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電子元件企業(yè)行政部所有職位招聘試題和答案及測評方案


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電子元件企業(yè)行政部所有職位招聘試題和答案及測評方案

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部分內(nèi)容節(jié)選:
培訓(xùn)經(jīng)理的招聘筆試題及參考答案
姓名:           申請職位:             答題時間:         
非常感謝您的到來,為了對您有一個全面的了解,希望您能回答下面的問題,謝謝合作;
答題時間:45分鐘。
一、單項(xiàng)選擇題(50分,5分×10)
1、( C)是培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵所在。
A.知識水平的提高B.員工觀念的轉(zhuǎn)變C.工作績效的提高D.技能的提高
2、企業(yè)培訓(xùn)涉及到兩個培訓(xùn)主體,即(D ),這兩個培訓(xùn)主體參與培訓(xùn)的目的存在一定的差別。
A企業(yè)和決策者 B企業(yè)和管理者C企業(yè)和部門 D企業(yè)和員工
3、培訓(xùn)需求信息收集的(B )是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一,其優(yōu)點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象親自接觸,對他們的工作有直接的了解。
  A.問卷法       B觀察法       C訪問法         D記錄法
4、對新員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時,用( C)方法來決定其在工作中需要的各種技能。
A.績效分析法    B.組織分析法        C.任務(wù)分析法    D.人員分析法
5、對培訓(xùn)需求信息進(jìn)行分析時,最重要的是確保信息的(B )
A.及時性       B.準(zhǔn)確性      C.全面性         D.一致性
、、、、、、
培訓(xùn)師測評方案
一、職位描述
(一)工作概要
協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃,開發(fā)培訓(xùn)課程,按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo),并完成考核資料的分析、整理、匯總、保存工作。
(二)工作內(nèi)容
1、協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃;
2、制定與實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;
3、開發(fā)培訓(xùn)課題,編制培訓(xùn)教材,編寫培訓(xùn)教案;
4、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化,發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源;
5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,開發(fā)新課程,講授培訓(xùn)課程;
6、針對培訓(xùn)學(xué)員的情況,及時調(diào)整培訓(xùn)思路和方法,以期達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果;
7、計(jì)培訓(xùn)形式和方法; 
8、計(jì)培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果。
9、課程完成后的考核效果的整理、分析、匯總及保存。
(三)工作職責(zé)
二、工作分析
三、測評標(biāo)準(zhǔn)體系
測評指標(biāo) 權(quán)重 測評標(biāo)準(zhǔn) 測評內(nèi)容
文化素質(zhì) 專業(yè)知識 30% 學(xué)歷 本科以上學(xué)歷
         
四、測評方法
工作責(zé)任心——問卷調(diào)查、心理測試
分析,演繹性思維——事實(shí)判斷
人際溝通能力——心理測試
專業(yè)技能——筆試、情景模擬
職業(yè)道德——筆試
(一)工作責(zé)任心
①問卷調(diào)查:
請根據(jù)自己真實(shí)情況進(jìn)行作答。
(四)專業(yè)技能
①判斷題
1.《職業(yè)教育法》規(guī)定,職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)突出教育,不得與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤(  )
2.生活在城市員工,工作以外的興趣較為廣泛,因此工作對于他們在內(nèi)的激勵較低(  )
3.項(xiàng)目是為創(chuàng)造一般產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)無時限的任務(wù)(  )
(五)職業(yè)道德
單選題
1.關(guān)于職業(yè)良心的說法中,正確的是(  )
A.如果公司老板對員工好,那么員工干好本職工作就是有職業(yè)良心。
B.公司安排做什么,自己就做什么是職業(yè)良心的本質(zhì)。
C.職業(yè)良心是從業(yè)人員按照職業(yè)道德要求盡職盡責(zé)地做工作。
D.一輩子不“跳槽”是職業(yè)良心的根本要求
2.我國公民道德建設(shè)的基本原則是(  )
A.集體主義                        B.愛國主義


五、招聘流程
(一)基本流程
確定招聘崗位——招聘準(zhǔn)備——人員甄選——錄用
二)具體流程
 
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人事主管招聘面試公文筐測驗(yàn)試題
十份文件。
 
【情境】 
波頓電子元件廠是一個小型的生產(chǎn)類企業(yè),位于華北的一個重要的工業(yè)城市.該廠有員工近300人,主要的產(chǎn)品是一些使用于電話、收音機(jī)、電視機(jī)上的電子元件。它面向的客戶主要是國內(nèi)的一些生產(chǎn)廠家,有時也會做一些出口的銷售。波頓電子元件廠的組織結(jié)構(gòu)如圖所示。 
                        廠    長 
 
