成本管理崗競(jìng)聘面試題9套和專業(yè)題30問及答案和和招聘考察

成本管理崗競(jìng)聘面試題9套和專業(yè)題30問及答案和和招聘考察要素
目錄：
一、招聘考察要素
1.專業(yè)族職業(yè)發(fā)展通道、階梯、標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)類）
2.成本控制主管勝任素質(zhì)模型
3.成本管理專員勝任素質(zhì)模型（招聘考察內(nèi)容）
4.成本類職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)定義
5.財(cái)務(wù)成本控制主管崗位說明書x
6.財(cái)務(wù)知識(shí)定義表
7.財(cái)務(wù)類職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)定義
8.財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展通道圖
二 、國(guó)企事業(yè)單位面試題本（考官用）

1. 企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (1).doc
2. 企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (1)
3. 企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (2)
4. 企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (2)
5. 企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (3)
6. 企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評(píng)分參考 (4)

三、結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn)
四、成本會(huì)計(jì)面試題和參考答案
五、國(guó)有企業(yè)成本管理崗競(jìng)聘面試題及答案（專業(yè)題30問）
第一題：請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求。
第二題：該崗位現(xiàn)在運(yùn)行中存在哪些問題？怎么解決？
第三題：如果你競(jìng)聘上崗成功，你將會(huì)有哪些提高崗位工作績(jī)效的舉措？
第四題：目前不少單位存在成本核算精確度不高的現(xiàn)象，請(qǐng)你分析一下可能導(dǎo)致成本核算精確度不高的原因有哪些？假如你競(jìng)聘上崗成功，你打算怎樣提高成本核算精確度？
第五題：針對(duì)你競(jìng)聘崗位未來三年的工作目標(biāo)，你認(rèn)為是否還有提升空間？ 
第六題：如果你競(jìng)聘上崗成功，你將會(huì)有哪些提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益的措施？ 
第七題：假如你競(jìng)聘上崗成功，你能給公司降本增效帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？  
第八題：為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，公司擬加強(qiáng)成本預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算效力。如果由你來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，你會(huì)如何開展？
第九題：成本預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前實(shí)行成本預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第十題：當(dāng)前普遍存在成本控制意識(shí)不足的問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實(shí)有效地解決這一問題？
第十一題：談?wù)勀銓?duì)報(bào)考崗位的認(rèn)識(shí)和理解。
第十二題：為解決成本控制工作存在的問題，你所在的單位擬實(shí)施全面成本控制，假如你是負(fù)責(zé)人，你計(jì)劃如何開展？
第十三題：?jiǎn)挝灰_展成本控制體系建設(shè)，你負(fù)責(zé)組織，你怎么推動(dòng)？
第十四題：如果你競(jìng)聘上崗成功，請(qǐng)闡述下一步工作計(jì)劃及今后的工作目標(biāo)。
第十五題：加強(qiáng)采購(gòu)成本管理關(guān)系到后續(xù)成本控制效果。如果由你牽頭負(fù)責(zé)采購(gòu)成本管理工作，你打算怎么辦？重點(diǎn)在哪些方面？
第十六題：你擬定成本控制方案，結(jié)果未達(dá)到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)說你工作能力不行，你怎么辦
第十七題：有效的銷售成本控制，夠給公司帶來更大化的經(jīng)濟(jì)收益，有效的降低前期成本投入。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前實(shí)行銷售成本控制應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第十八題：?jiǎn)挝粚?shí)施成本計(jì)劃一段時(shí)間后效果不太好，領(lǐng)導(dǎo)讓你去調(diào)查分析此事，你如何開展這項(xiàng)工作？
第十九題：假如單位在年未進(jìn)行總結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的支出超過原來所編的預(yù)算，你會(huì)怎么辦？
第二十題：公司要開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，由你來負(fù)責(zé)成本控制工作，為了預(yù)防成本超支，你會(huì)怎么做？
第二十一題：A公司是制造類企業(yè)，材料成本占產(chǎn)品總成本的比例高，請(qǐng)你分析一下可能導(dǎo)致材料成本高的原因有哪些？假如你通過這次競(jìng)爭(zhēng)走上了成本管理崗位，你打算怎樣控制材料成本？
第二十二題：如果你來負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用核算工作，你將會(huì)有哪些提高整體工作績(jī)效的舉措？ 
第二十三題：標(biāo)準(zhǔn)成本管理法是一種卓有成效的成本管理制度，作為一名成本管理工作者，你對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理和控制建設(shè)有什么建議？
第二十四題：你領(lǐng)導(dǎo)要你制定成本管理工作考核制度和流程，你打算怎么開展工作？
第二十五題：為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，你公司要組織一次生產(chǎn)班組成本控制整改工作,
你作為負(fù)責(zé)人應(yīng)如何組織開展這項(xiàng)工作？
第二十六題：你剛進(jìn)入新單位，但新單位的成本控制成效低下，你怎么辦？你的工作計(jì)劃是什么？
第二十七題：?jiǎn)挝坏脑O(shè)備具有投資數(shù)額大、規(guī)模大、設(shè)備運(yùn)行與維修成本高等特點(diǎn)。作為一名成本管理人員，你對(duì)抓好設(shè)備成本管理有什么打算？
第二十八題：?jiǎn)挝恢贫松a(chǎn)成本績(jī)效考核制度，但員工并不配合，生產(chǎn)成本控制制度形同虛設(shè)，生產(chǎn)過程浪費(fèi)多。對(duì)此，你認(rèn)為有什么解決措施？
第二十九題：對(duì)于成本監(jiān)控工作，你有什么新思路、新方法嗎？ 
第三十題：成本管理工作的有效性依賴于全員參與，未來在進(jìn)行成本管理時(shí)，你將采取哪些方式，提高全員的成本控制能力？ 
 
