《咨詢行業(yè)面試360度全方位解讀》

 
一，咨詢公司分類和級別及入職門檻
 
二，咨詢公司招聘試題庫
1.         BCG咨詢師面試問題
2.         CEO面試題（管理咨詢公司招聘筆試真題）
3.         SUNTHER管理咨詢有限公司招聘筆試題
4.         上海百年企業(yè)管理咨詢公司面試題
5.         光輝國際咨詢顧問公司招聘面試題
6.         北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司管理咨詢培訓(xùn)生招聘面試題（筆試）
7.         北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司經(jīng)理層招聘筆試題和答案(管理培訓(xùn)公司)
8.         北京樸智管理咨詢有限公司管理顧問面試題
9.         北京理實佳訊企業(yè)管理咨詢有限公司管理顧問筆試題
10.     華信惠悅咨詢公司面試題（招聘筆試題及參考答案）
11.     咨詢公司招聘筆試題（用于管理專業(yè)或管理職位，會計職位）
12.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題(七)
13.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題(三)
14.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題(二)
15.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題(五)
16.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題(六)
17.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題(四)
18.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題
19.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題（九）
20.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題（八）
21.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題（十一）
22.     咨詢公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題（十）
23.     咨詢公司筆試題（復(fù)試）
24.     咨詢公司運營經(jīng)理招聘筆試題及參考答案
25.     咨詢項目經(jīng)理、資深創(chuàng)意文案、培訓(xùn)師招聘面試題
26.     咨詢顧問筆試題
27.     廣東倍智人才管理咨詢有限公司校招無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題
28.     成都達智咨詢有限公司督導(dǎo)招聘筆試題
29.     所羅門咨詢筆試問題
30.     所羅門咨詢面試題
31.     新華信市場研究咨詢有限公司咨詢顧問面試題
32.     漢普管理咨詢(中國)有限公司面試題
33.     波士頓咨詢公司面試筆試題
34.     深圳清溢和衡管理咨詢公司初級項目經(jīng)理競聘筆試題
35.     益言普道咨詢服務(wù)有限公司面試題（綜合能力測試真題）
36.     管理咨詢師招聘筆試題及參考答案
37.     管理咨詢師面試題（招聘筆試題）
38.     管理咨詢面試題
39.     管理咨詢顧問招聘面試問題
40.     管理培訓(xùn)類公司中，高層管理人員招聘筆試題和答案（方案設(shè)計與案例分析）
41.     美世咨詢(上海)有限公司面試題
42.     著名咨詢公司面試筆試題
43.     青島盟略方圓市場營銷策劃有限公司項目總監(jiān)，咨詢師，助理咨詢師面試題（同一份）
44.     ERP 財務(wù)顧問招聘面試問題
45.     ERP實施顧問面試題
46.     SAP顧問面試問題與答案
47.     金蝶ERP實施顧問面試題
48      長城戰(zhàn)略咨詢公司企業(yè)咨詢部筆試題
49      長城戰(zhàn)略咨詢面試題
50       長城戰(zhàn)略研究所區(qū)域咨詢部面試題 
51.         埃森哲咨詢公司面試題（案例分析）
52.         埃森哲面試題目Excel Skill Quiz
53.         埃森哲面試題PPT-Skill-Quiz

三，各類咨詢公司面試咨料
HR咨詢
1.         頂級人力資源咨詢公司介紹
2.         頂級人力資源咨詢公司進入門檻
3.         HR咨詢的入職門檻和能力要求及面試流程
4.         HR咨詢顧問需具備的能力
5.         HR管理咨詢在招聘有經(jīng)驗的HR時關(guān)注度點
6.         人力資源咨詢公司和人力資源部門的共同之處和區(qū)別
7.         人力資源咨詢公司排名
8.         人力資源行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展
9.         如果你應(yīng)聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標。
10.     針對自身應(yīng)聘崗位的劣勢，如何彌補不足，將采取怎樣的措施？(HR咨詢)
 
