TCL集團(tuán)電子類職位招聘面試題和筆試題10套

TCL集團(tuán)電子類職位招聘面試題和筆試題10套

目錄：
 
1.         TCL校園招聘筆試題及參考答案（電子技術(shù)類）
2.         TCL集團(tuán)公司多媒體事業(yè)部大學(xué)生招聘筆試題和答案（ 電子類）
3.         TCL集團(tuán)校招筆試題和答案（綜合能力測試題）
4.         TCL集團(tuán)校招筆試題（經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)）
5.         電子工程師招聘筆試和答案
6.         電子工程師招聘筆試題
7.         結(jié)構(gòu)化面試問題及評分要點（考查11大要素）
8.         結(jié)構(gòu)化面試問題和考察要點（所有職位通用）
9.         結(jié)構(gòu)化面試問題題庫和評價要點
10.     結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
TCL集團(tuán)公司多媒體事業(yè)部大學(xué)生招聘筆試題和答案（ 電子類）
試題內(nèi)容：
一 判斷題
判斷正誤，正確的畫√,錯誤的畫×，每小題5分（共50分）
1．用于超外差接收機的混頻器，可用乘法器和帶通濾波器來實現(xiàn)，混頻器的功能是實現(xiàn)頻率加減運算的電路。................................................................................................................... (   √    )
圖1
8．鎖相環(huán)（PLL）路的同步帶，不僅要受到鑒相器最大輸出電壓的限制，還要受到環(huán)路壓控振蕩器的頻率控制范圍的限制.............................................................................................................. (  √   )
二、選擇題 (每小題5分，共50分)
1. 卡諾圖（圖3）所示之邏輯變量L的最簡邏輯表達(dá)式是......................... (   a   )
(a)      (b)
圖4
2. 并聯(lián)型石英晶體正弦波振蕩器如圖4所示，其中石英晶體TAL的作用是         (   b   )
6．現(xiàn)代家用電器，如電視機、音響等，都裝有微處理器（單片機），這些設(shè)備常需要一種能按字節(jié)電擦寫的非易失性存儲器，應(yīng)選用     (   a    )
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電子工程師招聘筆試和答案
1、 填空（8分）
 A，常用電容單位   F法 Mf 毫法 nf 納法 μf 微法  pf 皮法      ，
 
2、 請簡單畫一變壓、整流、濾波電路：（8分）
7、 請求出下圖反相比例運算電路中的u0，同時解釋什么叫“虛地”？（15分）
8、 把下面常用芯片的功能寫在括號中：（8分）
LM7805 (   正壓穩(wěn)壓電路                               )
LM7905 (   負(fù)壓穩(wěn)壓電路                               )
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結(jié)構(gòu)化面試問題和考察要點（所有職位通用）
一，語言表達(dá)、儀表
3
你有何優(yōu)缺點
應(yīng)試者對自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何
二．工作經(jīng)驗
4
在您主管的部門遇到過什么困難？您是如何處理的？
解決問題的方法固然重要，關(guān)鍵的是分析、判斷時的思路和考慮過哪些因素
三，應(yīng)聘動機與期望
2
你為什么決定調(diào)換工作？你認(rèn)為原單位有什么不足？你認(rèn)為什么樣的工作比較適合你？
觀察對方的眼睛，判斷對方是否說實話。把原單位說得一文不值的人不宜錄用
四，事業(yè)心、進(jìn)取心、自信心
5
你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？舉些例子
詢問思路，避免對方搬用別人的案例
六，分析判斷能力
4
“失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗”，對于這句話你怎么理解？
雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導(dǎo)的思路
七．應(yīng)變能力
3
假如你的主管平時不茍言笑，一天，你正和一位同事議論自己的主管，談完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)主管面色鐵青地就站在你們旁邊，對此你怎么辦？
 
八，自知力、自控力
7
領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上當(dāng)眾錯誤地批評了你，你如何處理？
對方無法回答時可形象舉例
九，組織協(xié)調(diào)能力、人力關(guān)系與適應(yīng)能力
6
如果你調(diào)到了一個新部門，你會怎樣著手適應(yīng)新工作？
觀察對方應(yīng)付時的輕重、緩急
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