事業(yè)單位中層競聘演講稿和面試答辯試題答案200問

目錄：
一，事業(yè)單位中層競聘考試題和答案
1.  XX局事業(yè)單位管理崗競聘筆試題和答案
2.  事業(yè)單位招聘考試試題及答案(管理崗)
3.  競聘筆試題及參考答案（綜合試卷）
4.  中層干部招聘筆試題及參考答案（綜合能力測試題）
5.  中層管理人員招聘筆試題和答案（管理學(xué)）
6.  單位中層競聘上崗面試題和答案86道

二，事業(yè)單位中層競聘演講稿
1請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊?zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求
2 到單位工作以來的實(shí)際工作中，您獲得了哪些方面的知識和經(jīng)驗(yàn)積累？對您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？
3 如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計(jì)劃及今后的工作目標(biāo)。
4 如果你來管理你競聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 
5 你能給這個(gè)職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？  
6 您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎？主要表現(xiàn)在哪些方面的優(yōu)點(diǎn)？請說服考評小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。
7 您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需要加強(qiáng)？
8 針對你競聘崗位未來三年的工作目標(biāo)，你認(rèn)為是否還有提升空間？ 

三，事業(yè)單位企業(yè)管理人員競聘面試答辨題（107和答案）

四，競聘結(jié)構(gòu)化面試問題答案（各能力素質(zhì)考核84問精彩回答）
 
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
XX局事業(yè)單位管理崗競聘筆試題和答案
 
一、單項(xiàng)選擇題（從下面各題選項(xiàng)中選出一個(gè)最符合題意的答案，并將相應(yīng)字母填入括號 內(nèi)。25題，每題2分，共50分。） 
2.下列上古神話中沒有反映出人類主觀能動(dòng)性這一哲學(xué)道理的是（ ）。
 A.大禹治水 B.后羿射日 C.精衛(wèi)填海 D.刑天舞干戚 
3.魯迅曾這樣評價(jià)過曹操，“曹操是一個(gè)很有本事的人，至少是一個(gè)英雄。我雖不是曹操一 黨，但無論如何，總是非常佩服他”。下列典故中的主人公不是曹操的一項(xiàng)是（ ）。
 A.望梅止渴 B.割發(fā)代首 C.樂不思蜀 D.分香賣履 
4.主管本機(jī)關(guān)的公文處理工作，并對下級機(jī)關(guān)的公文處理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查的是（ ）。 
A.各級黨政機(jī)關(guān)秘書處 
B.各級黨政機(jī)關(guān)人事科 
C.各級黨政機(jī)關(guān)辦公廳(室） 
D.各級黨政機(jī)關(guān)組織管理部 
5.下列關(guān)于公文知識的表述中，正確的是（ ）。
 A.附注是用以說明公文印發(fā)傳達(dá)范圍等需要說明的事項(xiàng)
 B.公文確定密級前，應(yīng)當(dāng)按照無密級公文保管 
C.涉密公文公開發(fā)布的時(shí)間、形式和渠道，由發(fā)文機(jī)關(guān)的上級機(jī)關(guān)確定 
D.公文被撤銷的，視為自撤銷之日起失效 
6.京劇臉譜，是一種具有漢族文化特色的特殊化妝方法。下列選項(xiàng)中，臉譜顏色與其所代表
A.光合作用 B.呼吸作用 C.分解作用 D.吸收作用 
35.下列選項(xiàng)中，計(jì)算機(jī)術(shù)語對應(yīng)正確的是（ ）。 
A. CAD——計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
 B.CAM——計(jì)算機(jī)輔助教學(xué) 
C.CISC——復(fù)雜指令系統(tǒng)
 D.CIMS——計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)  
三、判斷題（正確的打鉤，錯(cuò)誤的打叉。10題，每題2分，共20分。） 
36.《漢謨拉比法典》是世界上迄今發(fā)現(xiàn)的古代第一部比較完備的成文法典。 （ ） 
 
