郵政分公司財務中層干部競聘面試題8套和專業(yè)題20問及答案

目錄
一、事業(yè)單位企業(yè)管理人員競聘面試答辨題（107和答案）
二、國企管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
三、財務中層競聘面試題本
1.xx郵政分公司財務中層干部競聘面試題及參考答案
2.xx郵政分公司財務中層競聘面試題及參考答案
3.某國企財務中層干部競聘面試題及參考答案
4.某郵政公司副科干部競爭面試題和參考答案（考官用題本）
5.某郵政分公司正科崗位競爭面試題及答案（考官用題本）
四、郵政分公司財務中層干部競聘面試題及答案（專業(yè)題20問）
第一題：假設你競爭成功，成為財務部負責人，發(fā)現(xiàn)郵政網(wǎng)點的損益核算工作還存在一些不足，損益核算信息化水平不高、損益核算細節(jié)工作不全面、核算結果形式化失去價值等問題。面對這一問題，你將怎樣解決？
第二題：請你結合實際，談談公司的資金管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，財務部門應采取哪些措施，全面加強資金管理工作。
第三題：假如你競爭上崗成為分管財務的負責人，你對進一步提高內部控制水平有何想法或打算？
第四題：當前郵政寄遞業(yè)務成本高居不下，郵件處理、運輸?shù)瘸杀径寂c行業(yè)平均水平有很大差距。對此，假如本公司要進行一段時間的專項綜合治理，讓你給本公司分管財務的領導提個方案，你覺得應該采取怎樣的實現(xiàn)降本增效呢？請給出具體的對策。
第五題：當前，公司各項收入費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作復雜、效率低下，一個重要原因是信息系統(tǒng)財務對賬功能不完善，業(yè)務系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享。談談你對解決這個問題的看法。
第六題：調查發(fā)現(xiàn)，郵政企業(yè)發(fā)生的財務典型案例，一個重要原因是在制度規(guī)范和執(zhí)行不合理。談談你對解決這個問題的看法。
第七題：科學的全面預算管理體系能幫助企業(yè)提高資源配置效率，請你結合實際談一談，當前加強公司全面預算管理應重點做好哪些方面的工作？
第八題：在當前經(jīng)濟下行的背景下，降低成本、提高效益對企業(yè)的生存至關重要。作為財務部門的主要領導，你對抓好降成本、增效益工作有什么打算？
第九題：管理會計指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，通過與之適應的專門方法，利用財務會計的信息資料及其他資料進行整理、加工和最終出具報告，為企業(yè)各級管理層制定決策、編制計劃和業(yè)績管理提供意見。為更好推進管理會計在單位的應用，單位擬加強管理會計建設，如果讓你來牽頭負責，請談談如何把這項工作做好。
第十題：你的前任財務負責人對應收賬款的重視度不夠，導致產(chǎn)生了更大規(guī)模的應收賬款和更高的壞賬風險,給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？
第十一題：假設你競爭成功，成為財務部門負責人，發(fā)現(xiàn)基層固定資產(chǎn)管理人員對ERP系統(tǒng)功能不熟悉，對資產(chǎn)的調撥、處理報廢、盤點等不知如何從系統(tǒng)里操作，延遲賬務處理時間或未按正確流程操作;在ERP系統(tǒng)里建立固定資產(chǎn)卡片時，錄入的信息不準確或不完整，難以與實物情況一一對接，不 能 做 到 有 效 關 聯(lián) ，最終導致系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際資產(chǎn)產(chǎn)生偏差。面對這一問題，你將怎樣解決？
第十二題：公司制定的固定資產(chǎn)各項管理辦法及相關制度規(guī)定都比較好，但落實不理想，其癥結在于管理意識薄弱，監(jiān)督機制不完善，請問你作為財務主要領導，應采取什么措施解決？
第十三題：資金事后監(jiān)管工作，是郵政企業(yè)提升財務內部控制效率的重要環(huán)節(jié)。你是財務部門負責人，你會怎樣扎實有效的抓好資金事后監(jiān)管工作？
第十四題：集中核算模式在提升企業(yè)整體財務管理水平，完善企業(yè)的內部管理工作，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象等方面具有重要的作用，郵政分公司對財務轉型的重要性逐漸有了正確認識，并加快財務轉型工作的開展進程。但由于各項工作流程尚處在邊實踐邊運轉階段，工作中會出現(xiàn)許多新情況新問題，結合工作實際，請你談談當前集中核算管理工作中存在哪些問題？如何解決？
第十五題：對于全面預算管理,你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？ 
第十六題：假如你是財務部負責人，現(xiàn)在單位要推進財務管控精細化，請說說你的方案。
第十七題：如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高內部控制整體工作績效的舉措？ 
第十八題：當前，公司嘗試通過提高大數(shù)據(jù)等智能化技術的應用來實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合。請你結合實際談談，通過提高大數(shù)據(jù)等智能化技術的應用來實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合重點和難點在哪些方面。應如何解決？
第十九題：財務核算中心員工工作內容大多屬于流水模式，處理特定階段的財政業(yè)務，這種枯燥且重復的工作模式會降低員工的工作積極性和熱情。此外，核算中心的特殊性導致員工難以全面了解企業(yè)發(fā)展和市場變化，從而影響了他們的綜合實力提升，增加了員工流動性。你認為應當如何切實有效地解決這一問題？
第二十題：公司的報銷報賬管理和日常工作流程方面相對復雜，導致工作效率和質量受影響，用戶滿意度下降。實施全員報賬時，因員工素質參差不齊，報賬效率低下，部分員工對ERP報賬功能存在排斥情緒。此時，如果請你負責報銷報賬管理工作，你將如何改變現(xiàn)狀？ 
部分內容節(jié)選：
副科干部競爭面試題
（考官用）
你好！歡迎你參加今天的面試，希望你能充分發(fā)揮水平,考出好成績。我們面試的時間共是12分鐘，其中審題和準備時間2分鐘，請注意把握好時間?；卮鹜昝總€問題后要說明“回答完畢”，聽明白了嗎?
請聽題:
一、請用簡潔概括的語言介紹你自己，談談你的經(jīng)歷和經(jīng)驗，并盡可能地評價自己。
評分標準：
好：對自我有正確的認識，客觀的評價，并能明確自己未來的努力方向，很自信。行為端莊大方，語言表達準確，得體。
中：能正確、客觀評價自己，語言表達通順。
差：不能正確認識自己，語言含糊，沒有邏輯性。
三、你根據(jù)上級指示辦了一件事，結果造成了很大損失。下級議論紛紛，指責你的錯誤。你將怎么辦？
評分參考：
1、不能簡單化處理，如果把實情直接透露給下屬，會損害上級領導的形象，上下級關系很難處理。
2、忍住委屈，主動承擔責任，并采取果斷措施，糾正失損失誤，減少損失，盡可能減少群眾的不滿情緒。
六、業(yè)務外包在降低郵政企業(yè)的人工成本，提高郵件處理效率方面具有重要的作用，但但外包管理中也存在諸多風險，結合工作實際，請你談談當前外包管理工作中存在哪些問題？如何解決？
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