水電站運(yùn)行班長崗位競聘面試題5套和專業(yè)題23問及答案

目錄
1.內(nèi)部競聘-競聘演講與答辯提問參考-一般管理人員及普通員工
2.某國企基層管理人員招聘面試問題及參考答案
3.管理人員結(jié)構(gòu)化面試問題和參考答案
4.水電站運(yùn)行班長崗位競聘面試題和參考答案
5.水電站運(yùn)行班長崗位競聘面試題及答案（專業(yè)題23問）
第一題：未來在班組管理時(shí)，你將采取哪些方式，鼓勵(lì)班組成員的成長和發(fā)展，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需人才？ 
第二題：在水電站對一線班組進(jìn)行績效管理時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)如何在班組內(nèi)構(gòu)建一個(gè)公開、公平、公正的績效分配制度？
第三題：當(dāng)前我們水電站的經(jīng)濟(jì)效益不是很好，你認(rèn)為應(yīng)如何提高水電站經(jīng)濟(jì)效益，請結(jié)合報(bào)考崗位談?wù)劇?br /> 第四題：如果你競聘上崗成功，成為運(yùn)行班長，你將會(huì)有哪些提高班組安全管理工作績效的舉措？ 
第五題：假如你競爭上崗成為運(yùn)行班長，你對進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平有何想法或打算？
第六題：我站發(fā)電運(yùn)行由于受河源來水、渠道水量影響大，季節(jié)性、時(shí)效性強(qiáng)。汛期是發(fā)電生產(chǎn)的“黃金期”，作為運(yùn)行班長，你對抓好汛期發(fā)電生產(chǎn)工作有什么打算？
第七題：保障設(shè)備的安全性是創(chuàng)造效益的源泉，如果你競聘上崗成功，你對保障設(shè)備的安全性有什么新想法？
第八題：你預(yù)測倒閘操作各項(xiàng)工作開展時(shí)，會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？你認(rèn)為應(yīng)采取哪些措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 
第九題：如果你競聘上崗成功，成為運(yùn)行班長，你會(huì)怎樣扎實(shí)有效的抓好發(fā)電、變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與管理？
第十題：你作為一名運(yùn)行班長，如何調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性？
第十一題：作為運(yùn)行班長，你將如何以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“安全第一”的工作理念？
第十二題：如果你競聘上了運(yùn)行班長，如何通過提高運(yùn)行人員的責(zé)任意識(shí)，保證安全生產(chǎn)？
第十三題：你想構(gòu)建一個(gè)怎樣的班組？為什么？如何去實(shí)現(xiàn)？
第十四題：假設(shè)你競爭成功，成為運(yùn)行班長，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行員工普遍年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，應(yīng)急應(yīng)變能力不足，斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，給公司的發(fā)展帶來很多困難。面對這一問題，你將怎樣解決？
第十五題：對于未來你所帶領(lǐng)的班組的人員結(jié)構(gòu)和人員類型，你有何要求？在班組人員搭配時(shí)，你有何想法？

第十六題：作為運(yùn)行班長，你如何召開班前會(huì)和班后會(huì)？

第十七題：巡視檢查工作是水電站運(yùn)行值班工作的主要內(nèi)容，你認(rèn)為在開展巡視檢查工作時(shí)應(yīng)注意哪些問題？
第十八題：假如你走上班長崗位后，發(fā)現(xiàn)班里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？
第十九題：交接班必須要“交得清楚，接得明白”，你會(huì)如何要求運(yùn)行值班人員落實(shí)這一要求？
第二十題：試舉兩列以上運(yùn)行人員不安全行為，談?wù)勅绻愀偲笧檫\(yùn)行班長，將采取哪些措施解決這些問題。
第二十一題：通過對大量運(yùn)行相關(guān)不安全事件的分析，發(fā)現(xiàn)在安全意愿意識(shí)缺乏是造成事故發(fā)生的主要原因之一。對此，假如單位要進(jìn)行一段時(shí)間的專項(xiàng)綜合治理，讓你給本單位分管運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)方案，你覺得應(yīng)該采取怎樣的措施才能提升運(yùn)行人員的安全意識(shí)呢？請給出具體的對策。
第二十二題：運(yùn)行人員的安全技能、業(yè)務(wù)技能水平直接關(guān)系到運(yùn)行工作的安全、質(zhì)量、效率的好壞與否。請你結(jié)合實(shí)際，談?wù)勥\(yùn)行人員的安全技能、業(yè)務(wù)技能水平還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)行部門應(yīng)采取哪些措施，全面提升運(yùn)行人員安全技能、業(yè)務(wù)技能水平。
第二十三題：如果你競聘上了運(yùn)行班長，由你牽頭負(fù)責(zé)提高設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)，你打算怎么辦？重點(diǎn)在哪些方面？
部分內(nèi)容節(jié)選：
某國企基層管理人員招聘面試問題及參考答案
 
必答題：你認(rèn)為目前班長工作中存在哪些可以改進(jìn)的項(xiàng)目，請闡述你的改進(jìn)建議？
答題要點(diǎn)：
能根據(jù)班長崗位的角度，有條理分析，并符合現(xiàn)場運(yùn)營規(guī)則。
評(píng)分規(guī)則：闡述結(jié)果為合理，且思路清晰有理有據(jù)，得16-20分。闡述結(jié)果合理，但思路欠佳，得8-15分，闡述不合理，但能站在自己的角度給出思路清晰的分析，得4-7分。闡述不合理，且無法明確不合理原因，思想覺悟?qū)哟蔚祝?br /> 得0-3分。
 
 
隨機(jī)問題一：當(dāng)你和你所屬的上級(jí)在工作意見有分歧的時(shí)候，你該如何處理？
答題要點(diǎn)：
（1）服從應(yīng)是第一時(shí)間反饋狀態(tài)；
（2）能冷靜分析意見分歧的原因和自身存在問題，并能與班長進(jìn)行有效溝通。
評(píng)分規(guī)則：兩個(gè)要點(diǎn)，思路不清，未答到要點(diǎn)，不得分。思路正確，答對一個(gè)要點(diǎn)給5分。越級(jí)上報(bào)、不配合工作進(jìn)行等負(fù)面反饋，直接判定0分。
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