國企面試題（管理崗）14套和專業(yè)題18問及答案

國企面試題（管理崗）14套和專業(yè)題18問及答案
目錄：
一、結(jié)構(gòu)化面試題
1.結(jié)構(gòu)化面試問題和考察要點（所有職位通用）
2.結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點
二、企事業(yè)單位面試題本(考官用題本)
1.企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評分參考 (1)
2.企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評分參考 (2)
3.企事業(yè)單位面試題本(考官用題本) 和評分參考 (3)
三、各國企面試題
1.國企招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題(管理類）和參考答案
2.2023年1月6日中國電信集團xx市分公司管理崗面試題和參考答案
3.2023年4月8日xx省煙草專賣局面試題（管理類崗）和參考答案
4.2023年5月5日xx市電力公司面試題（管理崗）和參考答案
5.2023年5月7日xx定崗國企（管理崗）面試題和參考答案
6.2023年9月2日xx縣屬國企(管理崗)面試題和參考答案
7.2024年6月8日xx國企第三批招考（管理崗）面試題和參考答案
8.2024年7月29日xx區(qū)國企（管理崗）面試題和參考答案
 
四、國企面試題（管理崗）及答案（專業(yè)題18問）
第一題：職能式組織結(jié)構(gòu)會給企業(yè)帶來哪些負面效應(yīng)？如果安排你具體抓這方面工作，你對解決這個問題有什么打算？
第二題：國企的人才普遍存在知識面窄等弱點,出現(xiàn)國企的人員在內(nèi)表現(xiàn)一般,到外資企業(yè)就能表現(xiàn)良好的現(xiàn)象，請你分析一下可能的原因有哪些？假如你通過這次面試走上了崗位，你打算怎樣解決這個問題？
第三題：近期，針對單位管理層次眾多、決策執(zhí)行緩慢、計劃和實際操作之間存在偏差，以及缺乏有效的問題識別和改進機制導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場變化，走向形式主義的問題，單位擬建立以顧客為導(dǎo)向的拉動型組織結(jié)構(gòu)，讓你給本單位的領(lǐng)導(dǎo)提個方案，請你說一說提綱。
第四題：隨著企業(yè)規(guī)模擴張的需要，你單位采取多元化戰(zhàn)略，以此通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，增強市場影響力來分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。為適應(yīng)戰(zhàn)略需要，單位打算對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并就采取哪種組織結(jié)構(gòu)召開專題會議。假如領(lǐng)導(dǎo)安排你參加會議，你會提出哪些意見和建議？
第五題：當前我國處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要階段，經(jīng)濟正在從高速增長開始向高質(zhì)量的方向發(fā)展。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)工作應(yīng)如何適應(yīng)形勢而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。
第六題：“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”，在企業(yè)管理的各項職能中，計劃職能是管理的首要職能，是一切工作的基礎(chǔ)。如果你通過面試，你會怎樣扎實有效的抓好計劃管理常規(guī)工作？
第七題：現(xiàn)在有的單位制定的發(fā)展計劃都比較好，但落實不理想，其癥結(jié)在于缺乏計劃考核。對此，假如本領(lǐng)導(dǎo)讓你建立一個計劃考核機制，你將如何做？請談?wù)勀愕墓ぷ魉悸?ensp;
第八題：全面計劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長遠和當前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達到預(yù)期的目標和提高經(jīng)濟效益而進行的一系列的管理活動。如果由你牽頭負責(zé)推進全面計劃管理工作，你打算怎么辦？重點在哪些方面？
第九題：為提高公司的透明度和執(zhí)行力，確保公司在競爭激烈的市場中取得成功并持續(xù)發(fā)展。單位擬實施目標計劃管理，并著手確定經(jīng)營總目標。領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭負責(zé)測定出合理的目標，你將如何完成？

