國(guó)企建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘面試題8套和專業(yè)題20問(wèn)及答案

目錄：
1.國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
2.國(guó)企部門正副職競(jìng)聘演講與答辯問(wèn)題和評(píng)分
3.總包項(xiàng)目經(jīng)理面試問(wèn)題和考察要點(diǎn)（專業(yè)題22問(wèn)）
4.某國(guó)企副科干部競(jìng)爭(zhēng)面試題和參考答案（考官用題本）
5.某國(guó)企正科崗位競(jìng)爭(zhēng)面試題及答案（考官用題本）
6.某國(guó)企項(xiàng)目副經(jīng)理競(jìng)聘面試題及答案
7. 某國(guó)企項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘考評(píng)要點(diǎn)
8. 某國(guó)企建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘面試題及答案
9.國(guó)企建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘面試題及答案（專業(yè)題20問(wèn)）
第一題：在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多。作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，你會(huì)采哪些應(yīng)對(duì)措施？
第二題：施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。如果你競(jìng)聘上崗成功成為項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)怎樣扎實(shí)有效的抓好施工項(xiàng)目安全管理工作？
第三題：對(duì)于未來(lái)你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)和人員類型，你有何要求？在團(tuán)隊(duì)人員搭配時(shí)，你有何想法？
第四題：請(qǐng)你簡(jiǎn)要說(shuō)明數(shù)字化技術(shù)對(duì)我們項(xiàng)目管理有哪些方面的應(yīng)用。
第五題：如果你競(jìng)聘上崗成功，你將會(huì)有哪些降低施工項(xiàng)目成本的舉措？
第六題：你預(yù)測(cè)競(jìng)聘建筑工程分包未來(lái)各項(xiàng)工作開展時(shí)，會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？你認(rèn)為應(yīng)采取哪
些措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
第七題：質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo),作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵?shí)目標(biāo)方面有哪些好的舉措？
第八題：請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求。
第九題：工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的。由于采取趕工措施需要花費(fèi)一定的費(fèi)用，所以加快進(jìn)度就要得增加成本。而加快進(jìn)度會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，因?yàn)橐恍┤藶榈摹⒏邚?qiáng)度的機(jī)械施工加大了施工難度，工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)如何解決這個(gè)問(wèn)題？
第十題：對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)控是進(jìn)行精益項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目進(jìn)行成本管控及實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的重要一環(huán)。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你對(duì)抓好施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合
理預(yù)控有什么打算？
第十一題：為保證項(xiàng)目組織管理精干高效，提高管理效率，作為項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，你會(huì)采哪些主要的措施？
第十二題：請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰镜墓こ添?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理工作。
第十三題：根據(jù)過(guò)往施工案例，造成施工進(jìn)度無(wú)法有效控制的一個(gè)重要原因是施工過(guò)程中存在較多的變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)。談?wù)勀銓?duì)解決這個(gè)問(wèn)題的看法。
第十四題：如果你競(jìng)聘上了項(xiàng)目經(jīng)理，如何通過(guò)應(yīng)用信息機(jī)技術(shù)，以此提高管理工作效率？
第十五題：科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你對(duì)抓好施工進(jìn)度方案建設(shè)有什么打算？
第十六題：假如你競(jìng)爭(zhēng)上崗成為項(xiàng)目經(jīng)理，你對(duì)進(jìn)一步提高工程建設(shè)施工安全有何想法或打算？
第十七題：假如你走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位后，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在漏洞和隱患、缺乏長(zhǎng)效機(jī)制、管理模式滯后以及監(jiān)管體系不健全，工作人員綜合水平不高，使得質(zhì)量管理工作難以有效執(zhí)行，影響了項(xiàng)目質(zhì)量的保障。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第十八題：某項(xiàng)目部自實(shí)施全面預(yù)算管理以來(lái)，部分員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)停留在表面，未充分理解其重要性，同時(shí)，預(yù)算管理在實(shí)踐中往往流于形式，“重編制、輕執(zhí)行”， 項(xiàng)目的預(yù)算考核不合理，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算編制的差異加大。此時(shí)，如果請(qǐng)你負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全面預(yù)算工作，你將如何改變現(xiàn)狀？
第十九題：施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理是保證建筑施工經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度的關(guān)鍵，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)你結(jié)合本職工作，談?wù)勗趦?yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方面有哪些好的舉措？
第二十題：你到崗后發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在施工技術(shù)協(xié)調(diào)不佳、員工健康與安全保障不足以及施工工序檢查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，如果安排你具體抓這方面工作，你對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題有什么打算？
部分內(nèi)容節(jié)選：
國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
 
