國企行政經理、行政高層競聘面試題9套和專業(yè)題20問及答案

國企行政經理、行政高層競聘面試題9套和專業(yè)題20問及答案
一、專業(yè)族職業(yè)發(fā)展通道、階梯、標準（行政）
人事行政副總經理入行門檻和薪資待遇
行政人事總監(jiān)人事總監(jiān)入行門檻和薪資待遇
二、國企管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
三、競聘面試問題和答案98問（各能力素質）
四、行政主管招聘面試問題及參考答案
五、行政人事高層結構化面試問題（無答案）
六、行政經理招聘面試問題及參考答案
七、某國企行政經理競聘面試題及答案
八、某國企行政人事部經理競聘面試問題及答案
九、某國企行政人事經理競聘面試題及答案
十、國企行政經理、行政高層競聘面試題及答案（專業(yè)題20問）
第一題：如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今后的工作目標。
第二題：請你結合實際，談談公司的行政管理工作還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，行政管理部門應采取哪些措施，全面行政管理工作。
第三題：你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？  
第四題：如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 
第五題：單位擬推行績效管理全員參與，你是負責人，如何打算如何開展工作？.
第六題：假設你競爭成功，成為公司行政管理部門負責人，發(fā)現(xiàn)行政管理部門工作效率低下，給公司的發(fā)展帶來一些負面的影響。面對這一問題，你將怎樣解決？
第七題：你對OA辦公平臺了解嗎？OA辦公平臺可以實現(xiàn)哪些功能？
第九題：如何在部門內構建一個完全公開、公平、公正的績效分配制度？ 
第十題：A企業(yè)新成立，共有員工數(shù)為200～250人。如果由你牽頭負責行政管理部門組織建設工作，你怎么開展？
第十一題：現(xiàn)在有的行政管理部門制定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案都比較好，但落實不理想，其癥結在于團隊缺乏執(zhí)行力，請問你作為行政管理部門主要領導，應采取什么措施增強團隊執(zhí)行力？
第十二題：加強制度宣貫工作是實現(xiàn)公司制度化管理的重要手段。如果由你牽頭負責公司制度宣貫工作，你打算怎么辦？重點在哪些方面？
第十三題：十九屆四中全會強調要深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，作為行政管理負責人，請你結合本職工作，談談在落實這一要求方面有哪些好的舉措？
第十四題：公司在制定一些制度時，通常只是形式主義，員工并不配合。對此，你認為有什么解決措施？
第十五題：公司制度執(zhí)行到不到位，為形成制度執(zhí)行的文化自覺，請問，你怎么推進落實？
第十六題：市安全生產委員會日前下發(fā)《關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)復產復工安全生產工作的要求》，要在公司內執(zhí)行，領導讓你負責，你怎么辦？
第十七題：你如何看待國有企業(yè)“制度執(zhí)行難”的問題，你如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力？ 
第十八題：習近平：人無精神則不立，國無精神則不強。唯有精神上站得住、站得穩(wěn)，一個民族才能在歷史洪流中屹立不倒、挺立潮頭。同困難作斗爭，是物質的角力，也是精神的對壘。請結合所報的職位談談對這句話的理解？
第十九題：假如由你牽頭負責企業(yè)文化建設，你想構建怎樣的企業(yè)文化？如何去實現(xiàn)？
第二十題：目前公司存在行政事務管理水平低的問題，你認為應該怎樣解決為好？ 
部分內容節(jié)選：
表17-專業(yè)族級別標準關鍵識別點
各級專業(yè)人員“領導力”項目關鍵識別點
專家
•能夠通過與高層協(xié)調和溝通，獲取必要的資源和支持
 
•能夠理解他人深層次意義
•能夠啟發(fā)、激勵或勸服他人
•專業(yè)工作取得突出成績
•對目標決策起重要影響
•探索專業(yè)技術理論并為其應用到其它領域，提供建議
••對專業(yè)方向決策起直接影響
•對專業(yè)領域具分析和實施/組織實施能力
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國企管理崗位結構化面試題庫及評分標準61道
十二、 假如你上任后組織一次大型活動時發(fā)現(xiàn)某些下屬在一些工作上互相推委，以至造成工作的延誤。你認為可以采取什么辦法解決這個問題？  
評價要素：管理能力  
答題參考思路： 
1、 明確職責，權責公明；  
2、 加強部門工作協(xié)調； 
3、 好的管理模式，理順工作內容、工作方法；  
4、 制定好的制度，以保證工作的良性循環(huán)； 
5、 企業(yè)文化建設等。  
評分參考標準：依據以下幾個方面對應該者進行評價，表現(xiàn)良好者得高分。  
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