建筑工程公司總經(jīng)理副總經(jīng)理招聘測評方案和筆試面試題25套

 
建筑工程公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理招聘測評方案和筆試題面試題庫25套
目錄：
 
一、建筑施工企業(yè)高層招錄方案
 
二、筆試題
1.中國xx工程公司副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)或技術(shù)）后備干部競聘考試試卷
2.中國xx工程公司經(jīng)營副總經(jīng)理后備干部競聘考試試卷
3.中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司高層管理人員面試題
4.局集團(tuán)xx工程公司 干部競聘考試題和答案（法律知識試卷）
5.建筑公司招聘運(yùn)營副總經(jīng)理筆試題
6.建筑工程總經(jīng)理副總經(jīng)理招聘筆試題（情景模擬題）
7.建筑施工企業(yè)總經(jīng)理副總經(jīng)理招聘筆試題及答案（判斷分析和案例分析題）
8.總經(jīng)理招聘筆試題及參考答案（綜合能力測試題）
9.管理人員招聘能力測試題和答案
10.管理人員競聘考試題庫及參考答案（法律與管理知識題及綜合能力）
11.管理人才心理素質(zhì)測評試題庫和分析
 
三、面試題
1.公司總經(jīng)理民意測評內(nèi)容.
2.公文筐測驗(yàn)評分表
3.副總經(jīng)理招聘結(jié)構(gòu)化面試問題和考評要點(diǎn)
4.副總經(jīng)理文件筐測試題
5.建筑公司高層管理競聘面試題及答案
6.建筑工程公司總經(jīng)理副總經(jīng)理招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題及參考答案
7.建筑工程公司高層管理面試題（考察側(cè)重點(diǎn)和具體評判標(biāo)準(zhǔn)）
8.建筑設(shè)計院工程副總招聘面試題和答案
9.總經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試問題及評價要點(diǎn)
10.總經(jīng)理勝任能力素質(zhì)要素和評估表
11.總經(jīng)理面試題（建筑公司）
12.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
13.管理人員招聘文件筐測試題
14.高級管理崗位招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
建筑施工企業(yè)招聘總經(jīng)理/副總經(jīng)理方案
一、公司簡介································· 1
二、人力資源規(guī)劃······························· 1
（一）招聘需求分析···························· 1
（二）工作說明書····························· 2
（三）總經(jīng)理勝任力模型·························· 3
三、招聘計劃································· 4
（一）招聘實(shí)施階段時間·························· 4
（二）招聘地點(diǎn)······························ 4
（三）招聘崗位······························ 4
（四）招聘人數(shù)······························ 4
（五）招聘對象······························ 4
（六）招聘組成人員···························· 4
（七）招聘預(yù)算······························ 4
四、招聘實(shí)施································· 5
（一）招聘渠道······························ 5
（二）發(fā)布信息······························ 5
（三）接受申請······························ 6
五、甄選··································· 6
（一）篩選································ 6
（二）結(jié)構(gòu)化面試····························· 6
（三）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論·························· 11
六、錄用·································· 13
（一）作出決策····························· 14
（二）發(fā)布通知····························· 14
七、招聘評估與總結(jié)····························· 14
（一）評估目的····························· 14
（二）招聘評估工作小組的構(gòu)成······················ 15
（三）評估內(nèi)容····························· 15
（四）評估總結(jié)····························· 16
附錄···································· 16
 
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建筑施工企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理招聘筆試題及答案（判斷分析和案例分析題）
一，判斷分析：(2×10=20分)
1、“戰(zhàn)略是一種模式的觀點(diǎn)”的核心是“戰(zhàn)略是心理過程”
三、案例分析題：（1×30=30分）
1990年-1995年間，世界前10 最大的轎車市場所賺取的平均權(quán)益資本收益率只有3.4%，大
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總經(jīng)理招聘結(jié)構(gòu)化面試提綱
考察關(guān)鍵素質(zhì)能力：
  1、能力
  （1）制度建設(shè)能力：起草及監(jiān)督推進(jìn)企業(yè)管理制度；
  （2）會議管理（會議召開流程及注意事項）；
  （3）時間管理（如何分配你一天的時間：依其時間的分配，判斷其時間的使用價值，并進(jìn)一步預(yù)測其管理能力及工作的意愿）；
  （4）現(xiàn)場管理（管理模式：5S或7現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理等）
  （5）溝通意識；
  （6）管理和督察能力（如何推動企業(yè)制度化建設(shè)、如何監(jiān)督和考核企業(yè)各分廠、車間的業(yè)績）；
  （7）語言及文字表達(dá)能力（管理問題處理能力、起草企業(yè)管理制度文件）；
  （8）組織執(zhí)行能力（管理制度在企業(yè)不同生命周期階段推進(jìn)中的策略及注意事宜）；
 