IT咨詢
1.         ERP 實施咨詢顧問的職業(yè)發(fā)展
2.         ERP分為幾種初級的崗位
3.         ERP咨詢顧問必須具備的知識
4.         ERP咨詢顧問的工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展及崗位理解
5.         ERP行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展
6.         IT 咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀現(xiàn)未來
7.         IT咨詢未來三年的職業(yè)規(guī)劃
8.         IT咨詢的能力要求和未來職業(yè)發(fā)展
9.         SAP顧問的工作內(nèi)容
10.     如果你應(yīng)聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標。（ERP）
11.     如果你應(yīng)聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標（SAP顧問）
12.     對SAP實施顧問崗位的理解
13.     未來三年的規(guī)劃（ERP咨詢）
14.     用友公司實施部實施顧問崗位說明書.xls
15.     用友項目成員及職責
16.     針對自身應(yīng)聘崗位的劣勢，如何彌補不足，將采取怎樣的措施？（ERP）
 
財務(wù)咨詢
1.         財務(wù)咨詢公司的業(yè)務(wù)和職業(yè)分展
2.         財務(wù)咨詢的工作內(nèi)容
3.         財務(wù)咨詢行業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑和工作內(nèi)容
 
 
管理咨詢
1.         咨詢公司分類
2.         國內(nèi)管理咨詢行業(yè)現(xiàn)狀和公司排行
3.         管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展
4.         為什么選擇做管理咨詢
5.         管理咨詢分析師工作內(nèi)容及入職門檻
6.         管理咨詢行業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑
7.         管理咨詢顧問未來三年的職業(yè)規(guī)劃
8.         管理咨詢顧問的工作內(nèi)容和能力要求
9.         管理咨詢顧問的核心能力
10.     管理咨詢顧問的職業(yè)發(fā)展路徑
11.     咨詢公司分析師的職業(yè)發(fā)展路徑
12.     PTA職業(yè)概述和工作內(nèi)容
13.     對咨詢公司市場行業(yè)分析師這一崗位的理解
14.     咨詢公司分類和級別及入職門檻
15.     咨詢分析師的能力要求和工作內(nèi)容
16.     咨詢分析師薪金和工作內(nèi)容
17.     咨詢行業(yè)面試案例分析答題技巧
18.     你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路
19.     如何寫好行業(yè)研究報告
20.     如果你應(yīng)聘成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標。
21.     如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？（管理咨詢行業(yè)）
22.     針對自身應(yīng)聘崗位的劣勢，如何彌補不足，將采取怎樣的措施？
 
 
 
四，咨詢行業(yè)面試案例分析答題技巧
 
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
 
第一部分：咨詢公司招聘試題庫
 
北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司管理咨詢培訓(xùn)生招聘面試題（筆試）
1、請列出你最?？吹膱蠹?、刊物和網(wǎng)站之名稱2、請你推薦你所讀過的、給你留下最深刻印象的專業(yè)書目（不少于5本書，多推薦不限）。
二 名詞解釋
1、Reengineering & BPR2、Porter’s Generic
七、下列文字描述了一個著名的戰(zhàn)略矩陣，請說出這個矩陣的名稱，并以圖表方式畫出這個矩陣The strategies associated with this matrix are to hold
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SUNTHER管理咨詢有限公司招聘筆試題
Translation Examination for Translator Candidates
Industrial Projects
I.   Please translate the following Chinese into English (50’in total):
凡重量為2噸或超過2噸的貨物，應(yīng)在包裝箱（packing case）的兩側(cè)面以中文和英文及國際貿(mào)易運輸常用的標記、圖案標明重量及掛繩位置，以便裝卸搬運。根據(jù)貨物的特點和裝卸、運輸上的不同要求，在包裝箱上應(yīng)以英文明顯地印刷國際貿(mào)易通用的標記圖案。
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美世咨詢(上海)有限公司面試題
一、基本問題：
1、為篩選、打造未來商界精英，  XX咨詢公司擬從各類優(yōu)秀人才中選拔并將其培養(yǎng)成為
令人信服、受人尊敬的咨詢顧問。那么  XX咨詢公司能給這些畢業(yè)生什么呢？
   能力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與知識層次的快速提升；
   與商界、政界精英打交道的機會；
   較高的薪酬。
  ; 您認為這是您目前最理想的工作選擇嗎？為什么？
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部分內(nèi)容節(jié)選：
結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點
 
