舉措？ 
第二題：請你結合實際，談談公司的員工培訓管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，綜合管理部門應采取哪些措施，全面加強員工培訓管理工作。
第三題：實現(xiàn)檔案管理信息化對檔案管理水平，乃至整個公司的管理水平提高能夠起到重要促進作用。為提高檔案管理信息化水平，假如本公司要進行一段時間的檔案信息化建設，讓你給本公司的領導提個方案，你覺得應該采取怎樣的措施推進檔案信息化建設呢？請給出具體的對策。
第四題：如你競爭上崗成為綜合管理部門的負責人，你對進一步提高公司績效考核水平有何想法或打算？
第五題：隨著國企改革的逐步深入，公司提出了提質增效的管理目標，你作為綜合管理部門的負責人，請你結合本職工作，談談在落實目標方面有哪些好的舉措？
第六題：A燃氣集團在黨的群眾路線教育實踐活動中，了解到群眾對公司服務單位有如下意見：（1）公司由于緊急搶修臨時停氣但是未提前通知；（2）不理解掛表現(xiàn)場一定要用戶出現(xiàn)的要求，三通不符合安全規(guī)范而被拒絕開閥；（3）收取改管費用是不合理的，申請改管需求的流程太繁雜。針對上述意見，A燃氣集團的群眾路線教育活動領導小組在網上征求整改建議。假如你是A燃氣集團的綜合管理部負責人，你會提出哪些方面的整改意見？
第七題：加強人力資源管理工作是綜合管理部門職責的重要組成部分。你到崗后，你對抓好人力資源管理工作有什么打算？
第八題：紀檢工作是企業(yè)有效執(zhí)行反腐倡廉工作的重要途徑，如果你競聘上崗成功，你會怎樣扎實有效的抓好紀檢工作？
第九題：為提升工會工作在綜合管理中的效用，公司擬完善工會工作制度，讓你給公司領導提個方案，你覺得應該構建哪些制度？
第十題：請你結合實際，談談綜合管理部的檔案管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，應采取哪些措施，全面加強檔案管理工作。
第十一題：如果你競聘上崗成功，請闡述今后的工作目標及下一步工作計劃
部分內容節(jié)選:
國企管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
三十二、假如你的一位下屬認為問題有些偏激，在工作中常提出一些片面的理由，阻礙了你的工作。但此人很有責任心，工作又能吃苦，你如何與他相處
評價要素:工作思路與內容 知識經驗 邏輯思維
答題參考思路:
1、 分析這位下屬的個性特點及原因:
a) 能力強，過于自信;
b) 思考問題過于狹隘;
c) 個性太強;
d) 對你可能有些誤會;
2、 從自身找原因;
a) 管理的方法不當;
b) 能力和素質方面有欠缺;
3、 發(fā)現(xiàn)其閃光點，揚長避短;
4、 根據其特點采取的效的措施，使其個人潛質得到充分的發(fā)揮。
評分參考標準:依據以下幾個方面對應試者進行評價，表現(xiàn)良好者得高分。
1、 客觀地認識自己和他人;
2、 分析原因全面、客觀、深刻;
3、 良好的溝通協(xié)調技能;
4、 做人、做事寬容、坦誠。
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