醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總經(jīng)理競(jìng)聘面試題4套和專業(yè)題20問(wèn)及答案

目錄:
一、國(guó)企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)61道
二、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司總經(jīng)理助理招聘面試題及參考答案
三、大藥房連鎖公司總經(jīng)理面試題及答案
四、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總經(jīng)理競(jìng)聘面試題及答案（專業(yè)題20問(wèn)）
第一題：如果你競(jìng)聘上崗成功，請(qǐng)闡述今后的工作目標(biāo)及下一步工作計(jì)劃
第二題：據(jù)你所知，目前醫(yī)藥零售連鎖現(xiàn)狀是什么樣的，你對(duì)xx醫(yī)藥零售連鎖管理的發(fā)展有什么好的意見(jiàn)和建議？
第三題：隨著醫(yī)藥連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)量的迅猛增長(zhǎng)和線上網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的快速發(fā)展，某醫(yī)藥連鎖企業(yè)
亟需通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式改革財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的深度融合，以應(yīng)對(duì)線下和線上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，確?；谒幤妨魍ê唾Y金流動(dòng)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)決策。如果你是該公司的總經(jīng)理，讓你來(lái)牽頭負(fù)責(zé)，你將如何做？請(qǐng)談?wù)勀愕墓ぷ魉悸?ensp;
第四題：假如你競(jìng)爭(zhēng)上崗成為總經(jīng)理，你對(duì)進(jìn)一步提高采購(gòu)管理水平有何想法或打算？
第五題：某醫(yī)藥連鎖企業(yè)自采取網(wǎng)上銷售模式以來(lái)，雖然擁有門(mén)店優(yōu)勢(shì)，但受信息系統(tǒng)不完善和人力限制等因素影響，未能充分利用門(mén)店進(jìn)行配送，而是由總部配送中心統(tǒng)一配送，增加了不必要的成本。此外，也存在配送對(duì)象多、二次配送成本增加等問(wèn)題。此時(shí)，如果請(qǐng)你負(fù)責(zé)v工作，你將如何改變現(xiàn)狀? 
第六題：全面預(yù)算管理作為企業(yè)有效整合其擁有的各項(xiàng)資源、提升其內(nèi)部管理控制水平和綜合盈利能力的重要手段。作為一名醫(yī)藥連鎖企業(yè)總經(jīng)理，你對(duì)抓好全面預(yù)算管理管理有什么打算？
第七題：根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》第十七條：“從事藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須符合《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，建立健全經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系，保證藥品經(jīng)營(yíng)全過(guò)程持續(xù)符合法定要求”。 你作為總經(jīng)理，如何把握和落實(shí)這一要求？
第八題：在現(xiàn)實(shí)生活中，有些醫(yī)藥連鎖企業(yè)下屬的門(mén)店中會(huì)出現(xiàn)收入不入賬、坐收坐支等不規(guī)范行為，存在收支不相符現(xiàn)象，將多余的現(xiàn)金占為己有，利用錢(qián)賬兼管的機(jī)會(huì)貪污現(xiàn)金。請(qǐng)你分析一下可能導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因有哪些？假如你通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)走上了總經(jīng)量崗位，你打算怎樣防范？
第九題：為推動(dòng)藥店的快速發(fā)展，某醫(yī)藥連鎖企業(yè)擬加強(qiáng)信息化建設(shè)，登記藥品種類，增加基礎(chǔ)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，選擇適合的銷售模式。假如你是該醫(yī)藥連鎖企業(yè)的總經(jīng)理，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前加強(qiáng)信息化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第十題：什么是特許連鎖？
第十一題：新醫(yī)療改革中的“零差價(jià)”等措施導(dǎo)致醫(yī)藥鏈喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國(guó)家非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的持續(xù)支持也加強(qiáng)了醫(yī)藥鏈的競(jìng)爭(zhēng)。作為一名總綆，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談?wù)剬?duì)經(jīng)受住這一考驗(yàn)的認(rèn)
識(shí)和打算。