部分內(nèi)容節(jié)選：
第八題：為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，公司擬加強(qiáng)成本預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算效力。
如果由你來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，你會(huì)如何開展？
第九題：成本預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前實(shí)行成本預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？
第二十題：公司要開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，由你來負(fù)責(zé)成本控制工作，為了預(yù)防成本超支，你會(huì)怎么做？
第二十一題：A公司是制造類企業(yè)，材料成本占產(chǎn)品總成本的比例高，請(qǐng)你分析一下可能導(dǎo)致材料成本高的原因有哪些？假如你通過這次競(jìng)爭(zhēng)走上了成本管理崗位，你打算怎樣控制材料成本？
專業(yè)族職業(yè)發(fā)展通道\階梯\標(biāo)準(zhǔn)（即招聘考核內(nèi)容）
（2）階梯
   專業(yè)族職業(yè)發(fā)展階梯及級(jí)別定義參見下圖7
 
  圖7-專業(yè)族職業(yè)發(fā)展階梯及級(jí)別定義示意圖
具體解釋如下：
A.級(jí)別代碼：S1
級(jí)別名稱：初做者（Entry）
級(jí)別定義：作為某一專業(yè)領(lǐng)域的初做者，具有本專業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。
 
B.級(jí)別代碼：S2
級(jí)別名稱：有經(jīng)驗(yàn)者（Intermediate）
級(jí)別定義：具有本專業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能，這些知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中
表14-專業(yè)族能力項(xiàng)列表

能力項(xiàng)	詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力	有效溝通、影響力、教練/合作

和廣度及素質(zhì)項(xiàng)列表。
表15-知識(shí)的深度和廣度以及素質(zhì)項(xiàng)列表

財(cái)務(wù)類

財(cái)務(wù)知識(shí) 財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度、流程 財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件操作能力

誠(chéng)實(shí)正直 思維能力 人際理解力 影響力

表16-專業(yè)族基礎(chǔ)項(xiàng)要求
根據(jù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),確定專業(yè)族的關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn),請(qǐng)見表17
表17-專業(yè)族級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)
各級(jí)專業(yè)人員“領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)