 
  
副總裁            副總裁          副總裁            副總裁 
  
營銷               生產(chǎn)         人事(王海倫)      研發(fā)  
 
圖四    波頓電子元件廠的組織結(jié)構(gòu)圖 
 
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——人才測評方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
 
1.公司簡介
4.確定測評要素
對中層干部的選拔是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,所以在測評考察的素質(zhì)要點(diǎn)上一定要注意:
績效相關(guān)性,即所考察的素質(zhì)要點(diǎn)一定要能夠最大程度的預(yù)測將來管理工作的績效。
考察全面性,管理崗位是一個需要綜合素質(zhì)的崗位,要在保障足夠預(yù)測效度的基礎(chǔ)上盡可能全面的選擇考察要點(diǎn),由此確定以下測評內(nèi)容。
測評內(nèi)容 測評要素
專業(yè)技能 專業(yè)知識、技能
領(lǐng)導(dǎo)能力 組織協(xié)調(diào)能力 決策能力、判斷能力、事物處理能力、
創(chuàng)新能力、溝通說服能力、
心理素質(zhì) 成就需求、自我意識、自我管理能力
5、方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、1測評指標(biāo)體系
測評指標(biāo) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 總評
專業(yè)技能
(15分)
缺乏專業(yè)知識,缺少該職位的工作經(jīng)驗(yàn) 差0-5分 
一般5-8分 
合格8-12分 
優(yōu)秀12-15分
 
 
 
 
 
5、3 方案實(shí)施
5、3、1  測評小組
測評小組成員:
人力資源部總監(jiān)(負(fù)責(zé)這次測評的策劃、主持)
招聘主管(負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員資料的收集、維持測評秩序)
寶潔中國地區(qū)總經(jīng)理 (考官)
測評專家  (考官、分析測評數(shù)據(jù))
5、3、2  測評小組成員的操作規(guī)范
培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施測評規(guī)程(主要測試應(yīng)做的事和不宜做的事)、標(biāo)準(zhǔn)
6、測評信息處理反饋
6、1分析測評結(jié)果
專業(yè)知識測試和心理測試的結(jié)果可用下表來反映。
被測人員專業(yè)知識測試、心理測試得分匯總表
被測人員 專業(yè)知識測試 心   理   測   試  
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
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招聘主管崗位測試題
(本試題為閉卷測試,答題時限為60分鐘,滿分為100分)
 
姓名:                     應(yīng)聘職位:                   得分:            
 
尊敬的先生/小姐:您好!
非常感謝您參加本公司的面試,為保證面試質(zhì)量,真實(shí)地反映各位應(yīng)聘者的水平,科學(xué)、客觀的進(jìn)行人才招聘和選拔,我公司專門編輯了本測試題。本測試題共分為兩部分,同時測試得分將不會公開,僅作為我們決定是否錄用的重要參考信息,請您合理分配筆試時間認(rèn)真作答。謝謝!
 
第一部分:專業(yè)知識測試(分值40分)
一、單項(xiàng)選擇題(以下題目只有一個答案是正確的,請把您認(rèn)為正確的答案選項(xiàng)填寫在題號前的括號內(nèi),每小題2分,共10題,總分20分)
1、我國《勞動法》調(diào)整的勞動關(guān)系是指(  B  )
A 勞動者在社會勞動過程中形成的所有勞動關(guān)系
B 勞動者與所在單位之間在勞動過程中發(fā)生的關(guān)系
C 勞動者在個體勞動中與他人發(fā)生的關(guān)系
D 勞動者在家務(wù)勞動中發(fā)生的關(guān)系  
2、某企業(yè)招用張某為職員,雙方簽有勞動合同。在(  C  )的情況下,該企業(yè)可以提前30日以書面形式通知張某,解除勞動合同。
第二部分:應(yīng)用能力或技術(shù)測試(分值60分)
一、簡答題(共3題,共40分)
1、應(yīng)從哪幾個角度建立或完善一家企業(yè)的招聘體系?(15分)
 
參考答案:一家企業(yè)的招聘體系通常包括以下三個方面:
  1. 運(yùn)作流程方面:招聘需求分析——招聘計(jì)劃制定——招聘實(shí)施——招聘評估
  2. 招聘資源層面:招聘團(tuán)隊(duì)及面試官隊(duì)伍、崗位說明書、招聘試題庫、面試題庫、招聘渠道、
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