A-1-2
您在原來的崗位上曾經(jīng)有過什么較大的失誤，您從中得到了哪些教訓(xùn)?
這是一個兩難性的問題，被面試者會有意識地回避自己的錯誤，但是又不能不講出這些錯誤。主要看：A、對自己的嚴重失誤能否誠實地承認，積極地認識自己的錯誤；B、是否能夠從失誤中總結(jié)教訓(xùn)；C、觀察被面試者的表情、眼神、動作是否有不自然的地方，判斷其講話的真實性
 
A-2-2
您的一個下級工作很不認真，有一次因為疏忽激怒了客戶，客戶到您這里興師問罪，非要您給一個說法，您會如何處理這件事情？
A、首先主動承擔所有的領(lǐng)導(dǎo)責任，向客戶道歉，征求客戶的原諒，而不會推脫；B、其次本著解決客戶的問題，彌補客戶的損失，消除客戶的不滿，先把問題解決了；C、與下級坦誠地溝通，希望與下級一起提高、改善，而不是一味責怪和處罰
 
A-4-2
如果公司嚴格進行軍事化管理，追求在執(zhí)行工作任務(wù)中令行禁止，您認為會有那些缺點和優(yōu)點？
A、能否對執(zhí)行力具有高度認識；B、能否正確分析或闡述出執(zhí)行力對公司的的重要性和帶來的競爭優(yōu)勢；C、在闡述問題時是否關(guān)注到時間、效率、態(tài)度等反應(yīng)執(zhí)行力的重要因素
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管理咨詢面試題
案例分析匯總
案例一
精倫電子董事會秘書談公司治理
在公司成立之初，5名發(fā)起股東在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置上就作了較為合理的設(shè)置。其結(jié)果是，第一大股東和第二大股東所持的股權(quán)合計只有49.4%，不超半數(shù)，也就是說，(_bu4 chao1 ban4 shu3 _ye3 jiu4 shi4 shuo1 _)在絕大多數(shù)情況下要有五名股東中的三名以上股東同意才能形成公司的重要決策。這從根本上降低了少數(shù)股東或經(jīng)營管理的“(de0 _)內(nèi)部人控制”風險。公司股票公開發(fā)行上市后，發(fā)起人股東持股比例進一步攤薄，持股比例最大的為22.7%，有3名股東以14.25%的持股比例并列為第(de chi gu bi li bing lie wei di)二大股東；所有大股東均是自然人；公司董事會10名董事只有5名屬股東董事，外部董事占據(jù)了半數(shù)席位，對公司決策的影響較大，董事會決策的相互制衡的特點更加突出。
問題：
1、談?wù)勀銓珎愲娮又卫斫Y(jié)構(gòu)的總體評價。
2、為什么必須健全決策的制衡機制？
3、分析說明股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的利與弊。
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第二部分：管理咨詢公司面試問題答案
 