 一、 假設(shè)你被公司任命為一個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)的上級(jí)者，你的團(tuán)隊(duì)成員在此之前相互不認(rèn)識(shí)，你如何迅速讓他們對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力？你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷具體談一談。 
評(píng)價(jià)要素：組織建設(shè)    人際合作   
答題參考思路： 
1、 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成員的認(rèn)同感； 
2、 盡量提供可能多的時(shí)間、機(jī)會(huì)、讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員相互認(rèn)識(shí)、相互熟悉； 
3、 選擇與團(tuán)隊(duì)成員水平相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，通過(guò)順利完成任務(wù)增加成員的榮譽(yù)感和歸屬感；  
4、 因?yàn)槟惚救嗽谶@些成員中的威信并沒(méi)有樹立，采用民主的方式上級(jí)；  
5、 在獎(jiǎng)懲上采取公平的制度。 
評(píng)分參與標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好者得高分。  
1、 對(duì)于參加團(tuán)隊(duì)凝聚力認(rèn)識(shí)的深刻性  
2、 采取的方法的有效性 
二、 有人說(shuō)“失敗的公司千差萬(wàn)別，然而成功的公司很相近。”請(qǐng)你簡(jiǎn)述一下成功公司的特點(diǎn)，以及可能導(dǎo)致公司失敗的原因？   
評(píng)價(jià)要素：邏輯思維  以散思維 經(jīng)營(yíng)決策 
答題參考思路：  
1、 描述成功公司的特點(diǎn)：管理、人才、項(xiàng)目、決策等等； 
2、 失敗公司的失敗原因：經(jīng)營(yíng)管理不善、人才等資源匱乏、決策失誤、與時(shí)代不一致等等  
3、 自己得到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 
評(píng)分參與標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個(gè)方面譯應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好者得高分。  
1、 語(yǔ)言的連貫性、思想的清晰性、思想的深刻性； 
2、 與應(yīng)聘崗位結(jié)合的緊密性，看待和處理問(wèn)題的正確性。 
、、、、、、
項(xiàng)目副經(jīng)理面試題
 
1、結(jié)合你所競(jìng)聘的崗位，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理理念的理解；同時(shí)就加強(qiáng)項(xiàng)目管控，結(jié)合競(jìng)聘崗位談?wù)勀愕乃悸泛头椒ā?nbsp; 
 
精細(xì)化管理是一種實(shí)用性較強(qiáng)的管理技術(shù)和管理理念，就是利用一些有效的方法提高管理的系統(tǒng)性，讓每一個(gè)管理步驟都比常規(guī)的管理方法更加精細(xì)和完善。精細(xì)化的管理與常規(guī)管理方法的不同點(diǎn)就是在一些管理的細(xì)節(jié)上更加細(xì)致一些，這能夠更加有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理達(dá)到管理流程化、明確化、和信息化時(shí)才能夠一定程度上保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中，不僅需要對(duì)房屋的構(gòu)建成本進(jìn)行考慮，對(duì)于建筑預(yù)算等也要進(jìn)行精細(xì)化管理，此舉有利于建筑企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)能力的提升。精細(xì)化管理作為一種新興的管理模式，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)其使用的力度，讓精細(xì)化管理與建筑項(xiàng)目施工管理之間進(jìn)行更好的融合，提升施工的規(guī)范性與科學(xué)性。
對(duì)工程的水平以及效率進(jìn)行管理，不僅是建筑項(xiàng)目工程中實(shí)施精細(xì)化管理的首要任務(wù)，還是建筑施工單位在管理過(guò)程中投入成本最高，且持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目。目前很多建筑項(xiàng)目在施工工程完結(jié)之后，其交工形式都不再是傳統(tǒng)的毛坯形式，而是進(jìn)行了一定的提升。另外，對(duì)于工程周邊的景觀或者是建筑都進(jìn)行了一定程度的處理，對(duì)建筑施工質(zhì)量方面的控制也更加的嚴(yán)格。由于施工項(xiàng)目存在著差異性，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中，具體措施也會(huì)存在一定的差異，但是實(shí)行精細(xì)化管理的基本手段和理念是不變的。
 
為加強(qiáng)項(xiàng)目管控,我會(huì)采取以下措施：
、、、、、、
更多內(nèi)容請(qǐng)下載附件