第十二題：設(shè)你競(jìng)爭(zhēng)成功，成為總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司人力成本控制水平低、物流成本控制不合理、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，阻礙連鎖藥店的發(fā)展。面對(duì)這一問(wèn)題，你將怎樣解決？
第十三題：某醫(yī)藥零售物流配送中心存在大規(guī)模拆零揀選作業(yè)，壓力非常大。假如你是該醫(yī)藥零售物流配送中心,你將采取哪些主要的措施降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和產(chǎn)能？
第十四題：某醫(yī)藥連銷企業(yè)通過(guò)兼并收購(gòu)、新開(kāi)和加盟等方式迅速拓展門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，使銷售額翻番。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，供應(yīng)鏈物流優(yōu)化與能力提升工作成為一個(gè)突出的問(wèn)題。假如你是該醫(yī)藥連銷企業(yè)的總經(jīng)理，對(duì)此，請(qǐng)您談?wù)勛约旱拇蛩恪?br /> 第十五題：當(dāng)前，某企業(yè)連鎖零售藥店的發(fā)展面臨著嚴(yán)竣的內(nèi)部與外部壓力，在經(jīng)營(yíng)成本不斷提高的同時(shí)，醫(yī)保政策的改革也使其銷售額有一定程度的銳減，同時(shí)，還受到了醫(yī)藥電商的巨大沖擊。假如你是該醫(yī)藥連鎖企業(yè)的總經(jīng)理，你打算如何開(kāi)展工作？
第十六題：如果你競(jìng)聘上崗成功,你將會(huì)有哪些提高藥店經(jīng)濟(jì)效益的舉措？ 
第十七題：隨著我國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)的放開(kāi)和國(guó)家加快發(fā)展藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策的出臺(tái)，各地區(qū)連鎖藥店的數(shù)量均快速增長(zhǎng)，藥店之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。對(duì)此，你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能帶來(lái)的新思路、新方法嗎？ 
第十八題：“以專業(yè)化服務(wù)搶占終端，服務(wù)消費(fèi)者”是連鎖藥店的共識(shí)。作為總經(jīng)理，你如何以實(shí)際行動(dòng)踐行這一理念？
第十九題：某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)在發(fā)展之初，為了搶占市場(chǎng)，急于擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)各種渠道突破門(mén)店數(shù)量，雖然從形式上看規(guī)模擴(kuò)大了，但由于缺乏內(nèi)在的基礎(chǔ)性建設(shè)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)、配送上，還是管理規(guī)范上，都不能形成真正意義的連鎖經(jīng)營(yíng)，造成連鎖藥店魚(yú)龍混雜、管理混亂。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，到任后，你將如何開(kāi)展工作？
第二十題：如果你競(jìng)聘上崗成功,你將會(huì)有哪些提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的舉措？ 
部分內(nèi)容節(jié)選：
大藥房連鎖公司總經(jīng)理面試題
1、請(qǐng)談?wù)勀壳搬t(yī)藥連鎖行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，包括商家數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)狀況、利潤(rùn)水平、運(yùn)營(yíng)模式等等。
2、你從事過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)沒(méi)有？你認(rèn)為連鎖經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)是什么？最大的困難是什么？
連鎖經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)是規(guī)模效應(yīng)和品牌影響力。通過(guò)集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)等方式，連鎖經(jīng)營(yíng)能夠降低成本、提高效率、增加銷售額和市場(chǎng)份額，同時(shí)還能提高品牌知名度和美譽(yù)度。最大的困難是管理和規(guī)范化的挑戰(zhàn)。連鎖經(jīng)營(yíng)需要對(duì)各個(gè)門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)，確保各個(gè)門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量和商品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求。
 
3、結(jié)合實(shí)例比較自建連鎖和發(fā)展加盟兩種方式各有何利弊？
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