第十題：在總目標及各分項指標分解工作完成后，你發(fā)現(xiàn)干部職工落實目標的積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？

第十一題：從調(diào)查情況看，少數(shù)企業(yè)缺乏凝聚力，一個重要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主作風(fēng)差，涉及職工切身利益的問題個人說了算。如何解決這個問題，你談?wù)勛约旱目捶ā?nbsp;
第十二題：完善決策機制是深化企業(yè)管理的關(guān)鍵。如果你通過面試，你對抓好決策機制建設(shè)有什么打算？
第十三題：假如你通過面試，你對進一步優(yōu)化企業(yè)管理流程有何想法或打算？
第十四題：如果你通過面試，你將會有哪些提升企業(yè)管理效益的措施？ 
第十五題：據(jù)你所知，影響溝通效果的因素有哪些？你認為應(yīng)當如何切實有效地解決這一問題？
第十六題：公元前5世紀古希臘醫(yī)生希波克拉底認為人體內(nèi)有四種液體，即血液、粘液、黃膽汁、黑膽汁。這四種液體在人體內(nèi)的比例不同，形成了氣質(zhì)的四個類型，即多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)。請簡要闡述一下這四種氣質(zhì)類型的表現(xiàn)及如何依據(jù)氣質(zhì)的特點，合理安排工作。
第十七題： 有人認為，組織制度管理要強調(diào)一視同仁、統(tǒng)一管理，不符合“人本管理，重視人文關(guān)懷、差異化管理的要求。對這一看法你有如何評價？
第十八題：簡要闡述一下馬斯洛需求層次理論的基本內(nèi)容。請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诠ぷ髦杏心男┓矫娴膽?yīng)用？
部分內(nèi)容節(jié)選：
結(jié)構(gòu)化面試題及答案要點    
您認為什么樣的人適合這一職位，您從事這項工作有哪些優(yōu)勢？有哪些不足？對于這些不足，您怎么認識？    
A、談自己優(yōu)勢與職位情況時是否反映真實情況，從語氣與條理性判斷是否誠實；
B、能否實事求是地談到自己的缺點和劣勢，態(tài)度是否誠懇、謙虛，是不是會有意回避自己的問題；
C、對缺點的認識是否深入，是否有清晰的改正思路。
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面試題本
（供評委用）
導(dǎo)入語：
考生你好！
首先祝賀你順利通過筆試，希望你面試還能取得好成績。
今天的面試共有三道題，時間為20 分鐘，請你注意合理把握。
三道題是一題一題依次發(fā)問和回答，我提問時， 你可以記錄要點，如果沒聽清楚， 可以
說明。每道題回答完了，請告訴我“回答完畢” 。
希望你不要緊張，敞開思路，從容回答，充分展示自己。
聽明白了嗎？
好，現(xiàn)在我們開始面試。
第二題
有人說統(tǒng)一標準能帶來整齊劃一，也有人說尊重個性能帶來百花齊放。你怎么看?
主要測評要素:綜合分析能力
評分參考及觀察要點∶
(1）能夠?qū)︻}目中的兩種觀點表達正確的看法。如∶整齊劃一和尊重個性這兩種價值取向都應(yīng)當提倡，二者都應(yīng)當體現(xiàn)在工作中。
(2）能夠用辯證的觀點將二者統(tǒng)一。如:統(tǒng)一標準是原則，是矛盾的普遍性;尊重個性是靈活，是矛盾的特殊性。在工作中，既要總體把握工作規(guī)律，遵循原則;又要在不違反原則的基礎(chǔ)
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第一題
不能忘記走過的路，以免在同一個地方陷坑，也不要只盯著腳下的路，不然永遠走不出森林。請談?wù)勀銓@句話的理解。
這句話是對過去與未來、局部與整體之間平衡關(guān)系的深刻闡述。啟示我們，在人生的旅途中，既要銘記歷史，避免重復(fù)錯誤，又要放眼未來，勇于探索未知，這樣才能在復(fù)雜多變的世界中穩(wěn)健前行，既不走彎路，也不失方向。
不能忘記走過的路，以免在同一個地方陷坑，這句話深刻地提醒我們銘記歷史與經(jīng)驗的重要性。告誡我們，無論是個人成長還是集體進步，都應(yīng)當從過去的經(jīng)歷中汲取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。正如航行者依賴海圖避開已知的暗礁，我們也應(yīng)通過回顧歷史，識別并規(guī)避那些已導(dǎo)致失敗或挫折的因素。在個人層面，這意味著要正視自己的錯誤與不足，勇于自我反省，確保不在同一問題上反復(fù)跌倒；在社會層面，則要求我們銘記歷史教訓(xùn)，比如經(jīng)濟危機的應(yīng)對策略、環(huán)境保護的緊迫性等，以確保社會的持續(xù)健康發(fā)展，不因忽視歷史經(jīng)驗而陷入困境。
