燃氣集團中層干部（財務）面試題4套和專業(yè)題19問及答案

目錄：
一、國企中層管理人員競聘結(jié)構(gòu)化面試題和答案
二、國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準61道
三、某燃氣集團公司財務部長面試題及答案
燃氣集團中層干部（財務）競聘面試題及答案（專業(yè)題19問）
第一題：如果你競聘上崗成功，你會如何通過加強日常管理，以控制好成本費用，促進公司提質(zhì)增效？
第二題：如果你競聘上崗成功，為避免無效投資，你會重點做好哪些方面的工作？
第三題：近年來，A燃氣公司投資的項目較多，項目周期長，盈利能力并不樂觀，形成的現(xiàn)金流量凈額在經(jīng)營活動中不斷減少，流動資金減少，導致財務風險增加。假如你是A燃氣公司的財務部長，讓你給A燃氣公司的領導提個方案，你覺得應該采取怎樣的措施才能避免財務風險的發(fā)生呢？請給出具體的對策。
第四題：請你結(jié)合實際，談談公司的公司成本管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，財務部應采取哪些措施，全面加強公司成本管理工作。
第五題：假如你走上財務部長崗位后，發(fā)現(xiàn)公司預算管理質(zhì)量不高，預算與戰(zhàn)略目標不符、預算指標不嚴謹、預算控制水平有待提高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第六題：假如你競爭上崗成為分管財務的負責人，你對進一步提高成本核算工作水平有何想法或打算？
第七題：假設你競爭成功，成為財務部部長，發(fā)現(xiàn)管理層對內(nèi)部控制的重視不足，授權(quán)審批機制和崗位職責方面不規(guī)范，缺乏完善的信息化環(huán)境和保障條件影響了內(nèi)部控制制度的有效運行。如果安排你具體抓這方面工作，你對解決這個問題有什么打算？
第八題：現(xiàn)在有的單位制定的內(nèi)控制度都比較好，但落實不理想，其癥結(jié)在于內(nèi)部審計的獨立性不足以及沒有結(jié)合風險導向以及價值增值等創(chuàng)新內(nèi)部審計模式，請問你作為單位財務部門主要領導，應采取什么措施解決這一問題充分發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督職能？
第九題：新企業(yè)會計準則對公司有哪些影響？作為一名財務部長，請你結(jié)合實際談談如何應對。

第十題：如果你競聘上崗成功，你會怎樣扎實有效的抓好基礎財務管理工作？

第十一題：假如你走上財務部長崗位后，發(fā)現(xiàn)財務部內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)更新不及時、財務管理記錄不準確，導致市場政策、價格標準等變化未及時反映。你對解決這個問題有什么打算？
第十二題：公司財務管理需要以公司價值最大化及經(jīng)濟增加值率最大化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值為目標。請你結(jié)合本職工作，談談在落實目標方面有哪些好的舉措？
第十三題：當前部分單位存在安裝項目審批流程走形式，甚至缺乏嚴格審批制度，導致后續(xù)工程相互扯皮和推諉責任、責任追究難的情況，大大提高了后續(xù)的重修和返修成本。你認為應該怎樣解決為好？ 
第十四題：從調(diào)查情況看,公司后期安裝成本增加、質(zhì)量風險的提高以及維修成本上升，一個重要原因是安裝成本管控意識不足。如何解決這個問題，請你結(jié)合實際談談自己的看法。 

第十五題：據(jù)你所知，公司管網(wǎng)維修整改支出確認和計量現(xiàn)狀是什么樣的，你對管網(wǎng)維修整改支出確認和計量的會計處理有什么好的意見和建議？

第十六題：目前燃氣公司普遍存在管網(wǎng)整改項目投入的金額超過安全投入規(guī)定應提取的最低標準，你認為應該怎樣解決為好？ 
第十七題：你預測競聘崗位未來財務管理工作開展時，會遇到哪些風險？你認為應采取哪些措施規(guī)避風險？ 
第十八題：合理稅收籌劃方案可以幫助公司降低經(jīng)營成本，減輕稅負壓力，提升經(jīng)濟效益。為了保證稅收籌劃方案合理有效，作為分管財務工作的領導，你會采取哪些主要措施?
第十九題：從調(diào)查情況看，籌劃工作出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的問題，一個重要原因是稅收籌劃制度內(nèi)容不夠完善，制度內(nèi)容的形式化，沒有完全依據(jù)法律規(guī)定開展工作。如何解決這個問題，你談談自己的看法。 
部分內(nèi)容節(jié)選：
燃氣集團公司財務部長面試題
 1. 談談燃氣行業(yè)和其他行業(yè)的不同。（5分）  
燃氣行業(yè)與其他行業(yè)在技術(shù)、市場、環(huán)境和法規(guī)等多個方面存在差異。
①燃氣行業(yè)是能源行業(yè)的一部分，主要涉及天然氣、液化天然氣（LNG）等能源的生產(chǎn)、運輸和分銷。具有特定的能源性質(zhì)，與其他行業(yè)的原材料和產(chǎn)品有所不同。相比之下，其他行業(yè)可能涉及原材料、制成品、技術(shù)設備等多種元素。
3. 如何做財務預算？（20分） 
首先是確定企業(yè)預算目標，從企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃出發(fā)，對相關(guān)的經(jīng)營目標及預算指標進行綜合分析及平衡。
其次是確定預算編制的方法。預算編制的方法主要有固定預算、彈性預算、滾動預算、綜合平衡預算等，固定預算是不論實際達到的活動水平如何而保持不
 4. 記賬發(fā)生錯誤，用哪些方法更正？（10分） 
① 當發(fā)生記賬錯誤時，可以在會計記錄中進行調(diào)整，以確保賬目準確反映實際情況。
②通過會計調(diào)整分錄，增加或減少相應的賬戶余額，以反映正確的數(shù)額。
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國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準61道
十五、 有的公司強調(diào)工作條件和勞動報酬的激勵作用，有的單位強調(diào)成就感、認同感、責任感的激勵作用。請結(jié)合你工作的實際經(jīng)驗，談一談你對激勵的理解。
評價要素：組織建設 責任心 進取心   
答題參考思路： 
1、 兩者都很重要，解決不當都會導致員工的不滿； 
2、 兩者都有不足，都有片面性，在組織中兩者是相輔相成的；  
3、 根據(jù)公司的具體情況確定。 
評分參考標準：依據(jù)以下幾個方面對應試者進行評價，表現(xiàn)好者得高分。  
1、 分析原因深刻、全面；  
2、 能夠結(jié)合自己的經(jīng)歷和從事的工作，正確辨析兩者之間的關(guān)系。 
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