建筑工程公司總經理、副總經理競聘面試問題10套及答案

目錄：
一、國企高層管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
二、各建筑工程公司總經理副總經理面試題
1.副總經理招聘面試文件筐測試題
2.建筑公司高層管理競聘面試題及答案
3.建筑工程公司副總經理招聘結構化面試問題和考評要點
4.建筑工程公司總經理副總經理招聘無領導小組討論試題及參考答案
5.建筑工程公司高層管理面試題（考察側重點和具體評判標準，考官用題本）
6.建筑設計院工程副總招聘面試題和答案
7.高級管理崗位招聘無領導小組討論題
三、建筑工程公司總經理、副總經理競聘面試問題及答案（專業(yè)題27問）
第一題：于建筑工程建設周期長、施工人員多、施工工藝復雜，在施工過程中容易出現(xiàn)安全事故，我國建筑行業(yè)每年因為安全事故導致死亡人數(shù)達到3000多人，給施工企業(yè)造成嚴重的人員損失和經濟損失。假如你競爭上崗成功，你對進一步提高安全管理水平有何想法或打算？
第二題：建筑工程全過程造價管理和控制是自工程項目立項至完成竣工決算的連續(xù)不斷的項目造價管理工作。你是總經理，你會怎樣扎實有效的抓好造價全過程控制工作工作？
第三題：節(jié)約資源和保護環(huán)境是我國的基本國策。作為公司主要負責人，你認為如何以實際行動實踐節(jié)約資源和保護環(huán)境要求？
第四題：針對工程施工技術要點，你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？
第五題：為了保證精細化管理的有效實施，作為公司的主要領導，你認為應采取哪些主要措施實現(xiàn)人力精細化管理?
第六題：實行材料精細化管理應重點做好哪些方面的工作？
第七題：進度管理屬于建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一。就加強項目管控，結合競聘崗位談談你的思路和方法。  
第八題：如果你競聘上崗成功，你將會有哪些提高成本工作效果的舉措？ 
第九題：請你結合實際，談談公司的施工現(xiàn)場管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，作為公司的主要領導，你會采取哪些措施，全面加強施工現(xiàn)場管理工作工作。
第十題：假設你競爭成功，成為總經理，發(fā)現(xiàn)內部控制管理存在漏洞，不能有效防范財務風險問題的發(fā)生。面對這一問題，你將怎樣解決？
第十一題：假如你走上總經理崗位后，發(fā)現(xiàn)一些項目經理部缺乏預算管理意識，隨意安排資金支出，導致資金使用效益不高。公司也經常擠占挪用管理較好的項目部的資金，造成實質上虧損項目“綁架”盈利項目，資金流惡性循環(huán)。你打算如何扭轉這一局面
第十二題：某工程公司目前存在嚴重資產流失、主要產業(yè)業(yè)務單一,以及數(shù)據(jù)信息不全面準確度低, 數(shù)據(jù)收集的不全面，少記、漏記現(xiàn)象嚴重，賬面混亂等問題，此時，如果請你負責該公司的工作，你將如何改變現(xiàn)狀？
第十三題：目前公司的信息化管理的現(xiàn)狀（難點？）是什么？為了保證有效發(fā)揮信息技術的作用，作為公司的主要領導，你認為應采取哪些主要措施?
第十四題：在現(xiàn)實生活中，在建筑工程項目中，由于時間跨度大，施工工期長，常常有著不可預見的因素影響著施工進度以及施工成本，造成預算超支。請你分析一下可能導致預算超支的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了總經理崗位，你打算怎樣進行預算控制？
第十五題：工程施工技術管理水平的高低直接關系著公司在經濟市場中的綜合競爭力。請你結合實際和競聘崗位談一談，當前提高工程施工技術管理水平應重點做好哪些方面的工作？
第十六題：加強思想道德建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分。作為一名總經理，你對抓好本公司的思想政治工作有什么打算？
第十七題：榮辱之心，人皆有之。任何人在工作過程中，都希望自己的勞動成果能夠得到領導者的認可和褒獎。如果應該得到獎勵而沒有給予獎勵，就會挫傷人的積極性。得到了獎勵后，就能最大限度地煥發(fā)出人的主觀能動性，提高工作效率。你若作為總經理，該如何對團隊的工作成績進行有效的獎勵呢？請作答。

第十八題：你預測建設工程合同管理中各項工作開展時，會遇到哪些風險？你將采取哪些措施規(guī)避風險？ 

第十九題：從調查情況看，目前建設項目安全事故多發(fā),一個重要原因是項目安全文化建設不足,無法提供有效的規(guī)范和約束作用。如何解決這個問題，你談談自己的看法。 
第二十題：目前，某公司行政管理存在體制不健全、工作流程冗雜、資源浪費、規(guī)章制度未發(fā)揮應有作用、工作積極性不高、隊伍素質有待提高等問題。假如你是該公司的總經理，到任后，你將如何開展工作？
第二十一題：如果你競聘上崗成功，你將會有哪些提高公司經營績效的舉措？ 
第二十二題：隨著公司業(yè)務發(fā)展,程項目數(shù)量和類型增多，施工過程中所需要處理和解決的問題也隨之復雜起來。請你圍繞校長如何找準工程施工的進度控制工作的著力點這一主題談幾點看法。
第二十三題：請你結合競聘崗位和實際就找準質量管控工作的關健點這一主題談幾點看法。
第二十四題：對于未來你所帶領的項目管理團隊的人員結構和人員類型，你有何要求？在團隊人員搭配時，你有何想法？
第二十五題：未來在團隊管理時，你將采取哪些方式，鼓勵下屬員工的成長和發(fā)展，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需人才？ 
第二十六題：管理者應該讓他的下屬訂立工作目標，為什么？你如何為你的項目管理團隊訂立目標？ 
第二十七題：你預測競聘崗位未來勞務分包工作開展時，會遇到哪些糾紛？作為公司的總經理，你會采取哪些預防措施？ 
部分內容節(jié)選：
國企管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
 
二、 有人說“失敗的公司千差萬別，然而成功的公司很相近。”請你簡述一下成功公司的特點，以及可能導致公司失敗的原因？   
評價要素：邏輯思維  以散思維 經營決策 
答題參考思路：  
1、 描述成功公司的特點：管理、人才、項目、決策等等； 
2、 失敗公司的失敗原因：經營管理不善、人才等資源匱乏、決策失誤、與時代不一致等等  
3、 自己得到的經驗與教訓。 
評分參與標準：依據(jù)以下幾個方面譯應試者進行評價，表現(xiàn)良好者得高分。  
1、 語言的連貫性、思想的清晰性、思想的深刻性； 
2、 與應聘崗位結合的緊密性，看待和處理問題的正確性。 
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