也不要只盯著腳下的路，不然永遠走不出森林，則強調(diào)了視野與遠見的必要性。告訴我們，在專注于當前任務(wù)的同時，還需抬頭遠望，規(guī)劃長遠的目標與方向。如果只關(guān)注眼前，缺乏全局觀和前瞻性，就如同在茂密的森林中盲目穿行，雖步步謹慎，卻難以找到出路。在職業(yè)發(fā)展上，這意味著要有職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自我，以適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境；在國家治理中，則需制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，平衡短期利益與長期目標，確保國家的可持續(xù)發(fā)展。此外，這也鼓勵我們在生活中保持好奇心和探索精神，勇于嘗試新事物，不斷拓寬自己的視野和邊界。
對于我個人而言，無論是學(xué)習(xí)新知識、面對工作挑戰(zhàn)，還是規(guī)劃人生道路，都將以此為指導(dǎo)，既腳踏實地，又仰望星空，努力實現(xiàn)個人價值的同時，也為社會的進步貢獻自己的力量。
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第二題
有人認為企業(yè)經(jīng)營比企業(yè)管理重要，也有人認為企業(yè)管理比企業(yè)經(jīng)營重要。對此請談?wù)勀愕睦斫狻?/strong>
企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理如同企業(yè)的雙翼，缺一不可。“企業(yè)經(jīng)營重于管理”強調(diào)了市場洞察與戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵作用，而“企業(yè)管理重于經(jīng)營”則突出了內(nèi)部效率與執(zhí)行力的重要性。兩者如同企業(yè)航船的雙槳，共同推動著企業(yè)向前發(fā)展。
首先，企業(yè)經(jīng)營的核心在于把握市場脈搏，制定正確的戰(zhàn)略方向。如同航海者需根據(jù)星辰指引方向，企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須準確判斷市場趨勢，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，方能乘風(fēng)破浪。蘋果公司在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，憑借對消費者需求的深刻洞察，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，引領(lǐng)了科技潮流，這正是卓越經(jīng)營的典范。經(jīng)營之重要，在于它為企業(yè)指明了前進的道路，確保了企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力。
然而，企業(yè)管理同樣不可或缺，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)保障。高效的管理能夠優(yōu)化資源配置，提升團隊凝聚力，確保企業(yè)決策得到有效執(zhí)行。海爾集團通過其獨特的“人單合一”管理模式，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)了從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了強大的管理效能。管理之重要，在于它構(gòu)建了企業(yè)的內(nèi)部秩序，為經(jīng)營戰(zhàn)略的落地提供了堅實的支撐。
進一步而言，在企業(yè)的實際運營中，經(jīng)營與管理應(yīng)相輔相成，不可偏廢。一方面，企業(yè)需要有前瞻性的經(jīng)營戰(zhàn)略，以引領(lǐng)發(fā)展方向；另一方面，也需有精細化的管理體系，以確保戰(zhàn)略的有效實施。這要求企業(yè)管理者既要具備敏銳的市場洞察力，又要擁有卓越的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在經(jīng)營與管理之間找到最佳平衡點。
在今后的企業(yè)實踐中，我們應(yīng)當既重視經(jīng)營策略的創(chuàng)新，又強化管理體系的建設(shè)，做到經(jīng)營與管理并重。一是要加強市場研究，緊跟行業(yè)趨勢，制定科學(xué)合理的經(jīng)營計劃；二是要優(yōu)化管理流程，提升管理效率，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)；三是要注重人才培養(yǎng)，激發(fā)團隊活力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
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