 
戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力)
 
沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠(yuǎn)的、更大的目標(biāo)的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問題，并能找出解決問題的長遠(yuǎn)辦法。
1、假設(shè)或講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？
2、假如管理層要求你裁員20%  ，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人員，留住哪些人員
 
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建筑工程總經(jīng)理/副總經(jīng)理招聘筆試題（情景模擬題）
二、在某工程項目中，業(yè)主進(jìn)行地質(zhì)勘察，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況復(fù)雜，但業(yè)主擔(dān)心承包商如果知道地質(zhì)真實(shí)情況會提高報價，故在招標(biāo)時將復(fù)雜的地質(zhì)報告隱瞞起來，使招標(biāo)文件中的地質(zhì)報告給人的印象是地質(zhì)情況不復(fù)雜，造成承包商的錯覺。結(jié)果在施工中出現(xiàn)了十分復(fù)雜的地質(zhì)條件，中標(biāo)承包商的原施工方案無效，必須實(shí)施新的方案。原施工計劃出現(xiàn)了大的調(diào)整，工期出現(xiàn)了大幅度拖延。 業(yè)主引用招標(biāo)文件和合同文件中“承包商應(yīng)對業(yè)主所提供的水文和地質(zhì)資料的理解自行負(fù)責(zé)”的規(guī)定，不同意承擔(dān)工期延誤和變更
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高層管理面試題（考察側(cè)重點(diǎn)和具體評判標(biāo)準(zhǔn)）
 
問題內(nèi)容 考察側(cè)重點(diǎn) 具體評判標(biāo)準(zhǔn) 
1、請簡要描述一下您所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃，您對該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是如何認(rèn)識的？對企業(yè)發(fā)展在人才、市場、產(chǎn)品、發(fā)展模式等有哪些具體的建議？ 
考察戰(zhàn)略規(guī)劃能力?；卮饝?yīng)該盡可能地涉及到：人才規(guī)劃、市場規(guī)劃、發(fā)展方式、發(fā)展目標(biāo)、資金等各方面。 是否具備中長期特點(diǎn)？是否經(jīng)過了科學(xué)分析和民主決策？
 
 
2、你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求？請詳細(xì)說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。 
備選題目：某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價格相差近2元錢；物控
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經(jīng)營班子招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題及參考答案
工作部門：經(jīng)營班子 
原始編號：工作場景模擬——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 參考時限：50分鐘 
注意事項：首先，每個人有5分鐘的考慮時間，并把你的答案寫在答題板上并亮出。然后，你們有45分鐘的時間就這個問題展開討論。討論結(jié)束時，你們必須得出一個一致的意見，并輪流作為小組組長來匯報你們的意見，并闡述你們作出這種選擇的原因，否則你們每個人的成績都會減去一定的分?jǐn)?shù)。 
試題正文： 
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總經(jīng)理招聘筆試題及參考答案（綜合能力測試題）
考生注意事項：
一、本試卷一共40道單項選擇題+5道主觀題，滿分120分。答題時間為120分鐘，請把題目答案填寫在答題卡上；
二、在沒有得到考官指令前，請不要把此頁翻過來；
三、請勿將試卷和答題卷帶出考場，謝謝！
第一部分：計算分析題（一共5題）
 
1、每瓶汽水1元，而3個空汽水瓶可以換1瓶汽水。小明有10元，請問他最多可以喝多少瓶汽水？
A. 14              B. 16              C. 15                 D. 13
 
2、一批水果價格是8元一斤，20元可以買三斤，請問56元最多可以買多少斤？
A. 6                 B. 7               C. 8                 D. 9
 
3、一部車從A地以每小時100公里的速度開到B地，然后以每小時150公里的速度開回到A地，請問平均速度是每小時多少公里？
A. 125             B. 128             C. 130                D. 120
 
4、小張購買家具，1個桌子、4個椅子、1個茶幾一共2100元，2個桌子、5個椅子、2個茶幾一共3750元。請問3個桌子、3個椅子、3個茶幾一共多少元？
A. 4650元          B. 4950元            C. 5250元          D. 5850元
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