連鎖藥店店長、藥師招聘、競聘面試題5套和專業(yè)題20問答案

連鎖藥店店長、藥師競聘面試題5套和專業(yè)題20問及答案
目錄：
一、藥房門店店長評選管理辦法和面試筆試內(nèi)容
二、管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準48道
三、藥劑師專業(yè)面試問題及答案
四、藥店店長面試題及答案
五、駐店藥師面試題及答案
六、連鎖藥店店長競聘面試問題答案(專業(yè)題20問)
第一題：如果你競聘上崗成功，你將會有哪些提高藥店整體工作績效的舉措？ 
第二題：請你結(jié)合實際，談?wù)刋X店當(dāng)前采用營銷策略還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，XX店應(yīng)采取哪些措施，全面加強營銷管理工作。
第三題：某連鎖藥店實施會員卡營銷策略以來，累積了很多會員，但有效會員少;會員打折活動多，會員服務(wù)少,積分回饋制度還不夠有吸引力;另外由于“零門檻”也讓連鎖藥店的會員卡中存在著不少“死卡”，此時，如果請你負責(zé)該連鎖藥店實施會員卡營銷工作，你將如何改變現(xiàn)狀？
第四題：假如你走上店長崗位后，發(fā)現(xiàn)藥店中中成藥的銷售情況并不是很樂觀。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第五題：藥學(xué)服務(wù)（Pharmaceutical Care）是指藥師運用藥學(xué)專業(yè)知識向醫(yī)務(wù)人員、患者及家屬提供與藥物使用有關(guān)的服務(wù)，從而提高藥物治療的安全性、有效性、合理性和經(jīng)濟性。你是店長，你會怎樣扎實有效的抓好藥學(xué)服務(wù)工作？
第六題：關(guān)聯(lián)銷售是目前藥店的重要盈利模式，作為一名店長，你對抓好本店的關(guān)聯(lián)銷售有什么打算？
第七題：在藥品管理中你認為最需要把握的要求是什么？
第八題：保持藥店顧客數(shù)量的穩(wěn)定和重復(fù)購買是藥店經(jīng)營管理的一個目標。作為一個店長，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵嵞繕朔矫嬗心男┖玫呐e措？
第九題：當(dāng)前，我國“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的逐步發(fā)展，線上藥店的零售平臺日益完善，對線下藥品零售終端造成了一定的沖擊。如何應(yīng)對一沖擊，請結(jié)合本職工作談?wù)勀愕目捶ā?br /> 第十題：假如你競爭上崗成為藥店的負責(zé)人，你對進一步提高藥店庫存管理工作水平有何想法或打算？
第十一題：你預(yù)測競聘崗位未來各項工作開展時，會遇到哪些風(fēng)險？你認為應(yīng)采取哪些措施規(guī)避風(fēng)險？ 
第十二題：對藥品的養(yǎng)護是藥店的一項重要職責(zé)。如果由你牽頭負責(zé)藥品養(yǎng)護工作，你打算怎么辦？重點在哪些方面？
第十三題：談?wù)勀銓Ω忻八幍淖饔?、成分及注意事項的認識
第十四題：某藥店進行促銷時，發(fā)現(xiàn)讓利越多，顧客胃口越大，促銷儼然成為了藥店提升業(yè)績的“毒品”:不做促銷沒客流，做促銷客流雖然提升，卻不能帶來業(yè)績提升，也不能沖抵業(yè)績毛利的快速減少，造成商品品牌結(jié)構(gòu)、價格結(jié)構(gòu)、毛利結(jié)構(gòu)失衡，使消費者對價格的依賴性越來越強，進入惡性循環(huán)。管理部門要求迅速改變這種局面，請你提出可行性建議。 
第十五題：假設(shè)你競爭成功，成為店長，發(fā)現(xiàn)藥店實行的會員制只是簡單停留在買贈、積分、換購等初級促銷手段，給改變消費者購藥習(xí)慣、培養(yǎng)忠實客戶群體帶來很多困難。面對這一問題，你將怎樣解決？
第十六題：在競爭日益激烈的情況下，誰能為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰就能贏得顧客。你作為一名店長，在實際工作中應(yīng)如何做到這一條?
第十七題：你的前任店長經(jīng)營不善，存在大量的滯銷藥品，這些藥品普遍到了近效期，不僅占著藥品柜臺的位置，浪費著資源與資金，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何處理？
第十八題：近年來，隨著藥品銷售市場的競爭日益激烈，滯銷藥品成為一個很突出的問題。給藥店帶來嚴重的經(jīng)濟損失，對滯銷藥品你有什么具體的解決措施？ 
第十九題：進行藥品養(yǎng)護工作時應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？
第二十題：近年來，線下藥店在一定程度上受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，線下藥店應(yīng)如何適應(yīng)形勢而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。
部分內(nèi)容節(jié)選：
管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標準48道
二十、 在人與人合作的問題上，有時是 1+1 大于；有時是 1+1 小于 2。請談一談你的看法。 
評價要素：組織協(xié)調(diào) 邏輯思維  
答題參考思路： 
1、 1+1 大于 2 的可能原因：個人和群體如有機會從事所熟悉的工作，群體凝聚力強，相互信任，一旦發(fā)生分歧，能及時解決，工作效率高，員工有一定的知識技能，有機會發(fā)展自己，能發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，員工工作熱情高，責(zé)任感強，理解支持組織目標等；   
2、 分析 1+1 小于 2 的原因：工作任務(wù)不明確，與組織目標脫節(jié)，工作單調(diào)、乏味、缺乏挑戰(zhàn)性、環(huán)境惡劣、職責(zé)水表 、獎罰不明，員工感到報酬不均，缺乏安全感，知識技能、才華沒有施展的空間，變草突如其來，管理者頻繁變動，管理風(fēng)格名異，信息閉塞，有些員工得不到充分的信息等。 
評價參考標準：據(jù)以下幾個方面對應(yīng)試者進行評價，表現(xiàn)良好者得高分。  
1、 思路清晰、層次清楚； 
2、 分析全面、深刻、思想連續(xù)性好。
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駐店藥師面試題
1.中藥西藥的功能作用？
2.xx藥物的服用禁忌？
3.中藥的采收,炮制和儲存以及性味歸經(jīng),
4.相反相畏相殺是什么意思？
5.急性膽囊炎治療抗菌藥選擇應(yīng)該注意
6.克林霉素的抗菌作用特點。
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