中國五金礦產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理招聘筆試題及參考答案

 

一、 人力資源有六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，在企業(yè)管理中，你是如何理解這六大模塊的邏輯關(guān)系。請你談?wù)勗诖笮推髽I(yè)和小微企業(yè)中，開展人力資源工作的相同點與不同點。如果你新入職一家傳統(tǒng)企業(yè)生命周期理論所定義的剛過創(chuàng)業(yè)期，正步入成長期的企業(yè)，你會如何規(guī)劃公司的人力資源工作。

 

 

 

區(qū)別 大型 小型   

規(guī)劃—崗位任職確定

      用人戰(zhàn)略 準確、單項技能要求高，學(xué)歷要求高。

主要采用留人戰(zhàn)略。高薪酬+高福利 普通學(xué)歷，技能全面。對人員主動性要求高。

主要采用吸引戰(zhàn)略。采用一般薪酬+高額獎金   

招聘與配置 高端人員：采用獵頭、人才網(wǎng)站、報紙等高端招聘渠道。并大力開展內(nèi)部招聘。

基礎(chǔ)人數(shù)：以內(nèi)部提升為主。 高端人員：外部招聘為主。熟人介紹、同行挖掘、人才網(wǎng)站等手段與方法。

基礎(chǔ)人員：外部招聘為主。同行挖掘。   

培訓(xùn)與開發(fā) 采用較完善的人才開發(fā)手段與流程。培訓(xùn)。人力資源部的重點放在培訓(xùn)成果的考核與轉(zhuǎn)化上。

培訓(xùn)是全方位的，按崗培訓(xùn)。定期考核。以管理技能、團隊精神為主。 沒有過多的培訓(xùn)資源。采用新人帶舊人的方式，粗放式培訓(xùn)。需要人力資源部在培訓(xùn)政策上給予一定的支持與傾斜。提高企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習動力與頒圍。凝聚向心力。

培訓(xùn)以基礎(chǔ)技能培訓(xùn)為主，輔以拓展、團隊類的培訓(xùn)。   

薪酬與福利 采取高低薪+低獎金的方式。人員穩(wěn)定。按部就班。 采用低底薪+高獎金的方式，使得核心人才能夠留下來。   

績效管理   

企業(yè)文化

 

 

 

 

 

 

 

 

二、 企業(yè)管理在中國的歷史較短，我們主要還是學(xué)習其他人的先進的理念和方法，幾十年來，有這樣的一個現(xiàn)象：80年代盛行學(xué)習泰勒，90年代后盛行學(xué)習德魯克，到新世紀之后則轉(zhuǎn)向稻盛和夫，你如何看待這個現(xiàn)象？并結(jié)合人力資源管理，談?wù)勀阍趯嶋H工作中會偏向這三者中誰的理念。

 

泰勒    引領(lǐng)人們真正發(fā)掘管理的價值。開創(chuàng)了科學(xué)管理時代。通過實驗研究，得出一系列的方法改進企業(yè)績效。

德魯克   現(xiàn)代經(jīng)營管理之父。范圍面比泰勒更廣。從市場、目標、供應(yīng)鏈整個企業(yè)運營系統(tǒng)來提出一系列的解決方案。目標管理有非常實用的價值。

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