國企設備管理負責人競聘面試題及答案4套180問

一，國企管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
二，競聘面試問題和答案98問（各能力素質）
三、國企部門正副職競聘演講與答辯問題和評分
四，國企設備管理負責人競聘面試題及答案（專業(yè)題30問）
第一題：請你談談設備管理在公司效益提高上的作用有哪些？
第二題：請你分析一下造成設備故障的原因并提出對策。
第三題：假如你是新上任的設備管理部門負責人，由你完成公司設備部門的制度建設，你會從哪些方面著手？
第四題：公司設備管理中門擬人機一體化的管理模式。若該項工作由你來負責組織實施，你將如何開展工作。
第五題：公司要開展設備管理信息化建設，你負責組織，你怎么推動？
第六題：請你結合實際，談談公司的設備管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，設備管理部門應采取哪些措施，全面加設備管理工作。
第七題：設備的更新需要符合哪些條件？
第八題：現在公司有嚴格的設備使用手冊、管理規(guī)章制度等，但這些規(guī)章制度卻不能得到落實，通常只是形式主義，員工并不配合。對此，你認為有什么解決措施？
第九題：在進行設備預防管理時，你認為最需要把握的要求是什么？
第十題：近年來，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，公司的備件越來越多、規(guī)模雜和型號廣，無法進行綜合管理和調劑，對備件管理過程中存在的問題你有什么具體的解決措施？ 
第十一題：您如何讓您的部下有杰出的工作表現？對于工作表現不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？
第十二題：假設你競爭成功，成為公司設備管理部門負責人，發(fā)現設備管理人員素質低，設備維護能力較差。面對這一問題，你將怎樣解決？ B=|cS;bM$3
第十三題：公司部分高層領導認為設備管理就是管賬，把設備管理簡單化和邊緣化, 導致管理意識淡薄，沒有制定嚴格的規(guī)章制度，管理混亂，無章可循等系列實際問題 ,作為設備管理部門負責人,如果上級領導派你去解決這一問題,請問你如何履行好自身職責?
第十四題：假如你競聘上崗成功，成為公司設備管理部門負責人，你發(fā)現公司的設備綜合效益低下，你怎么辦？你的工作計劃是什么？
第十五題：請說明您在設備隱患排查工作中一件您引以為驕傲的，能體現您管理才能的小案例。
第十六題：假如你競爭上崗成為設備管理部門的負責人，你對進一步提高設備隱患的管理水平有何想法或打算？
第十七題：請談談您對今后工作的設想，您認為目前該集團公司設備管理存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?
第十八題：公司擬對現在設備進行更新改造，現組織各部門召開專題會議。假如你是設備管理部門的負責人，在會議上你會提出哪些意見和建議？
第十九題：目前公司實理的是誰操作設備，誰管理設備的管理模式，一些人員在使用過機械設備后，就不再使用，導致部分職工對設備的管理比較隨意簡單，出現問題時很難追責到個人。假如你是新上任的設備管理負責人，你如何解決這個問題？
第二十題: 習近平總書記說再好的決策如果不落實，那么也不會有大作用，結合崗位， 說一說怎樣落實設備管理制度？
第二十一題：如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 
第二十二題：“設備不發(fā)生故障就是對成本管理最大的貢獻，保障設備正常生產就是設備管理最好的降本增效”，談談你對這句話的理解。
第二十三題：為什么說設備管理是提高經濟效益的基礎? 
第二十四題：你是設備管理部門的負責人，小王感覺維修工作又苦又累，在朋友圈抱怨，其他同事也跟著參與附和，你怎么辦？
第二十五題：隨著公司業(yè)務擴張，生產部門同事反映設備常常會出現一些故障，維護人員找不到備件，影響正常穩(wěn)定運轉。假如你是設備管理部門的負責人，你怎么辦？
第二十六題：公司大部分機械設備建設龐大，操作復雜，在設備管理和維護過程中，部分工作人員安全意識薄弱。如果你是公司的新上任的設備管理部門主要負責人，你將如何解決這個問題？
第二十七題：公司正在開展節(jié)能的活動，假如你是設備管理部門的負責人，你有什么工作設想？
第二十八題：提高設備管理工作效率，你有什么經驗？
第二十九題：你了解設備全過程管理嗎？如果讓你來負責推行全過程管理，你如何開展工作？
第三十題：談談您對設備管理部門成本管理方面工作的經驗。
 
 
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競聘面試問題和答案98問（各能力素質）
二、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?
一個人的工作不可能是一帆風順的，由于我是剛剛上任的領導，在工作中發(fā)生這種情況是非常正常的，出現問題不怕，關鍵是要正確地面對它，我會讓自己冷靜下來，不急不躁，以平和的心態(tài)對待這件事情，首先，我會做一調查，分析一下下級反對這項工作的具體情況，是多數人反對，少數人反對，還是個別人反對。并把此項調查作為我采取改正措施的依據。
 
了解具體情況之后，我會認真的分析下級反對這項工作的原因。我想可能存在這樣幾方面的原因：第一，我的部署決策存在問題;第二，我和下級溝通不夠，以至于下級對此項決策不夠理解;第三，下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難。
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第二十二題：
第二題：請你分析一下造成設備故障的原因并提出對策。
第一，設備操作不當、維護不當是引起設備故障的主要原因之一，這些原因也是設備運行管理中的老大難問題。要建立標準化操作規(guī)程，內容要涉及設備管理的各方面，如設備
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