評(píng)估要素		初做者	有經(jīng)驗(yàn)者	骨干	專家	資深專家
有效 溝通	有效溝通	•掌握基本溝通技巧 •能夠清楚表達(dá)工作內(nèi)容和個(gè)人觀點(diǎn)	•能夠主持小型會(huì)議	•能夠規(guī)劃/管理團(tuán)隊(duì)溝通 •能夠主持或在大型會(huì)議進(jìn)行主題陳述	•能夠通過與高層協(xié)調(diào)和溝通，獲取必要的資源和支持	•能夠代表公司對(duì)外進(jìn)行交流和溝通，并捍衛(wèi)公司利益

各級(jí)專業(yè)人員“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)
各級(jí)專業(yè)人員“專業(yè)深度和廣度”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)（結(jié)合素質(zhì)模型）
各級(jí)專業(yè)人員“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)
各級(jí)專業(yè)人員“專業(yè)深度和廣度”項(xiàng)目關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)
能力模型項(xiàng)
標(biāo)準(zhǔn)要素（Performance）
評(píng)估要素（Evaluation）
領(lǐng)導(dǎo)力

• 能夠進(jìn)行就事論事的溝通

 
 
 
 
 

• 能夠適應(yīng)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化等正面信息的影響，并為項(xiàng)目和職能范圍決策提供有用信息，對(duì)決策產(chǎn)生一定影響

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

• 參與專業(yè)合作，能夠協(xié)調(diào)個(gè)人與周邊人員工作，并告訴新員工心得

有效溝通評(píng)估要素：
——掌握基本溝通技巧
——能夠清楚表達(dá)工作內(nèi)容和個(gè)人觀點(diǎn)
人際理解評(píng)估要素：
——具備基本人際交往能力
——能夠了解他人溝通內(nèi)容
 
影響力評(píng)估要素：
結(jié)果影響
——在工作中立足于客戶，服從客戶需要，有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，符合所從事工作的成本/質(zhì)量/客戶滿意度/一次性做好的要求；
——按計(jì)劃完成工作目標(biāo)；
——在項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的技術(shù)建議和信息；
——為項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問題的分析和解決等提供可供參考的信息；
專業(yè)方向影響
——對(duì)有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展方向的規(guī)劃、決策較快理解，并以此指導(dǎo)本職實(shí)際工作；
組織氛圍影響
——實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；
——具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中；
——參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的團(tuán)隊(duì)工作氛圍建設(shè)
               
教練/合作評(píng)估要素：
下屬培養(yǎng)
——可向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和心得；
業(yè)務(wù)合作
——在部門間或部門內(nèi)工作接口時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)合作；
——收集業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)信息；
——參與部門內(nèi)或跨部門間的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能的交流；
——遵守公司答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循職業(yè)道德，具有公司保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)保密規(guī)定；
業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
——在對(duì)周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧；
——對(duì)所從事的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)介紹；
——可對(duì)用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)概要知識(shí)簡(jiǎn)介；
 
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財(cái)務(wù)部人員勝任素質(zhì)模型

8.2  財(cái)務(wù)部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表

素質(zhì)名稱	定    義
廉潔自律性	指不利用職務(wù)便利為自己或他人直接或間接牟取私利的態(tài)度
嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)	指?jìng)€(gè)人在工作中表現(xiàn)出的嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、敦本務(wù)實(shí)、關(guān)注細(xì)節(jié)的態(tài)度
誠(chéng)實(shí)正直	指?jìng)€(gè)人能依據(jù)事物的本質(zhì)處理組織中的事務(wù)，不受個(gè)人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對(duì)待自己所犯錯(cuò)誤的本質(zhì)

8.3  財(cái)務(wù)部人員知識(shí)分級(jí)定義表

素質(zhì)名稱	定義	級(jí)別	行為表現(xiàn)
公司 知識(shí)	包括行業(yè)知識(shí)、公司文化（發(fā)展歷史、價(jià)值觀等）、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和主營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程等	1級(jí)	了解員工手冊(cè)與職位相關(guān)內(nèi)容，了解公司的發(fā)展歷史，熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、業(yè)務(wù)流程等