咨詢公司分類
咨詢公司分類和級別及入職門檻
首先定義咨詢的種類：
 
1）管理咨詢（國際），如麥肯錫、BCG、Bain等
2）管理咨詢（本土），如和君、北大縱橫等
3）IT咨詢，如IBM、埃森哲、凱捷等
4）HR咨詢，如Hay Group、美世、韜?；輴偟?br /> 5）財務(wù)咨詢，如四大會計師事務(wù)所
6）其他咨詢，如留學(xué)咨詢、品牌咨詢、理財咨詢、電信咨詢等等
第一類：是普遍意義上大家說咨詢會想到的，也是學(xué)生們最想去的公司，這類的公司在國際
第二類：是稍微山寨一點的本土咨詢公司，一般公司人數(shù)比較多，進入會更容易些，薪酬待
大企業(yè)內(nèi)部的搭建和實施等。很多想去咨詢又去不了第一類的人有可能會來這里，但其實做
第三類：IT咨詢，并沒有對IT背景要求很高，一般是提供解決方案，比如ERP系統(tǒng)在某個
第四類：HR咨詢是自成門派的一種，很多學(xué)人力資源、學(xué)精算等的人會來這里，做的事情
第五類：財務(wù)咨詢就是風險、會計等等的咨詢，一般比較專，和IT咨詢有點像，很多時候


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國內(nèi)管理咨詢行業(yè)現(xiàn)狀和公司排行
中國咨詢市場起步也只是近30年的事，也正因為新，更容易讓全球的百年老店搶占先機。中國管理咨詢服務(wù)市場當前已超過10億美金的規(guī)模，市場集中度比全球要高得多(中國近乎于全球的兩倍)，這意味著客戶更多地選擇頗具實力的外資咨詢公司，因為外資咨詢在品牌塑造、知識積累和人才培養(yǎng)等方面顯然更有優(yōu)勢。
 
在一個并不需要從業(yè)執(zhí)照（類似CPA, CFA等等）標榜標準的行業(yè)里，也正是這些外資咨詢
通過以上描述，你可以很容易理解，所謂國內(nèi)的管理咨詢公司概況，可以有以下進一步解讀：
第一，在中國持續(xù)發(fā)展的外資管理咨詢，傳統(tǒng)巨頭通常都是在中國加入WTO之前就已進入
第二，從中國本土逐步成長起來的管理咨詢公司，以北大縱橫、正略鈞策、和君等為代表。
第三，是從各類外資咨詢走出來的專業(yè)顧問，大家憑借對于特定領(lǐng)域或特定行業(yè)非常深的理
下面對國內(nèi)外出名的管理咨詢公司做一個歸類：
一、外資管理咨詢公司
   企業(yè)戰(zhàn)略：
麥肯錫（McKinsey
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管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀也未來發(fā)展
管理咨詢是一個相對神秘的行業(yè)。在誕生后的數(shù)十年內(nèi)，幾乎沒有太多關(guān)于這個行業(yè)的整體性描述，人們只能通過一些由傳奇和丑聞組成的故事去管窺一二。這個行業(yè)內(nèi)外的人們，似乎也已經(jīng)習(xí)慣了這個行業(yè)的非透明化運作。
在我個人閱讀到的文本中，對咨詢行業(yè)有比較好的整體性描述的當推Christopher D. McKenna 關(guān)于1880-1980這一百年間管理咨詢行業(yè)歷史的回顧性文章------The Origins of Modern Management Consulting（發(fā)表于Business and Economic History, Vol.24,No.1,Fall 1995） 。以下，我就以此文章作為主干，展開對于咨詢行業(yè)歷史的回顧：
第一階段（1880-1930）：摸索前行，一個嶄新行業(yè)的發(fā)軔
第二階段（1930-1960/1990）：順勢突進，管理咨詢行業(yè)爆發(fā)性成長
首先，企業(yè)/政府開始越來越認可管理咨詢公司的服務(wù)價值。
其次，政府主導(dǎo)下的銀行業(yè)分業(yè)經(jīng)營客觀上促進了對于管理咨詢公司的需求。
最后，咨詢公司逐步建設(shè)成型的運營模式，有效支撐了自身業(yè)務(wù)的擴張。
第三階段（1990-2008）：泡沫與大勢，咨詢行業(yè)的“信息化”征途
在就給出定論。
第四階段（2009-至今）：十字路口，坐等顛覆還是主動革新？
咨詢行業(yè)從其誕生至今，已經(jīng)有一百多年了。這一百多年以來，咨詢行業(yè)一直隱
結(jié)合我個人的一些觀察，咨詢行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了一些似乎預(yù)示顛覆的跡象，包括但不限于如下：
l 從導(dǎo)師淪為幫手：按照克里斯坦森提供的數(shù)據(jù)，經(jīng)典戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)在咨詢公司
l 喪失對于知識與信息的控制：在很多人眼里，咨詢公司很長時間以來一直在做
l 由人天定價模式轉(zhuǎn)向固定金額合同/基于價值定價：傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務(wù)定價往往
l 客戶和第三方增強了對于咨詢服務(wù)價值的評估與檢測：咨詢服務(wù)的質(zhì)量/價值
在咨詢行業(yè)誕生的這一百多年時間里，作為宿主的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟及工商組織已經(jīng)發(fā)生
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如果你應(yīng)聘成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標。
 
