國企財(cái)務(wù)管理崗競聘面試題5套和專業(yè)題22問及答案

國企財(cái)務(wù)管理崗競聘面試題5套和專業(yè)題22問及答案
一、國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標(biāo)準(zhǔn)61道
二、競聘面試問題和答案98問（各能力素質(zhì)）
三、內(nèi)部競聘-競聘演講與答辯提問參考
四、財(cái)務(wù)管理崗競聘演講材料
五、xx市事業(yè)單位面試真題（B類會(huì)計(jì)、審計(jì)類含財(cái)務(wù)管理崗）和參考答案
六、某國企財(cái)務(wù)管理崗面試題和參考答案
七、國企財(cái)務(wù)管理崗面試題及答案（專業(yè)題22問）
第一題；你能給這個(gè)職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？
第二題；內(nèi)部控制在公司經(jīng)營管理中起著巨大作用，是公司不可缺少的重要部分。如果由你牽頭負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作，你打算怎么辦？重點(diǎn)在哪些方面？
第三題；在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)單位都存在資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，請你分析一下可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了財(cái)務(wù)管理崗位，你打算怎樣解決這個(gè)問題？
第四題；該崗位現(xiàn)在運(yùn)行中存在哪些問題？怎么解決？
第五題；資金是一個(gè)公司發(fā)展的命脈，建立完善的資金管理體制的重要性不言而喻。你認(rèn)為，完善資金管理體制的工作重點(diǎn)是什么？
第六題；未來在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，你將采取哪些方式，鼓勵(lì)下屬員工的成長和發(fā)展，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需人才？ 
第七題；針對你競聘崗位未來三年的工作目標(biāo)，你認(rèn)為是否還有提升空間？
第八題；談?wù)勀銓ω?cái)務(wù)管理崗的認(rèn)識(shí)和理解。
第九題；A公司是一個(gè)加工制造模具的生產(chǎn)企業(yè),受疫情影響，A公司當(dāng)前經(jīng)營不景氣陷入經(jīng)濟(jì)困境，出現(xiàn)資金鏈條斷裂。假如你是A公司的財(cái)務(wù)管理人員，請你結(jié)合本職工作談?wù)勅绾谓鉀Q這一問題？
第十題；受疫情影響公司營運(yùn)資金的壓力過大，需要壓縮經(jīng)營成本，假如你是該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，你怎么開展？
第十一題；現(xiàn)在有的地方和單位制定的全面預(yù)算方案都比較好，但落實(shí)不理想，其癥結(jié)在于出現(xiàn)執(zhí)行偏差，請問你作為單位財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)采取什么措施增強(qiáng)執(zhí)行力？
第十二題；假如你競爭上崗成為財(cái)務(wù)管理人員，你對進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理機(jī)制有何想法或打算？
第十三題；請你結(jié)合實(shí)際，談?wù)剢挝坏娜骖A(yù)算管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取哪些措施，全面加強(qiáng)全面預(yù)算管理管理工作。
第十四題；目前公司采用的成本分析的方法不夠簡單便捷，分析效率偏低，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好？ 
第十五題；嚴(yán)格控制成本是保障收益的關(guān)鍵措施。請你結(jié)合實(shí)際談一談，實(shí)施成本管理應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第十六題；目前，公司采用分步法和品種法日常成本核算分析，這類方法雖然簡單易操作，但是難以保證成本核算的精度。成本核算管理方法很多，每一種方法都是利弊并存，你會(huì)怎么選？
第十七題；假如你競聘上崗成功，如何全面抓好成本控制工作？
第十八題；在公司的發(fā)展過程中，即使做好的充足的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是仍然會(huì)存在一些潛在的因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)如何解決這個(gè)問題？
第十九題；風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，如果你競聘上崗成功，你將會(huì)有哪些防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措？ 
第二十題；請你談?wù)勅绾翁岣吖镜墨@現(xiàn)能力，增加公司的賬面現(xiàn)金
第二十一題；一般情況下，現(xiàn)金過少會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法經(jīng)營；現(xiàn)金過多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，影響企業(yè)周轉(zhuǎn)效率。你作為財(cái)務(wù)管理人員，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、投資、現(xiàn)金流之間的平衡協(xié)調(diào)。
第二十二題：請你用計(jì)算機(jī)＋財(cái)務(wù)管理的思維，來談一下我們財(cái)務(wù)管理工作都可以在哪些方面應(yīng)用？
部分內(nèi)容節(jié)選：
國企管理崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫及評分標(biāo)準(zhǔn)61道
三十二、假如你的一位下屬認(rèn)為問題有些偏激，在工作中常提出一些片面的理由，阻礙了你的工作。但此人很有責(zé)任心，工作又能吃苦，你如何與他相處
評價(jià)要素:工作思路與內(nèi)容 知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 邏輯思維
答題參考思路:
1、 分析這位下屬的個(gè)性特點(diǎn)及原因:
a) 能力強(qiáng)，過于自信;
b) 思考問題過于狹隘;
c) 個(gè)性太強(qiáng);
d) 對你可能有些誤會(huì);
2、 從自身找原因;
a) 管理的方法不當(dāng);
b) 能力和素質(zhì)方面有欠缺;
3、 發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn)，揚(yáng)長避短;
4、 根據(jù)其特點(diǎn)采取的效的措施，使其個(gè)人潛質(zhì)得到充分的發(fā)揮。
評分參考標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)以下幾個(gè)方面對應(yīng)試者進(jìn)行評價(jià)，表現(xiàn)良好者得高分。
1、 客觀地認(rèn)識(shí)自己和他人;
2、 分析原因全面、客觀、深刻;
3、 良好的溝通協(xié)調(diào)技能;
4、 做人、做事寬容、坦誠。
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某國企財(cái)務(wù)管理崗面試題
 
首先，簡單回答下列問題您認(rèn)為的涵義
其次，回答您在以下各個(gè)工作環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)和特長
最后，回答您在以下各個(gè)工作環(huán)節(jié)的建設(shè)性建議和方案對企業(yè)當(dāng)時(shí)管理現(xiàn)狀所做的變革和推動(dòng)
1、 財(cái)務(wù)制度建設(shè)：
財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理中起指導(dǎo)作用。它指引財(cái)務(wù)管理工作的方向，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的紀(jì)律性，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提高。財(cái)務(wù)制度建設(shè)包括制度設(shè)計(jì)和組織維護(hù)兩個(gè)方面，更為關(guān)鍵的是如何建立科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制
為確保財(cái)務(wù)制度體系充分發(fā)揮其整體功能和作用，關(guān)鍵是解決好以下幾個(gè)方面的問題：
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