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財(cái)務(wù)類職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)定義
一、財(cái)務(wù)一級(jí)
【級(jí)別名稱】：財(cái)務(wù)一級(jí)
【級(jí)別代碼】：FM01
【級(jí)別內(nèi)涵】：初做者，通過按規(guī)范和要求做事而貢獻(xiàn)組織。
【級(jí)別角色定義】：

1. 角色定義：

1. 了解會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)一般流程和會(huì)計(jì)處理一般原則，并能運(yùn)用電算化工具進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作；了解本職工作涉及的國(guó)家/

二、財(cái)務(wù)二級(jí)
【級(jí)別名稱】：財(cái)務(wù)二級(jí)
【級(jí)別代碼】：FM02
【級(jí)別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗(yàn)者，通過自己的獨(dú)立工作而貢獻(xiàn)組織。
【級(jí)別角色定義】：

1. 角色定義：

1. 熟悉國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作流程；熟悉國(guó)家/地方法律、法規(guī)，熟悉公司財(cái)務(wù)管理流程；
2. 獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目/專業(yè)模塊的財(cái)務(wù)管理工作，或在更高級(jí)別財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)下，參與擬訂集團(tuán)/地區(qū)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/資金計(jì)劃/預(yù)算方案/盈利預(yù)測(cè)等；

三、財(cái)務(wù)三級(jí)
【級(jí)別名稱】：財(cái)務(wù)三級(jí)
四、財(cái)務(wù)四級(jí)
 
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面 試 題 本
 
導(dǎo) 入 語(yǔ)
  
你好，祝賀你通過簡(jiǎn)歷篩選，參加今天的面試。今天的面試共   分鐘，你要回答幾個(gè)問題。希望你在回答問題前先仔細(xì)考慮，盡量在答題同時(shí)反映自己的真實(shí)想法，不要緊張。如果你準(zhǔn)備好了，我們就開始。
 
第一題
當(dāng)前人們的壓力普遍較大，因此有人建議人應(yīng)該知足常樂；也有人對(duì)此表示反對(duì)，他們認(rèn)為人的潛能是無限的，人們應(yīng)該永不滿足、勇攀高峰。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這一問題的看法。
你有1分鐘的時(shí)間閱讀題目并思考，請(qǐng)用2—3分鐘的時(shí)間闡述自己的想法。
【主要測(cè)評(píng)要素】  綜合分析能力
【答題要點(diǎn)參考】

1. 能夠明確“知足”的真正內(nèi)涵。如“知足”是一種境界，一種心態(tài)。“知足”重點(diǎn)體現(xiàn)在“知”字上，是對(duì)自己、環(huán)境、條件的一個(gè)正確認(rèn)知，由此在心理上獲得“足”的感覺。“知足”不等于“滿足”，而滿足是陶醉于過去，而將未來也定格于過去，是不健康的。
2. 能夠明確“永不滿足”的真正涵義。如“永不滿足”是一種斗爭(zhēng)拼搏的精神，這種意識(shí)會(huì)直接激勵(lì)我們知難而進(jìn)。物極必反，凡是都要辯證的看，永不滿足的背后也有著一種貪婪，是不健康的。
3. 能夠正確分析兩者之間的辯證關(guān)系，“知足常樂”和“永不滿足”要是單選其一的話，就太絕對(duì)了。這兩種相對(duì)的觀點(diǎn)，其實(shí)就是一種辯證的關(guān)系，我們遇到問題，遇到難處的時(shí)候，理智地用這兩個(gè)觀點(diǎn)找出一個(gè)最有利的方向，那么，兩者也可以高度統(tǒng)一了。

其他情況，考官可以酌情給分。
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結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點(diǎn) 
能否舉一個(gè)您曾經(jīng)失信于他人的事例？ 
這是一個(gè)兩難性的問題，每個(gè)人都會(huì)有失信于他人的情況發(fā)生。主要看：A、若被面試者能比較真實(shí)的講出自己失信他人的事例，則可以表明他比較坦誠(chéng)；B、但另一方面，又要看失信事例的內(nèi)容，去判斷他守信的程度。
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