咨詢的本質(zhì)是解決客戶解決不了的問題，在解決問題之前首先得界定問題，所以
一、培養(yǎng)自己洞察問題的能力。方法：
1、可以通過觀察身邊高層級同事們看問題的角度來學(xué)，捷徑是找他們的會議紀
1、看別人是怎么解決問題的，聰明人善于總結(jié)。


二、培養(yǎng)自己解決問題的能力。方法：


三、（做好前面這2步菜就熟了，再加點料——任何職業(yè)都需要的）技巧。


變的更專業(yè)可以先從避免錯誤開始，其中大錯有三： 1. 數(shù)字或事實錯誤 2. 頂
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你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？
一、像偵探一樣收集處理信息


首先，拒絕聽風就是雨（當偵探的大忌就是只聽一面之詞），收集多個渠道的信息，注意渠道質(zhì)量且信息之間交叉驗證：

• 查詢每個信息的時候，會確認信息的渠道，如果是非權(quán)威渠道，會用多個信息渠道來重復(fù)驗證。

這樣得到的信息，即使是二手的，也能最大程度保證信息的準確性。信息的準確性，在第一時間代表一個人最基本的能力。交叉驗證
其次，信息的拼圖能力。在咨詢投行工作中，如同偵探破案，面臨無數(shù)的瑣碎信息，需要按圖索驥找出各個信息，用線索串在一起，
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HR咨詢的入職門檻和能力要求及面試流程
先簡單說說我對HR咨詢招聘要求（含專業(yè)能力、能力和性格）的理解：
如其他咨詢模塊一樣，人力資源咨詢對從業(yè)人員本身專業(yè)也是沒有限制的。各家對顧問的要
1. 邏輯思維：這是作為一個顧問最基本的要求，說的話，寫的報告都要體現(xiàn)出你的邏輯
以上的這些素質(zhì)都是可以在顧問工作中鍛煉的，以后在其他工作中也同樣適用。如果要說到知識技能性的東西，我想無非以下幾種：
1. PPT、Excel和Word的技巧
2. 各個人力資源模塊的專業(yè)知識，比如崗位評估、薪酬設(shè)計、績效指標分解等
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ERP分為幾種初級的崗位
 
當前用友金蝶的ERP分為幾種初級的崗位，開發(fā)、實施、售前、銷售和維護支持：
1、開發(fā)：又分為平臺開發(fā)和二次開發(fā)，其中平臺開發(fā)是不直接與客戶打交道的。
2、實施：對產(chǎn)品的實施工作，認識產(chǎn)品和認識企業(yè)的IT流程是關(guān)鍵。
3、售前：對銷售的支持
4、銷售：不用說了
5、維護支持：對上線前產(chǎn)品的搭建，網(wǎng)絡(luò)等問題的解決。
這五類人是初級的，他們中除了銷售和維護支持外都有可能成為“專家”，業(yè)務(wù)
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