護(hù)理責(zé)任組長競聘稿和競聘筆試題及面試題90問

護(hù)理責(zé)任組長競聘稿和競聘筆試題及面試題90問
 

1. 護(hù)理責(zé)任組長競聘稿（工作思路，存在問題解決，答辯試題答案）
2. 護(hù)理責(zé)任組長競聘面試問題答案（各能力素質(zhì)題50問）
3. 護(hù)理責(zé)任組長競聘面試問題精彩回答（護(hù)理專業(yè)題40問）
4. 護(hù)理責(zé)任組長競聘筆試題
5. ICU護(hù)理責(zé)任組長競聘筆試題和答案

 
部分內(nèi)容節(jié)選：
護(hù)理責(zé)任組長競聘稿（工作思路，存在問題解決，答辯試題答案）
1．競聘崗位工作內(nèi)容和對該崗位的理解
作為一名護(hù)理組長剛好在護(hù)士長和護(hù)士中間，其實(shí)角色相當(dāng)于信息的傳播和執(zhí)行者！有時候立場真的很難對立，對于管理下面護(hù)士，護(hù)士有時候也不會服從，因?yàn)槟悴皇亲o(hù)士長！尤其是還要面對個別和自己資力相、、、、、、
 
2．該部門現(xiàn)在運(yùn)行中存在哪些問題？怎么解決？
1、沒有護(hù)士長的權(quán)威但要做護(hù)士長的工作，首先應(yīng)該有過硬的護(hù)理技能及應(yīng)急處理能力，這樣手下護(hù)理人員才能信服；
3 如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標(biāo)。
一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力通常有三個因素構(gòu)成：1.領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，這是最重要的；2.領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力，這也很重要；3.強(qiáng)制性，這是下策，只有當(dāng)你沒辦法的時候才會說：我是領(lǐng)導(dǎo)，我說了算！
病區(qū)護(hù)理管理是協(xié)作勞動的產(chǎn)物。管理活動由一定數(shù)量的護(hù)士以通力協(xié)作的方式，按照護(hù)理
、、、、、、
 
4、如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 
一、凝聚力。我認(rèn)為，一個科室，一個護(hù)理團(tuán)隊，最重要的就是要有凝聚力，每位護(hù)士要團(tuán)結(jié)在一起，工作忙了，壓力大了，但如果有一幫團(tuán)結(jié)在一起的同事，感覺還是很好的。以前，、、、、、、
 
5、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？  
6．未來在團(tuán)隊管理時，你將采取哪些方式，鼓勵下屬員工的成長和發(fā)展，為醫(yī)院未來發(fā)展培養(yǎng)所需人才？ 
、、、、、、、
 
護(hù)理責(zé)任組長競聘面試問題答案（各能力素質(zhì)題50問）
1、凡大醫(yī)治病，必當(dāng)安神定志，無欲無求，先發(fā)大慈惻隱之心,誓愿普救含靈之苦。若有疾厄來求救者，不得問其責(zé)賤貧富，……..。這是我國唐代孫思邈《備急千金要方》之大醫(yī)精誠中的一段論述，談?wù)勀愕母邢搿?br /> （1）簡單解釋題目中所引文字的含義：在他看來，為病人診治疾病要以病人為中心，處處為病人著想，不能以病人的財富、地位、美丑等來決定自己的服務(wù)態(tài)度，要一視同仁，不計自己的得失。要有一顆仁愛之心，同情之心，慈悲之心。
（2）剖析深層次的含義：醫(yī)生是一個值得尊敬的職業(yè)，百姓對醫(yī)療行業(yè)的期
5假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？ 
答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因 ，以便對癥下藥 
②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動表彰先進(jìn)樹立正氣，對其有激勵作用 ③如因客觀困難造成，要切實(shí)解決他的實(shí)際困難。 ④建立健全各項規(guī)章制度并切實(shí)抓好落實(shí)   
9你如何凝聚你的員工和團(tuán)隊?
 
職業(yè)人的需求一般有三種，一是成就感，讓自己做的事情在項目團(tuán)隊里起到相應(yīng) 的作用；第二是職業(yè)發(fā)展，不外乎是職位和今后的發(fā)展前途；第三是工資福利待   遇。
這是我們在工作中要重點(diǎn)考慮的。 怎么團(tuán)結(jié)員工呢？
 
??第一，多舉辦集體活動，消除項目成員彼此不熟悉的障礙，比如聚餐、郊 游……通過這樣的醫(yī)院內(nèi)部活動讓大家盡快熟悉起來。
??第二，建立溝通的渠道，讓大家能暢所欲言。多與大家主動交流，傾聽大
 
、、、、、
 
護(hù)理責(zé)任組長競聘面試問題精彩回答（護(hù)理專業(yè)題40問）
護(hù)理組長競聘面試問題精彩回答（專業(yè)題匯總）
3、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理模式是什么？你如何理解？
一項新的工作開展或者改革必將伴隨著巨大的付出和面臨很多困難，再比如護(hù)士的工作量大大增加，本來人員配備就不夠，還有那么多工作要做，但是，我想，工作是死的，人是活的，提倡的是精神，我們要根據(jù)實(shí)際情況來做，提倡的目的不也是要改善我們的服務(wù)質(zhì)量嗎？有一顆責(zé)任心，愛心本來也是必備的，不然怎么干好這一行？
缺點(diǎn)都是共性的，大家有目共睹，讓我來說說優(yōu)點(diǎn)吧：


5、 當(dāng)護(hù)士長不在時，作為護(hù)理組長帶班時你會怎么做？ 
關(guān)鍵是護(hù)理組長的職責(zé)與定位是否明確，一般臨床上護(hù)理組長可以通過以下幾個方式指導(dǎo)下級工作：1、通過下護(hù)囑的方式，讓下級護(hù)士執(zhí)行，體現(xiàn)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)；2、護(hù)理查房：可以是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是質(zhì)控，了解措施落實(shí)情況。3、專項的督導(dǎo)，如果組長有分管某一
 
 10、 目前護(hù)理工作存在哪些問題？
感觸最深的就是管理應(yīng)該更注重過程的控制，而不僅僅是做好終末質(zhì)量監(jiān)控，在整個護(hù)理過程中存在著形形色色的問題，需要管理者有敏銳的洞察力，多下病房來了解，來及時的發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法，當(dāng)然，作為護(hù)理工作者，更容易發(fā)現(xiàn)一些直接的問題，也應(yīng)該參與到
 13、 在提高病區(qū)滿意度方面有何想法和建議？
一，嚴(yán)格要求、管理細(xì)化。就拿手術(shù)室來說，我們會把各種手術(shù)所需的一次性用物、器械按手術(shù)名稱分類打印出來放在醒目的地方，這樣在遇到類似的手術(shù)不會在術(shù)中手忙腳亂。我們
 
、、、、、、
更多內(nèi)容請下載附件