管理培訓(xùn)生招聘筆試題及參考答案8套(金融行業(yè))

管理培訓(xùn)生招聘筆試題及參考答案8套(金融行業(yè))
 
 
目錄：
 
1.         中國民生銀行總行管理培訓(xùn)生面試題?
2.         交通銀行管理培訓(xùn)生招聘面試問題匯總
3.         光大證券管理培訓(xùn)生面試題（筆試真題）
4.         結(jié)構(gòu)化面試問題及評分要點（考查11大要素）
5.         結(jié)構(gòu)化面試問題和考察要點（所有職位通用）
6.         結(jié)構(gòu)化面試問題題庫和評價要點
7.         結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點
8.         財務(wù)管理培訓(xùn)生招聘筆試題
部分內(nèi)容節(jié)選：
光大證券管理培訓(xùn)生面試題（筆試真題）
一 大連招聘筆試題
二 哈爾濱招聘筆試題
1.給你三個選擇：一個是知名企業(yè)的OFFER，一個是美國的2年工作，一個是學(xué)校保送你深造，你會選擇哪個，原因是什么
2.你怎么理解“管理培訓(xùn)生”這個崗位，為什么你要申請這個崗位
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財務(wù)培訓(xùn)生招聘筆試題
 
一、 會計實務(wù)
 
A股份有限公司（以下簡稱A公司）為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17％，所得稅稅率為25％。A公司主要生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品。原材料按實際成本核算，在銷售時逐筆結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。2009年度，A公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項如下：
1、2月15日，銷售甲產(chǎn)品一批，該批產(chǎn)品的實際成本為55萬元，增值稅專用發(fā)票上注明的貨款為100萬元（不含稅金額）。產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出，提貨單已經(jīng)交給買方，買方用銀行存款支付增值稅，對貨款部分開具一張面值為100萬元、期限為6個月的銀行承兌匯票。
要求：
1、編制A公司上述業(yè)務(wù)和事項的會計分錄。（“應(yīng)交稅費”科目要求寫出明細(xì)科目和專欄名稱，答案中的金額單位用萬元表示）
二、預(yù)算：根據(jù)下表數(shù)據(jù)請編制2010年利潤表預(yù)算：

編號	名稱	2010年目標(biāo)	2009年實際
1	訂單	35,100.00	35,100.00
2	主營業(yè)務(wù)收入		25,000.00

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中國民生銀行總行管理培訓(xùn)生面試題 
 （校招筆試真題）   
考試時長：100分鐘 
第一部分 數(shù)學(xué)運用能力 
 
一、數(shù)字推理 （1-5題）下列數(shù)列中都缺少一項，請你選出你認(rèn)為最符合數(shù)列排列規(guī)律的一項。 
 
1   2, 8, 32, 128, （ ）     A  256     B  169     C  512   
  D  626   
二、數(shù)學(xué)運算 （6－15題） 請通過計算回答下列問題。  
6  下列哪一個數(shù)介于1/2與2/3之間？     A  4/7     B  3/4     C  7/9   
  D  4/5   
25  這些案犯私自印制已注冊商標(biāo)以及（ ）假冒商品的行為均已構(gòu)成犯罪。     A  運輸，銷售，制作     B  銷售，運輸，制作     C  制作，運輸，銷售     D  制作，銷售，運輸   
 
二、語句表達(dá)（26－35題）請你從語氣、詞序、語法結(jié)構(gòu)等方面對有關(guān)語句作出判斷。  
26  請從所給的四個句子中選一個沒有語病的句子。   
  A  毛筆是我國古代的文房四寶，是具有中華民族特色的文化用品。   
三、閱讀理解（36－45題）請你從四個選項中選出一項來補(bǔ)充完成短文的陳述。 
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結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點
 
A-1-2
您在原來的崗位上曾經(jīng)有過什么較大的失誤，您從中得到了哪些教訓(xùn)?
這是一個兩難性的問題，被面試者會有意識地回避自己的錯誤，但是又不能不講出這些錯誤。主要看：A、對自己的嚴(yán)重失誤能否誠實地承認(rèn)，積極地認(rèn)識自己的錯誤；B、是否能夠從失誤中總結(jié)教訓(xùn)；C、觀察被面試者的表情、眼神、動作是否有不自然的地方，判斷其講話的真實性
 
A-2-2
您的一個下級工作很不認(rèn)真，有一次因為疏忽激怒了客戶，客戶到您這里興師問罪，非要您給一個說法，您會如何處理這件事情？
A、首先主動承擔(dān)所有的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向客戶道歉，征求客戶的原諒，而不會推脫；B、其次本著解決客戶的問題，彌補(bǔ)客戶的損失，消除客戶的不滿，先把問題解決了；C、與下級坦誠地溝通，希望與下級一起提高、改善，而不是一味責(zé)怪和處罰
 
A-4-2
如果公司嚴(yán)格進(jìn)行軍事化管理，追求在執(zhí)行工作任務(wù)中令行禁止，您認(rèn)為會有那些缺點和優(yōu)點？
A、能否對執(zhí)行力具有高度認(rèn)識；B、能否正確分析或闡述出執(zhí)行力對公司的的重要性和帶來的競爭優(yōu)勢；C、在闡述問題時是否關(guān)注到時間、效率、態(tài)度等反應(yīng)執(zhí)行力的重要因素
 
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