二，事業(yè)單位中層競聘演講稿
1、什么是中層——在有限的資源條件下，在有限的時(shí)間內(nèi)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的人。
中層與決策層的區(qū)別主要集中在目標(biāo)層面：決策層有決定權(quán)，中層有策劃建議權(quán)；
中層與基層的區(qū)別主要集中在團(tuán)隊(duì)層面：基層獨(dú)立完成任務(wù)，中層必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。
1、位于組織的中間層次，即“管理層”；（自我定位）
2、負(fù)責(zé)實(shí)施高層管理者制定的總體策略，與上層有直接的匯報(bào)關(guān)系；
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如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計(jì)劃及今后的工作目標(biāo)。
作為中層管理人員，我個(gè)人首先會(huì)從整個(gè)單位的發(fā)展規(guī)劃切入，交流單位這條船要去哪兒。在這個(gè)規(guī)劃中你的部門扮演什么角色，完成什么任務(wù)，近期，中期，遠(yuǎn)期任務(wù)都是什么。結(jié)合自己對于部門定位和任務(wù)的理解提出你的想法，并溝通
第三. 保證自己的團(tuán)隊(duì)對自己的信任；確保上司能對自己的信任。因?yàn)槟憔褪悄闵纤镜膱F(tuán)隊(duì)一份子。
?  獲得你上級的堅(jiān)定支持 雖然聽上去有kiss ass 的嫌疑但實(shí)際操作做這條確實(shí)是第一要?jiǎng)?wù)，中國大部分的中小單位仍然稟行人制大
第四、在上級的協(xié)助下確定部門目標(biāo)，短期，中期，長期
單位的組織是為了完成工作而組成的，因此首先團(tuán)隊(duì)是否明確自己的工作目標(biāo)，包括方向、工作內(nèi)容、工作節(jié)奏、工作風(fēng)格、工作目標(biāo)及
求成員配合你的工作是很難的，更別提你希望他們能夠主動(dòng)為你分擔(dān)工作，甚至幫你做到更好。因此你首要的并不是關(guān)注團(tuán)隊(duì)的事情，反過來你應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)確定工作目標(biāo)。
具體措施：
1、梳理單位的需求：a、梳理單位策略需求，包括戰(zhàn)略定位、未來的發(fā)展計(jì)劃、1年目標(biāo)、3年目標(biāo)、短期目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)等等；b、梳理
如果你來管理你競聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 
首先是管理者的自身能力。我認(rèn)為在一個(gè)單位做管理人員，它的角色定義是對上層要負(fù)責(zé)，要將高層管理的意志領(lǐng)會(huì)并在實(shí)際當(dāng)中去貫徹執(zhí)行，對下屬則是一個(gè)隊(duì)長，要與其它部門去協(xié)調(diào)解決實(shí)際工作問題，同時(shí)又要領(lǐng)導(dǎo)好下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，從這個(gè)
一個(gè)中層干部，有一些基本要求自己要能做到。比如，要嚴(yán)以律己，要以身作則，要有修養(yǎng)和良好的心態(tài)，要有寬廣的胸懷，要有原則性，要民主，要有過硬的本領(lǐng)，要有較高的戰(zhàn)略眼光，要有較強(qiáng)處理問題
持續(xù)改善和學(xué)習(xí)也是非常重要和有效的方法。領(lǐng)導(dǎo)者自己要養(yǎng)愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并且要經(jīng)常思考和總結(jié)。有句古話是思而不學(xué)則殆，學(xué)而不思則惘?，F(xiàn)在的社會(huì)競爭壓力很大，如果不學(xué)習(xí)，很快就會(huì)落伍，所
三是對下屬的問題。總的說來，領(lǐng)導(dǎo)者要讓你的下屬服你，自發(fā)地團(tuán)結(jié)在你的周圍，才有可能去談成長，完成任務(wù)。那么對下屬應(yīng)該怎樣呢？我認(rèn)為有幾個(gè)方面比較重要：一是把下屬當(dāng)成是朋友和同事，與他們真誠相處，大家共同把事情做好，我也見過上司把下屬罵得狗血
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你能給這個(gè)職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？  
1 挖需求，知道每個(gè)人到底想要的是什么？然后告訴她要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要怎么做。不過這個(gè)其實(shí)也是為了讓你的員工自己清晰，清晰的目標(biāo)以及到達(dá)目標(biāo)的路徑
2、找切入點(diǎn)，找出1-3個(gè)會(huì)附和你的隊(duì)員。如果你會(huì)上的提議沒有任何人附和，群里沒有人回復(fù)，這個(gè)會(huì)特別尷尬.所以細(xì)心觀察團(tuán)隊(duì)
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