HR 話面試---保證做到 2 點(diǎn)便可通過 HR 面試

 
1，HR 面
HR 面試比較簡(jiǎn)單，因?yàn)樽詈笞鳑Q定的不是人力資源，如果基本條件符合了，他 們一般不會(huì)卡你，所以這一關(guān)不用太擔(dān)心。HR 問的問題比較泛，主要是集中在 對(duì)求職者整體的了解，重點(diǎn)考查求職動(dòng)機(jī)和薪水需求，因?yàn)?HR 有業(yè)務(wù)指標(biāo)，公 司員工的穩(wěn)定性，人事預(yù)算就和他直接相關(guān)，所以一般他們都比較關(guān)心這兩點(diǎn)。
 
但是，一般來(lái)說，國(guó)內(nèi)的 HR 職能比較弱，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，大多都會(huì)問 以下這些問題：
 
請(qǐng)你介紹下自己 你怎么形容自己 你優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？ 你為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位？
你覺得自己哪些地方適合這個(gè)職位，哪點(diǎn)地方不適合
 
很有意思情況的是，HR 在面試層級(jí)比較高的候選人時(shí)候，通常是不敢問這些問 題的，一般只有對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生他才會(huì)這么問
 
因?yàn)檫@些 HR 仗著的是自己骨子里的傲慢——簡(jiǎn)單掃描兩眼你的簡(jiǎn)歷，根本不會(huì) 細(xì)致看去了解你
 
這種問題，尤其是最后讓求職者自己評(píng)價(jià)自己的這類問題，是無(wú)法滿足篩選，評(píng) 估，考察三大目的的——你得到的是求職者自己的評(píng)估，而不是你作為 HR 的評(píng) 估，而自我的評(píng)估往往是主觀和不準(zhǔn)確的，在面試中 HR 的基本要求就是你得評(píng) 估求職者的素質(zhì)。
 
但需要注意的是，這是個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，而不是一個(gè)可以解決的問題，再好的 公司，也是有這類 HR 存在的，所以識(shí)務(wù)者為俊杰，對(duì)這類問題，也要認(rèn)真準(zhǔn)備。
 
我們這里給出的建議是，舉出實(shí)例來(lái)證明，當(dāng)你介紹自己的時(shí)候，不要說私人的 東西，只說和工作有關(guān)的，優(yōu)點(diǎn)也只說和工作有關(guān)的，缺點(diǎn)只說和工作無(wú)關(guān)的， 而說自己覺得那些地方適合不適合的時(shí)候，其實(shí)本質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)一致
 
總的來(lái)說，你給 HR 要留下的印象是 1）你的意向很強(qiáng)烈，非常熱愛這個(gè)工作， 精神面貌一定要好；2）你有一定的潛質(zhì)適合這個(gè)職位，保證了這兩點(diǎn)，他們一 般會(huì)讓你通過 怎么才能體現(xiàn)呢？首先你必須了解公司，第二，你必須了解崗位，第三，你必須 了解行業(yè)。如果這三點(diǎn)你都倒背好流或說全面了解，精通了，那么不要說 HR 面 試，就算是高層的領(lǐng)導(dǎo)面試你也不會(huì)成問題。
 
最忌諱的是面試中一問一答的人，所以要抓住話題多說多聊，把問答式的面試轉(zhuǎn) 變成聊天式的面試，盡可能的展現(xiàn)自己，這樣面試成功率會(huì)高許多。